在科技領(lǐng)域的浩瀚星空中，人形機(jī)器人如同一顆新星，正逐漸綻放其耀眼的光芒。2025年，這股熱潮尤為顯著，具身智能技術(shù)正以前所未有的速度從實(shí)驗(yàn)室邁向現(xiàn)實(shí)應(yīng)用，從馬拉松賽道到工業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，再到養(yǎng)老社區(qū)，機(jī)器人正以“同類”的身份融入人類社會(huì)。

市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)揭示了這一趨勢(shì)的廣闊前景。據(jù)天眼查數(shù)據(jù)及高盛預(yù)測(cè)，到2035年，人形機(jī)器人市場(chǎng)的規(guī)模有望達(dá)到1540億美元。而Markets and Markets的預(yù)測(cè)則顯示，從2023年至2028年，這一市場(chǎng)的復(fù)合年增長(zhǎng)率將高達(dá)50.2%，市場(chǎng)規(guī)模將從18億美元增長(zhǎng)至138億美元。

然而，在這場(chǎng)科技盛宴中，以往總是沖在最前沿的科技巨頭們，如百度、騰訊、阿里巴巴和華為，卻顯得異常低調(diào)。它們沒有急于發(fā)布最新的機(jī)器人產(chǎn)品，也沒有大肆投入雙足仿生機(jī)械臂的研發(fā)。相反，這些巨頭們似乎站在喧囂之外，以一種更為深思熟慮的姿態(tài)觀察著這場(chǎng)變革。

事實(shí)上，這些巨頭并未退出這場(chǎng)科技競(jìng)賽，而是轉(zhuǎn)換了角色。它們不再是舞臺(tái)上的主角，而是成為了幕后的導(dǎo)演。當(dāng)人形機(jī)器人在馬拉松賽道上艱難卻堅(jiān)定地奔跑，當(dāng)雙足仿生臂在倉庫中不知疲倦地工作，當(dāng)家庭機(jī)器人能夠同時(shí)照顧老人和烹煮咖啡，這些場(chǎng)景背后所展現(xiàn)的“云+端”協(xié)作能力，正是科技巨頭們布局的核心。

百度的角色尤為引人注目。它沒有直接參與機(jī)器人的制造，而是致力于打造一個(gè)能夠高效訓(xùn)練、部署和運(yùn)營(yíng)具身智能體的“后場(chǎng)指揮中心”。其大模型平臺(tái)、異構(gòu)算力資源以及數(shù)據(jù)處理流水線，為機(jī)器人的智能化提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在百度“天工”機(jī)器人的背后，是其百舸AI異構(gòu)平臺(tái)的強(qiáng)大支撐，以及百萬級(jí)具身數(shù)據(jù)的采集與標(biāo)注方案。

騰訊則采取了“投資型導(dǎo)演”的策略。一方面，它運(yùn)營(yíng)著自己的機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室Robotics X，另一方面，通過資本和生態(tài)合作，積極投資于機(jī)器人企業(yè)，共同構(gòu)建“云+邊+終端”的融合架構(gòu)。阿里巴巴同樣在智能體產(chǎn)品上開放了通義千問大模型，并與智能體平臺(tái)Manus合作，試圖將具身智能的中樞神經(jīng)開放給生態(tài)中的開發(fā)者。

這些巨頭的布局揭示了一個(gè)共識(shí)：這場(chǎng)科技變革并非簡(jiǎn)單的“造人競(jìng)賽”，而是一次產(chǎn)業(yè)組織方式的深刻重構(gòu)。巨頭們更愿意成為產(chǎn)業(yè)鏈中的“賣鏟人”，通過提供標(biāo)準(zhǔn)、算力、模型、接口和訓(xùn)練平臺(tái)，支持千千萬萬的“挖礦者”在風(fēng)口上起飛。

在這場(chǎng)重構(gòu)中，科技巨頭們從“技術(shù)為王”轉(zhuǎn)向了“生態(tài)為王”。它們不再追求單點(diǎn)突破，而是致力于構(gòu)建一個(gè)運(yùn)行穩(wěn)定、數(shù)據(jù)流暢、訓(xùn)練高效的智能生態(tài)系統(tǒng)。騰訊與越疆科技的合作、參投智元機(jī)器人以及通過Robotics X實(shí)驗(yàn)室孵化足式機(jī)器人“小五”，都是其構(gòu)建未來生態(tài)的重要步驟。

百度則將自己轉(zhuǎn)型為操作系統(tǒng)提供者，專注于為具身智能開辟數(shù)據(jù)+算法的全流程通道。它的大模型和數(shù)據(jù)平臺(tái)，如同智能基建中的高速公路，為機(jī)器人的智能化提供了強(qiáng)大的引擎。阿里巴巴則像一位樂隊(duì)指揮家，調(diào)動(dòng)通義千問大模型，投資機(jī)器人本體企業(yè)，并嘗試在國(guó)產(chǎn)大模型體系中完成具身智能的閉環(huán)。

這場(chǎng)科技變革的真正賽點(diǎn)，不在于誰先造出機(jī)器人，而在于誰能用機(jī)器人真正做成事。具身智能的革命，不是靠一兩臺(tái)能跳舞的機(jī)器人就能完成的。它需要的是技術(shù)與耐力的結(jié)合，是一個(gè)關(guān)于新物種如何扎根現(xiàn)實(shí)世界的系統(tǒng)工程。

在這場(chǎng)新工業(yè)邏輯的演化中，科技巨頭們沒有搶鏡，卻在無聲中鋪設(shè)了通往未來的地基。它們像是修鐵路的“調(diào)度者”，一端連著開發(fā)者社區(qū)，一端連著標(biāo)準(zhǔn)化終端設(shè)備，用平臺(tái)思維組織生產(chǎn)力，用資源協(xié)調(diào)編織出新的智能結(jié)構(gòu)。這些看似沒有親自“造人”的公司，或許早已成為掌握具身智能產(chǎn)業(yè)價(jià)值密碼的“導(dǎo)演”。