在制造業轉型升級的浪潮中，領益智造董事長曾芳勤正帶領企業完成一場從消費電子代工到多領域技術領航的跨越。這家以精密制造起家的企業，通過持續的技術創新與戰略布局，已在新能源汽車、人形機器人、AI硬件等前沿賽道構建起完整生態，成為全球制造業轉型升級的標桿案例。

2025年10月，曾芳勤宣布以24億元收購國家級專精特新企業浙江向隆96%股權，這筆交易標志著領益智造在新能源汽車領域的布局再進一步。作為福特、長城、比亞迪等車企的供應商，浙江向隆的傳動系統技術將與領益此前收購的江蘇科達汽車飾件業務形成協同效應。至此，領益智造通過三次關鍵收購——2021年切入新能源汽車結構件、2025年4月布局汽車飾件、如今進軍傳動系統，已從消費電子代工廠轉型為覆蓋Tier1到Tier2的汽車供應鏈核心企業。數據顯示，其汽車業務收入從2021年的零基礎躍升至2025年前三季度的顯著占比，驗證了戰略轉型的成功。

在機器人領域，領益智造同樣展現出技術積淀的爆發力。2025年8月，其自主研發的“領瓏”機器人在世界人形機器人運動會上斬獲“物料搬運”與“混料分揀”雙料冠軍，另一款“磐石”機器人獲得物料整理銅牌。這些成績背后，是領益自2009年便開始的工業機器人研發積累。目前，公司已掌握伺服電機、減速器等核心技術，與16家產業鏈企業建立合作，并推出9款機器人產品。其中通用人形機器人“行者”具備40個主動自由度，可適應工業、商業及家庭多場景應用，其雙足擬人設計引發行業關注。

AI硬件市場的爆發則為領益智造開辟了第三增長極。公司圍繞散熱解決方案構建的技術優勢，使其在AI服務器、AI眼鏡等領域快速崛起。2024年，其AI眼鏡及XR設備收入超40億元，同比增長42.74%；在服務器散熱領域，與全球頂尖客戶合作的GPU、CPU散熱產品已成為AI終端的“隱形冠軍”。這種多賽道并進的策略，使領益智造2025年前三季度營收達375.90億元，凈利潤同比增長37.66%，市值較年初翻倍突破千億元。

追溯領益智造的崛起路徑，其創始人曾芳勤的決策邏輯清晰可見。這位武漢大學畢業的60后企業家，從深圳國企高管到硅谷科技公司管理者，再到精密制造行業開拓者，始終保持著對技術趨勢的敏銳洞察。2006年創立領勝電子時，她選擇從模切業務切入，通過引進全球最貴的圓刀機并實現自制，將設備成本從40-50萬美元降至30萬元人民幣，同時研發“套切”工藝提升材料利用率，使產品成本比同行低20%以上。這種“技術降本”策略，幫助領勝在2009年成功進入蘋果供應鏈，并逐步成為果鏈龍頭。

面對“果鏈”依賴風險，曾芳勤早在2021年便啟動跨界布局。她將消費電子領域積累的精密制造技術遷移至新能源汽車賽道，通過收購浙江錦泰、江蘇科達、浙江向隆等企業，快速構建起覆蓋結構件、飾件、傳動系統的完整產品矩陣。這種“技術同源”的跨界邏輯，同樣應用于機器人領域——其工業機器人研發經驗為具身智能硬件提供了運動控制基礎，而消費電子的精密加工能力則支撐起靈巧手等核心部件的制造。

支撐這場跨越式發展的，是領益智造持續加碼的研發投入。截至2023年底，公司擁有6000名研發人員，累計獲得2094項專利，近三年研發投入近60億元。曾芳勤對創新容錯機制的堅持尤為關鍵：當客戶因技術失誤要求解散研發團隊時，她選擇保留人才，認為“創新需要寬容失敗的環境”。這種文化培育出強大的技術攻堅能力，使領益在模切、沖壓、CNC等核心工藝上實現自主突破，甚至能以百萬級成本達到千萬級設備的效果。

全球化運營則是領益智造保持領先的另一支柱。公司在全球58個生產及服務據點部署超過8萬名員工，服務蘋果、AMD、三星、大眾等跨國巨頭。這種“與巨人同行”的策略，不僅帶來穩定的訂單，更使其能第一時間捕捉技術變革信號。例如，在AI硬件領域，領益通過與芯片廠商的深度合作，提前布局散熱解決方案，最終在AI服務器市場占據先發優勢。

面對外界關于“代工廠轉型”的質疑，曾芳勤始終強調領益智造的定位：“我們甘做站在幕后的技術提供者。”這種清醒認知，或許正是其能穿越行業周期的關鍵——無論是消費電子、新能源汽車還是AI機器人，領益智造始終以精密制造能力為核心，通過技術遷移實現賽道切換，而非盲目追逐風口。正如其在機器人戰略發布會上所言：“真正的創新不是顛覆，而是讓技術在不同場景中自然生長。”