中意財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中意財(cái)險(xiǎn)”）近期經(jīng)歷了一系列重大變革，從合資企業(yè)轉(zhuǎn)型為外資獨(dú)資公司，并迎來(lái)新任董事長(zhǎng)Isler Renzo（易思樂(lè)）。這場(chǎng)股權(quán)與人事的雙重調(diào)整，標(biāo)志著這家中國(guó)首家中外合資財(cái)險(xiǎn)公司正式開(kāi)啟新篇章。

2024年5月，國(guó)家金融監(jiān)督管理總局批準(zhǔn)忠利集團(tuán)（Assicurazioni Generali Group）收購(gòu)中國(guó)石油集團(tuán)資本有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中油資本”）持有的中意財(cái)險(xiǎn)51%股權(quán)。至此，這家成立于2007年、初始注冊(cè)資本5億元的合資公司，徹底告別國(guó)資背景，成為繼安盛天平、友邦人壽等企業(yè)之后，中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)第五家外商獨(dú)資財(cái)險(xiǎn)公司。2025年3月，忠利集團(tuán)宣布完成對(duì)中意財(cái)險(xiǎn)100%股權(quán)的收購(gòu)，工商登記變更手續(xù)同步完成。

股權(quán)結(jié)構(gòu)劇變后，中意財(cái)險(xiǎn)隨即啟動(dòng)品牌與管理層調(diào)整。9月19日，北京金融監(jiān)管局核準(zhǔn)易思樂(lè)擔(dān)任公司董事、董事長(zhǎng)的任職資格。這位擁有超五十年全球保險(xiǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的忠利集團(tuán)元老，自1971年加入集團(tuán)后，曾在美、希、奧、法、瑞等十余國(guó)分支機(jī)構(gòu)擔(dān)任高管，2005年至2015年期間主導(dǎo)中意人壽中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)拓，此次履新標(biāo)志著其職業(yè)軌跡從壽險(xiǎn)領(lǐng)域延伸至財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)。

與易思樂(lè)形成對(duì)比的是，原董事長(zhǎng)嚴(yán)九的卸任象征著“國(guó)資時(shí)代”的落幕。這位兼具能源與金融背景的高管，曾長(zhǎng)期任職于中石油集團(tuán)，歷任冀東油田總會(huì)計(jì)師、昆侖銀行副行長(zhǎng)等職，2024年10月轉(zhuǎn)任昆侖金融租賃董事長(zhǎng)，完成從財(cái)險(xiǎn)到金融租賃的跨界轉(zhuǎn)型。

當(dāng)前中意財(cái)險(xiǎn)高管團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)明顯市場(chǎng)化特征。9人管理團(tuán)隊(duì)中，除3名成員來(lái)自原中方股東體系外，其余6人均為外部引進(jìn)。總經(jīng)理袁穎暉作為經(jīng)營(yíng)核心，擁有三十余年金融保險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾在多家大型險(xiǎn)企擔(dān)任高管，其復(fù)合型管理能力成為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要支撐。

業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)顯示，這家外資獨(dú)資公司正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛。2024年保費(fèi)收入16.97億元，同比增速?gòu)?023年的30%降至10.1%，雖連續(xù)五年保持盈利，但0.42%的總資產(chǎn)收益率與1.81%的凈資產(chǎn)收益率暴露出規(guī)模擴(kuò)張中的效率問(wèn)題。不過(guò)2025年上半年出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入達(dá)10.3億元，占2024年全年收入的61%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)7.82%至0.11億元，投資端收益率維持在1.57%的較好水平。

承保端壓力依然突出。2024年責(zé)任保險(xiǎn)虧損0.42億元，企業(yè)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)由盈轉(zhuǎn)虧0.11億元，貨物運(yùn)輸險(xiǎn)與家庭個(gè)人險(xiǎn)也分別出現(xiàn)0.06億元和0.11億元虧損。2025年二季度償付能力報(bào)告顯示，非車(chē)險(xiǎn)前五大險(xiǎn)種中，兩大主力險(xiǎn)種簽單保費(fèi)出現(xiàn)較大幅度下滑，轉(zhuǎn)型成效尚未顯現(xiàn)。

深層挑戰(zhàn)在于擺脫對(duì)中石油體系的業(yè)務(wù)依賴(lài)。2024年，僅中石油員工團(tuán)體險(xiǎn)、企業(yè)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)等關(guān)聯(lián)交易就貢獻(xiàn)超1億元保費(fèi)，占總保費(fèi)收入近6%。這種“股東輸血”模式雖提供穩(wěn)定基礎(chǔ)，卻導(dǎo)致客戶(hù)結(jié)構(gòu)單一、市場(chǎng)化拓展動(dòng)力不足。隨著中油資本退出，業(yè)務(wù)紐帶面臨重構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，迫使公司加速市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。

2025年工作會(huì)議明確戰(zhàn)略調(diào)整方向：優(yōu)化車(chē)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)、拓展個(gè)險(xiǎn)與健康險(xiǎn)業(yè)務(wù)、推進(jìn)理賠數(shù)字化、深化科技賦能。公司計(jì)劃將發(fā)展模式從依賴(lài)大客戶(hù)的“B端驅(qū)動(dòng)”，轉(zhuǎn)向以個(gè)人客戶(hù)為核心的“C端+場(chǎng)景”雙輪驅(qū)動(dòng)。然而，在業(yè)績(jī)壓力與業(yè)務(wù)重構(gòu)的雙重考驗(yàn)下，新管理團(tuán)隊(duì)如何平衡轉(zhuǎn)型節(jié)奏與經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，成為決定這家外資險(xiǎn)企未來(lái)走向的關(guān)鍵課題。