QuestMobile最新數(shù)據(jù)顯示，截至2025年10月，國(guó)內(nèi)典型新媒體平臺(tái)APP去重活躍用戶規(guī)模達(dá)11.49億，月人均使用時(shí)長(zhǎng)突破3367.5分鐘，同比分別增長(zhǎng)7.3%和5.4%。這一增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)表明，在多元化內(nèi)容生態(tài)與智能推薦技術(shù)雙重驅(qū)動(dòng)下，用戶對(duì)新媒體平臺(tái)的依賴度持續(xù)加深，平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)格局正從流量爭(zhēng)奪轉(zhuǎn)向用戶心智與時(shí)間份額的深度博弈。

用戶結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)顯著分層特征。短視頻平臺(tái)抖音、快手51歲及以上用戶占比分別達(dá)22.2%和22.6%，形成"銀發(fā)經(jīng)濟(jì)"新增長(zhǎng)極；而微博、小紅書(shū)、嗶哩嗶哩30歲以下用戶占比均超54%，其中嗶哩嗶哩年輕用戶比例高達(dá)66.5%。城市分布方面，快手在三線及以下城市滲透率達(dá)56.3%，微博、小紅書(shū)、嗶哩嗶哩則在一線及新一線城市分別占據(jù)36.6%、37.2%、38.5%的市場(chǎng)份額。這種差異化格局促使39.8%的用戶形成多平臺(tái)組合使用習(xí)慣，特別是30歲以下年輕群體（占比54.2%）和月消費(fèi)超2000元的高價(jià)值用戶（占比47.9%）成為跨平臺(tái)消費(fèi)主力。

平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)策略呈現(xiàn)三大轉(zhuǎn)向：首先是從"大而全"的流量爭(zhēng)奪轉(zhuǎn)向生態(tài)獨(dú)特性構(gòu)建，嗶哩嗶哩、小紅書(shū)通過(guò)垂直社區(qū)破圈擴(kuò)張，抖音、快手則從全民應(yīng)用轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，微博正從熱點(diǎn)聚合平臺(tái)升級(jí)為生活服務(wù)入口；其次是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的內(nèi)容重構(gòu)，AI相關(guān)內(nèi)容用戶滲透率同比提升9.9個(gè)百分點(diǎn)，抖音、微博、快手AI插件月活用戶超3000萬(wàn)，技術(shù)成為新基建核心要素；最后是場(chǎng)景延伸戰(zhàn)略，各平臺(tái)通過(guò)能力輸出與生態(tài)互嵌突破應(yīng)用邊界，終端廠商合作成為重要獲客渠道，流量拓展不再局限于自有平臺(tái)。

內(nèi)容消費(fèi)深度化趨勢(shì)明顯，播客領(lǐng)域成為新戰(zhàn)場(chǎng)。嗶哩嗶哩主打深度內(nèi)容，小紅書(shū)側(cè)重輕量場(chǎng)景化，抖音采用"短帶長(zhǎng)"模式，吸引的女性高消費(fèi)群體占比顯著。知識(shí)類內(nèi)容需求激增推動(dòng)職場(chǎng)、教育類KOL崛起，用戶消費(fèi)動(dòng)機(jī)從"消磨時(shí)間"轉(zhuǎn)向"自我投資"，平臺(tái)生態(tài)驅(qū)動(dòng)力完成從泛娛樂(lè)到實(shí)用價(jià)值的轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)變?cè)贙OL結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)尤為突出，各平臺(tái)頭部創(chuàng)作者呈現(xiàn)差異化格局，形成獨(dú)特的用戶心智壁壘，而粉絲增速較快的跨界KOL則映射出平臺(tái)突破原有用戶圈層的戰(zhàn)略意圖。

商業(yè)化進(jìn)入戰(zhàn)略深化階段，新媒體平臺(tái)同時(shí)作為交易場(chǎng)與興趣場(chǎng)的雙重屬性凸顯。硬廣收入保持領(lǐng)先地位的同時(shí)，平臺(tái)正通過(guò)生態(tài)深耕強(qiáng)化既有優(yōu)勢(shì)模式。技術(shù)賦能下的內(nèi)容創(chuàng)新與用戶需求升級(jí)，正在重塑新媒體行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，形成"圈層化競(jìng)爭(zhēng)、多極化增長(zhǎng)"的新常態(tài)，年輕群體、銀發(fā)用戶與下沉市場(chǎng)構(gòu)成核心增長(zhǎng)引擎。