在全球光伏產(chǎn)業(yè)邁向下一代技術(shù)突破的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，鈣鈦礦技術(shù)憑借其顛覆性的特質(zhì)，正引領(lǐng)著一場(chǎng)能源領(lǐng)域的深刻變革。光因科技作為這一領(lǐng)域的佼佼者，憑借一系列卓越成就，在鈣鈦礦賽道上脫穎而出。

光因科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO劉偉俊透露，公司在短短兩年多時(shí)間里，成功打破了19項(xiàng)世界紀(jì)錄。這一成績(jī)的取得，得益于公司在鈣鈦礦技術(shù)多個(gè)核心維度的深耕。從代表基礎(chǔ)研發(fā)高度的單元電池，到考驗(yàn)工程工藝的中型組件，再到?jīng)Q定商業(yè)化量產(chǎn)水平的平米級(jí)組件，以及代表終極技術(shù)方向的鈣鈦礦疊層電池，光因科技在這四個(gè)方面均穩(wěn)居全球領(lǐng)先地位，并且連續(xù)兩次刷新了美國(guó)國(guó)家可再生能源實(shí)驗(yàn)室（NREL）認(rèn)證的世界紀(jì)錄。

今年6月，光因科技在平米級(jí)商用鈣鈦礦組件效率方面取得重大突破，將其提升至21.88%。劉偉俊強(qiáng)調(diào)，在光伏領(lǐng)域，0.5%的效率差距就可能形成技術(shù)代差，此次效率的提升不僅體現(xiàn)了數(shù)字上的領(lǐng)先，更彰顯了公司在工程化能力上的全面優(yōu)勢(shì)。他指出，鈣鈦礦要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，需攻克五大關(guān)鍵技術(shù)，包括基礎(chǔ)材料研發(fā)、工程工藝、生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)算機(jī)模擬以及人工智能賦能。以生產(chǎn)設(shè)備為例，就涉及選型、調(diào)試、改造和自研四個(gè)能力層級(jí)。過(guò)度依賴(lài)進(jìn)口設(shè)備，不僅價(jià)格高昂、交貨周期長(zhǎng)，還可能存在數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)，因此，真正的產(chǎn)業(yè)化能力必須建立在自主可控的制造體系之上。

劉偉俊還提到，在產(chǎn)業(yè)化道路上，光因科技堅(jiān)持“三不原則”：不拋開(kāi)面積談效率，不拋開(kāi)成本談性能，不拋開(kāi)穩(wěn)定性談未來(lái)。目前，公司在穩(wěn)定性這一產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵指標(biāo)上已取得重要進(jìn)展，其組件在加速老化實(shí)驗(yàn)中，經(jīng)過(guò)5000 - 8000小時(shí)光照后衰減不超過(guò)10%，為商業(yè)化應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

基于對(duì)鈣鈦礦技術(shù)特性的深刻理解，光因科技在2023年11月經(jīng)過(guò)全員討論后，做出了一個(gè)大膽的戰(zhàn)略決策——暫時(shí)放棄規(guī)模龐大的電站市場(chǎng)，全力聚焦于3C電子、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和可穿戴設(shè)備等移動(dòng)補(bǔ)能領(lǐng)域。這一決定在當(dāng)時(shí)面臨著巨大壓力，老投資人質(zhì)疑，新投資人觀望，行業(yè)同仁也難以理解。畢竟，光伏行業(yè)幾十年來(lái)一直以電站為主要戰(zhàn)場(chǎng)。但劉偉俊認(rèn)為，在當(dāng)前技術(shù)條件下，強(qiáng)攻電站市場(chǎng)并不經(jīng)濟(jì)，如同“讓小學(xué)生去做微積分”。與傳統(tǒng)晶硅不同，鈣鈦礦在弱光、微光環(huán)境下能保持穩(wěn)定電壓輸出，在室內(nèi)光照條件下也能保持較高轉(zhuǎn)換效率，這使其在移動(dòng)補(bǔ)能領(lǐng)域具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

