在山東濰坊，一家名為豪邁集團(tuán)的機(jī)械制造企業(yè)正以驚人的速度崛起，成為全球細(xì)分市場(chǎng)的隱形冠軍。從一間瀕臨破產(chǎn)的維修車(chē)間，到如今擁有200億總資產(chǎn)、2萬(wàn)多名員工、4個(gè)現(xiàn)代化園區(qū)的行業(yè)巨頭，豪邁用誠(chéng)信與創(chuàng)新書(shū)寫(xiě)了一段教科書(shū)式的逆襲傳奇。

豪邁集團(tuán)的創(chuàng)始人張恭運(yùn)，出生于濰坊高密市的一個(gè)農(nóng)村家庭。1979年，他考入山東工學(xué)院機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后響應(yīng)國(guó)家號(hào)召前往新疆軸承廠工作。在新疆的五年里，他憑借踏實(shí)肯干的態(tài)度積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，從技術(shù)員逐步晉升為車(chē)間副主任。這段經(jīng)歷不僅讓他掌握了扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能，更培養(yǎng)了他對(duì)先進(jìn)企業(yè)管理的濃厚興趣。

1988年，張恭運(yùn)調(diào)回老家高密鍛壓機(jī)床廠，很快被提拔為主管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)。然而，體制內(nèi)的環(huán)境讓他感到束縛，多次改革提議未獲采納后，他萌生了自主創(chuàng)業(yè)的想法。1994年，高密第一紡織機(jī)械廠陷入破產(chǎn)危機(jī)，張恭運(yùn)抓住機(jī)會(huì)，聯(lián)合三位合伙人籌資4萬(wàn)元，買(mǎi)下該廠一個(gè)負(fù)債96萬(wàn)的機(jī)修車(chē)間，正式開(kāi)啟了創(chuàng)業(yè)之路。

創(chuàng)業(yè)初期，豪邁沒(méi)有主打產(chǎn)品，為了生存，張恭運(yùn)帶領(lǐng)34名員工承接各種零散訂單，從摩托車(chē)鏈輪到汽車(chē)萬(wàn)向節(jié)，從鞋底模到花生榨油機(jī)，只要是跟鐵沾邊的活都干。盡管第一年虧損了18萬(wàn)，但張恭運(yùn)依然堅(jiān)持在過(guò)年時(shí)借錢(qián)給員工發(fā)放工資和獎(jiǎng)金。他深知，員工的信任是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在1997年。豪邁接到臨沭手扶拖拉機(jī)廠的一份柴油機(jī)配件訂單，賺取了60萬(wàn)元，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面。然而，張恭運(yùn)并未滿足于此，他意識(shí)到，僅靠零散訂單無(wú)法支撐企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。于是，他主導(dǎo)研發(fā)了一款鍛造模具的電火花機(jī)床，并成功打開(kāi)市場(chǎng)。這款機(jī)床的推出，不僅讓豪邁在輪胎模具機(jī)床領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，更推動(dòng)了中國(guó)輪胎模具制造從手工、半手工向數(shù)控化的跨越。

2002年，張恭運(yùn)做出一個(gè)大膽決定：豪邁不再對(duì)外出售機(jī)床，轉(zhuǎn)而進(jìn)軍高端輪胎模具制造。盡管初期面臨市場(chǎng)認(rèn)可度低的困境，但豪邁憑借過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量逐漸打開(kāi)局面。通過(guò)與上海雙錢(qián)輪胎的合作，豪邁一炮打響，隨后借助中國(guó)汽車(chē)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，迅速占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并逐步拓展至全球。如今，豪邁已成為全球輪胎模具行業(yè)的冠軍，占據(jù)世界30%的市場(chǎng)份額。

在鞏固輪胎模具領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，豪邁開(kāi)始尋找第二增長(zhǎng)曲線。2006年左右，豪邁開(kāi)始為跨國(guó)公司維修和加工零部件，并通過(guò)與通用電氣的合作成功叩開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)。此后，豪邁陸續(xù)與德國(guó)西門(mén)子、日本三菱重工、美國(guó)卡特彼勒等數(shù)十家世界500強(qiáng)企業(yè)達(dá)成合作，成為它們重要的機(jī)械零部件供應(yīng)商。2010年，豪邁產(chǎn)值突破10億，并于次年成功在深交所掛牌上市。

豪邁的成功離不開(kāi)其獨(dú)特的企業(yè)文化——?jiǎng)?chuàng)新與誠(chéng)信。張恭運(yùn)提出“改善即是創(chuàng)新，人人皆可創(chuàng)新”的理念，鼓勵(lì)員工從細(xì)微處著手，不斷優(yōu)化工作流程和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。在豪邁，創(chuàng)新不僅限于技術(shù)領(lǐng)域，管理創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新同樣受到重視。2021年，豪邁一年征集創(chuàng)新改善提案55.38萬(wàn)條，參與人數(shù)18896人，創(chuàng)造效益1.8億元。

誠(chéng)信則是豪邁文化的另一大支柱。創(chuàng)業(yè)初期發(fā)生的“燒雞事件”成為豪邁誠(chéng)信文化建設(shè)的奠基石。當(dāng)時(shí)，一名員工在購(gòu)買(mǎi)燒雞時(shí)多報(bào)了3元錢(qián)，張恭運(yùn)果斷將其辭退。他認(rèn)為，誠(chéng)信是不可觸碰的紅線，任何欺騙行為都將破壞企業(yè)的信任基礎(chǔ)。多年來(lái)，豪邁堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，員工出差費(fèi)、加班費(fèi)等均可自主填報(bào)報(bào)銷(xiāo)，辦公室和車(chē)間設(shè)備箱不上鎖，節(jié)省了大量管理和用人成本。

除了創(chuàng)新與誠(chéng)信，豪邁還注重打造利益共同體、事業(yè)共同體和精神共同體。通過(guò)工資逐年上漲、股權(quán)激勵(lì)、建設(shè)配套設(shè)施等措施，豪邁將企業(yè)利益與員工利益緊密綁定。同時(shí)，張恭運(yùn)強(qiáng)調(diào)給予員工尊嚴(yán)和快樂(lè)，讓每位員工都能在企業(yè)中找到成就感。他認(rèn)為，價(jià)值觀的統(tǒng)一是企業(yè)成功的關(guān)鍵，只有利出一孔、規(guī)則明確，企業(yè)才能形成強(qiáng)大的凝聚力。

如今，豪邁集團(tuán)已發(fā)展成為一家總資產(chǎn)達(dá)200億元、2024年產(chǎn)值達(dá)202億元、出口10.3億美元的跨國(guó)企業(yè)。其產(chǎn)品涉及輪胎模具、高端機(jī)械零部件、油氣裝備、化工裝備、精密鍛造等多個(gè)領(lǐng)域，其中5個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)份額位居世界第一。張恭運(yùn)的創(chuàng)業(yè)故事，不僅是個(gè)人的成功典范，更是中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的生動(dòng)縮影。