曾經(jīng)，年輕人被貼上“沖動(dòng)消費(fèi)”的標(biāo)簽，熱衷追逐潮流爆款，受網(wǎng)紅博主影響頻繁“剁手”。然而近年來，這股消費(fèi)風(fēng)氣悄然轉(zhuǎn)變，理性消費(fèi)成為新主流，年輕群體在購物決策中展現(xiàn)出前所未有的精明與務(wù)實(shí)。

《Z世代消費(fèi)行為趨勢報(bào)告》顯示，18至35歲人群中，72.3%有過“高端超市搭配傳統(tǒng)市集”的消費(fèi)組合，且這一比例逐年攀升。以25至30歲群體為例，他們既能前往山姆會(huì)員店采購進(jìn)口生鮮，也會(huì)在傳統(tǒng)集市挑選平價(jià)蔬菜。這種“不降級(jí)但求劃算”的消費(fèi)模式，甚至催生了社交平臺(tái)熱門話題——“山姆購物袋成大集時(shí)尚單品”，折射出年輕人對(duì)性價(jià)比的極致追求。

奧萊業(yè)態(tài)的火爆印證了這一趨勢。今年上半年，全國280余家奧萊門店日均客流量達(dá)1.2萬人次，節(jié)假日峰值突破1.6萬，頭部項(xiàng)目單日客流更超4.1萬。以上海青浦百聯(lián)奧特萊斯和佛羅倫薩小鎮(zhèn)為例，周末停車場一位難求，結(jié)賬隊(duì)伍蜿蜒數(shù)十米，COACH、阿迪達(dá)斯、FILA等品牌門店前常需限流管控，消費(fèi)者提著數(shù)個(gè)購物袋滿載而歸的場景屢見不鮮。

這種消費(fèi)觀念的升級(jí)，在奢侈品領(lǐng)域體現(xiàn)得尤為明顯。年輕人不再為品牌溢價(jià)盲目買單，轉(zhuǎn)而通過特賣平臺(tái)尋找“高性價(jià)比之選”。以唯品會(huì)為例，其憑借“限時(shí)特惠+正品保障”模式，在年輕群體中快速崛起。2025年前三季度，該平臺(tái)奢侈品銷量同比增長超30%，雙十一期間，湯麗柏琦、BURBERRY、EA7等品牌銷售額分別增長60%、22%和38%。曾經(jīng)高冷的奢侈品牌，如今通過特賣渠道走進(jìn)更多年輕人的衣櫥。

價(jià)格對(duì)比數(shù)據(jù)更具說服力：一款蔻馳托特包專柜售價(jià)超六千元，唯品會(huì)特賣價(jià)不足三折；BALLY風(fēng)衣官方旗艦店標(biāo)價(jià)五千余元，特賣頻道僅需三千出頭。這種價(jià)差并非品質(zhì)妥協(xié)，而是通過優(yōu)化供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)的“精算消費(fèi)”。年輕人用腳投票，證明“貴得有理”與“便宜有質(zhì)”并非對(duì)立，而是可以兼得。

從“只買貴的”到“只買對(duì)的”，當(dāng)代年輕人的消費(fèi)邏輯已發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。他們不再將購物視為身份象征的堆砌，而是視為生活品質(zhì)的精準(zhǔn)投資。這種轉(zhuǎn)變推動(dòng)著消費(fèi)市場進(jìn)入新階段——平臺(tái)比拼的不再是單純的價(jià)格戰(zhàn)，而是如何通過供應(yīng)鏈優(yōu)化、服務(wù)升級(jí)，為消費(fèi)者提供“最優(yōu)解”。當(dāng)理性成為消費(fèi)底色，市場終將回歸“價(jià)值本位”。