劉偉俊表示，現(xiàn)代社會(huì)電氣化與移動(dòng)化深度融合，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備要真正普及，必須解決“剪掉兩條線”的問(wèn)題。網(wǎng)線已被WiFi和5G/6G解決，而剪掉電線，一方面需要低功耗芯片技術(shù)，另一方面就要依靠鈣鈦礦這樣的環(huán)境取電技術(shù)。目前，光因科技已將戰(zhàn)略藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)成果。公司采用“三慢一快”的戰(zhàn)略節(jié)奏，即花錢(qián)慢、股權(quán)分配慢、用戶(hù)發(fā)展慢，但產(chǎn)品迭代要快，成功將鈣鈦礦組件集成于智能門(mén)鎖、家庭安防攝像頭、小夜燈等多個(gè)產(chǎn)品中。公司對(duì)接測(cè)試了66個(gè)產(chǎn)品及企業(yè)，最終只選擇少數(shù)幾個(gè)能真正解決用戶(hù)痛點(diǎn)的方向進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，這種聚焦策略使公司在資源有限的情況下，快速實(shí)現(xiàn)了技術(shù)突破和產(chǎn)品落地。

對(duì)于市場(chǎng)拓展，劉偉俊表示，光因科技將采取分階段策略。未來(lái)2 - 3年，公司將繼續(xù)深耕移動(dòng)能源領(lǐng)域，待成本下降和穩(wěn)定性提升后，逐步拓展至BIPV、車(chē)載光伏和分布式電站等場(chǎng)景。他預(yù)計(jì)，2026 - 2027年將是鈣鈦礦在移動(dòng)能源領(lǐng)域的爆發(fā)期，整個(gè)鈣鈦礦產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到3萬(wàn)億 - 5萬(wàn)億元，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)能。

盡管光因科技在技術(shù)指標(biāo)上領(lǐng)先，但劉偉俊對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)格局有著清醒認(rèn)識(shí)。他認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)在晶硅時(shí)代建立的優(yōu)勢(shì)，可能成為鈣鈦礦創(chuàng)新之路上的認(rèn)知包袱。例如，功能手機(jī)巨頭未能及時(shí)擁抱智能手機(jī)革命，傳統(tǒng)車(chē)企在電動(dòng)化轉(zhuǎn)型中步履蹣跚。他觀察到，美國(guó)FirstSolar和日本積水化工等國(guó)際企業(yè)正以務(wù)實(shí)路線布局鈣鈦礦，選擇從基礎(chǔ)的單結(jié)鈣鈦礦起步，這符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。劉偉俊強(qiáng)調(diào)，鈣鈦礦絕非晶硅技術(shù)的簡(jiǎn)單延續(xù)，而是一場(chǎng)徹底的能源范式革命。有些企業(yè)認(rèn)為鈣鈦礦必須與晶硅電池結(jié)合，這反映出認(rèn)知層面的根本偏差。鈣鈦礦擁有獨(dú)特的技術(shù)邏輯、材料體系和應(yīng)用場(chǎng)景，其生產(chǎn)流程僅需45分鐘，相比晶硅電池的66小時(shí)大幅縮短；材料用量?jī)H為晶硅的1/200，耗水量和碳排放分別只有晶硅的1/50和1/7，這些特性決定了它將開(kāi)創(chuàng)全新的產(chǎn)業(yè)模式。

面對(duì)日益激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)，劉偉俊對(duì)光因科技的產(chǎn)業(yè)前景充滿信心。他表示，公司在四項(xiàng)核心指標(biāo)上持續(xù)領(lǐng)跑，外國(guó)企業(yè)正在追趕。公司將堅(jiān)持“不做高科技小作坊，要做產(chǎn)業(yè)化大企業(yè)”的理念，通過(guò)持續(xù)的技術(shù)迭代和產(chǎn)品創(chuàng)新，鞏固全球領(lǐng)先地位。光因科技愿以實(shí)干精神，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)勝勢(shì)，成為開(kāi)啟萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代能源變革的開(kāi)拓者。