2025年上半年，國內真人短劇市場迎來爆發式增長，上線數量逼近4萬部。然而，激烈競爭導致行業陷入“成本攀升、制作趨同”的困境。在此背景下，AI漫劇憑借技術優勢與差異化內容，成為短劇行業探索新增長點的重要方向。其中，魔方集團推出的純AI漫劇《武極天尊2之神界篇》，成為“真人短劇IP轉AI漫劇”的典型案例，引發行業關注。
魔方集團自2025年3月啟動動態漫賽道布局，已組建超50人的專業團隊，覆蓋技術研發、內容制作、運營及商業化全鏈條。據公司漫劇投放負責人透露，單月投入已超千萬元，累計投廣費用突破2000萬元，且后續計劃持續加碼。目前，公司旗下運營12個劇場號，其中4個聚焦沙雕漫內容，8個專注動態漫內容。兩類內容定位差異顯著：沙雕漫以低成本、快周期為特點，目標是通過抖音、快手等平臺快速觸達泛娛樂用戶；AI漫劇則聚焦精品化與IP化，主打重度付費模式，探索IP會員、單點付費等深度變現路徑。
在內容規劃上，魔方集團未來一年將圍繞“季播模式”推出不少于5部S級AI漫劇作品，總集數預計超500集。技術端則聚焦畫面質量提升、生產效率優化與成本控制，目標在三大維度達到行業領先水平。支撐這一規劃的核心，是公司龐大的IP儲備。數據顯示，魔方關聯短劇超500部，其中《武極天尊》系列真人短劇表現突出，抖音播放量突破6億次，話題量近40億次。除《武極天尊2之神界篇》外，《狗哥》等具備強粉絲基礎與情節沖突的短劇IP，也已被納入動態漫改編計劃。
IP篩選方面，魔方集團建立了三項核心標準：一是數據導向，優先選取小說平臺人氣榜單排名靠前、付費轉化率較高的作品；二是強戲劇沖突，要求IP具備密集情節反轉與“爽點”元素；三是視覺化潛力，強調世界觀與戰斗體系需具備豐富想象空間。目前，公司采取“改編IP為主、原創IP為輔”的策略，改編IP占比約70%，原創IP占比約30%。前者可快速激活原始書粉流量，助力漫劇快速起量；后者則承擔布局未來、構建品牌壁壘的作用。
以《武極天尊2之神界篇》為例，團隊在改編過程中明確了核心目標人群——18-35歲男性玄幻、熱血動漫愛好者。這類用戶偏好爽快劇情、高燃戰斗場景與精美畫面。基于此，團隊在內容設計上強化“爽感”核心，加快劇情節奏，增加戰斗場面密度；畫風選用國漫主流的寫實玄幻風格，人物建模追求俊美挺拔，場景呈現突出東方奇幻韻味。通過AI技術，團隊試圖讓用戶同時獲得動漫的視覺質感與短劇的快節奏敘事體驗。
與真人短劇相比，AI漫劇在視覺呈現上具有顯著優勢。以“陳天極突破神帝之境”這一情節點為例，真人短劇需投入大量成本用于場地租賃與CG制作，且制作周期長達1-2個月，最終效果可能因技術限制顯得平淡；AI漫劇則可直接構建“神力奔涌、法則交織”的視覺場景，細致還原能量爆發與天地變化的震撼畫面。盡管呈現形式不同，團隊在IP還原上仍保持嚴格把控，確保世界觀與核心人設不偏離原作精髓，僅通過技術手段將文字描述的宏大場景具象化。
在單集時長設定上，團隊結合行業現狀與用戶習慣，將《武極天尊2之神界篇》單集時長定為1.5-2分鐘。這一設計既適配用戶碎片化閱讀與短視頻消費需求，可快速切入劇情高潮，降低追更門檻；又利于在短視頻平臺投放，提升算法推薦精準度，擴大作品觸達范圍。
制作過程中，團隊面臨的核心挑戰是平衡“AI生成的穩定性”與“藝術表現的精確性”。早期AI生成內容常出現角色形象不一致、光影邏輯錯誤等問題。為此，技術團隊針對主角陳天極進行LORA專項微調，并建立專屬形象數據庫，確保角色形象在不同場景下保持統一。同時，分鏡和美術團隊對AI生成的每幀畫面進行人工精修和審核，確保最終呈現符合影視級標準。
從行業視角看，真人短劇IP改編AI漫劇存在四大核心機會：一是IP復用降低綜合成本，依托已驗證的爆款IP，可直接激活原有書粉、劇粉流量，減少用戶教育與內容試錯成本；二是突破受眾圈層限制，觸達Z世代二次元用戶，擴大IP覆蓋范圍；三是拓展多元變現路徑，除會員、單點付費外，還可開發周邊衍生品或聯動游戲、文旅等領域；四是制作端降本增效顯著，AI漫劇制作成本較同量級真人短劇降低約60%-70%，周期縮短至3-4周，效率提升超一倍。
然而，改編過程也需規避三大風險：一是人設崩塌風險，若扭曲主角核心特質，易引發原IP粉絲不滿；二是劇情魔改風險，隨意增減關鍵情節會破壞原作精髓；三是制作粗糙風險，若視覺呈現質量低于預期，不僅無法吸引新用戶，還會消耗原IP品牌價值。目前行業已形成共識：IP改編需在保留核心人設、關鍵劇情的基礎上，通過技術優化與視覺升級實現價值升華。
魔方集團的“真人IP轉AI漫劇”模式，為行業提供了拓展IP生命周期、降低入局門檻的參考。該模式驗證了爆款IP跨形態復用的可行性，讓IP從單一短劇形態延伸至多領域，延長商業價值周期。同時，AI技術的降本增效潛力，為中小團隊提供了低成本切入內容賽道的思路。短時長、快節奏的漫劇形態與短視頻平臺傳播邏輯高度契合，為“內容形態-平臺生態”的協同發展提供了實踐案例。盡管該模式的規模化復制仍需時間驗證，但AI漫劇已為陷入同質化競爭的內容行業提供了一條值得探索的新路徑。
