光明乳業，這個承載著無數人童年記憶的品牌，近年來似乎逐漸淡出了公眾的視野。作為曾經的“華東奶霸”，光明乳業以上海為起點，憑借其深厚的底蘊和市場開拓能力，一度在中國乳業市場中占據重要地位。然而，時過境遷，如今的乳企格局已發生了翻天覆地的變化。

回望過去，光明乳業的輝煌歲月令人難忘。上世紀90年代，當蒙牛和伊利還在邊陲小鎮默默耕耘時，光明乳業已經憑借超前的冷鏈物流，在華東地區實現了送奶到家的服務，快速崛起為市場龍頭。1999年，光明在液態奶市場的占有率達到了33.35%，酸奶市場占有率也高達12.35%，全國排名第一。2002年，光明乳業登陸上交所，成為中國乳企第一股，其營收遠超當時的伊利和蒙牛。

然而，好景不長，光明的“新鮮”戰略在帶來初期成功后，也逐漸成為了束縛其發展的鐐銬。冷鏈運輸的高成本和短保質期限制了光明的銷售半徑，使其難以在全國范圍內迅速擴張。與此同時，伊利和蒙牛則憑借常溫奶的發力，迅速占領了全國市場。2003年，光明乳業被伊利趕超；2004年，又被蒙牛超越，從此退出了中國乳業第一梯隊的競爭。

在隨后的幾年里，中國乳制品行業經歷了數次重大事件，包括阜陽劣質奶粉事件、光明“回爐奶”事件以及三聚氰胺事件等。這些事件對整個行業產生了深遠的影響，也加速了伊利和蒙牛的崛起。通過農村包圍城市的路線，伊利和蒙牛瓜分了近80%的常溫奶份額，而低溫奶市場則由于保質期、冷鏈運輸和價格的天然劣勢，市場份額一降再降。

進入21世紀后，光明乳業雖然也嘗試過以常溫奶莫斯利安作為破局品牌，但在蒙牛和伊利等競爭對手的夾擊下，始終未能實現突破。與此同時，光明乳業還面臨著嚴重的內憂外患。管理層動蕩頻繁、業績下滑、營收承壓等問題接踵而至。近年來，光明乳業的營收和凈利潤更是雙雙下滑，核心業務液態奶的毛利率也持續下降。

為了自救，光明乳業曾投入大量資金布局海外供應鏈，期望通過高附加值乳粉、原料奶等細分領域實現突破。然而，這一策略并未取得預期的效果。其在新西蘭的投資項目新萊特反而陷入了債務危機，成為了光明乳業的沉重負擔。光明乳業在員工薪酬和高管福利方面的決策也引發了廣泛關注。在公司業績下滑的情況下，員工薪酬普遍下降，而高管薪資及福利卻有所上漲。

如今的光明乳業，雖然仍擁有完整的產業鏈和深厚的品牌基礎，但在競爭激烈的乳企市場中，其競爭力已略顯不足。在伊利和蒙牛等巨頭的夾擊下，光明乳業面臨著巨大的壓力。如何在進攻與防守中找到平衡點，穩住老三的地位，并找到新的利益增長點，成為了光明乳業亟待解決的問題。

盡管如此，光明乳業并未放棄努力。近年來，光明乳業不斷嘗試通過產品創新、渠道拓展等方式來尋求突破。然而，在乳業市場的激烈競爭中，光明乳業能否成功逆襲，重拾昔日的輝煌，仍需時間給出答案。