在短短兩個(gè)半月內(nèi)，從0粉絲增長(zhǎng)到超過(guò)20萬(wàn)，一位創(chuàng)始人決定親自下場(chǎng)打造個(gè)人IP，這一現(xiàn)象引起了廣泛關(guān)注。這位創(chuàng)始人就是“一條”的創(chuàng)始人徐滬生，他堅(jiān)信“做內(nèi)容是世界上最幸福的事情”。

徐滬生擁有超過(guò)十年的優(yōu)質(zhì)視頻制作經(jīng)驗(yàn)，曾參與過(guò)兩份全國(guó)TOP10期刊的編輯工作，并成功操盤(pán)過(guò)數(shù)千個(gè)爆款故事。他幫助了數(shù)以百計(jì)的企業(yè)家和品牌成功破圈，這些成就構(gòu)成了他個(gè)人IP賬號(hào)簡(jiǎn)介的核心內(nèi)容。

今年3月，徐滬生發(fā)布了首條個(gè)人IP視頻，分享了他對(duì)創(chuàng)始人做IP的看法：“創(chuàng)始人應(yīng)做自己喜歡或擅長(zhǎng)的內(nèi)容，與專(zhuān)業(yè)和商業(yè)模式相結(jié)合，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。”截至最近，他的個(gè)人IP賬號(hào)已更新了22條視頻，主要分為干貨類(lèi)和觀點(diǎn)類(lèi)。

干貨類(lèi)視頻包括拆解“一條”的爆款視頻，提煉出創(chuàng)作者可以借鑒的方法論；觀點(diǎn)類(lèi)視頻則涉及徐滬生對(duì)企業(yè)家做IP的看法，他認(rèn)為不需要過(guò)高的更新頻次，避免成為流量的奴隸。

作為一家成立十一年的內(nèi)容公司，“一條”打造過(guò)多個(gè)現(xiàn)象級(jí)內(nèi)容爆款，如播放量達(dá)到7億的《中國(guó)最孤獨(dú)的圖書(shū)館》，一度帶動(dòng)了當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展。徐滬生在這些成功背后起到了主導(dǎo)作用，多年的幕后操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)讓他對(duì)內(nèi)容行業(yè)和IP打造有了深入洞察。

基于這些經(jīng)驗(yàn)，2024年“一條”推出了個(gè)人IP和創(chuàng)始人IP打造的兩門(mén)課程，徐滬生深度參與授課。他認(rèn)為未來(lái)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容必須與個(gè)人IP相結(jié)合，于是在2025年，他也選擇親自下場(chǎng)，建立自己的個(gè)人IP賬號(hào)，與同行者一起探索。

在打造個(gè)人IP的過(guò)程中，徐滬生發(fā)現(xiàn)這并非易事，特別是大多數(shù)創(chuàng)始人并非內(nèi)容專(zhuān)業(yè)出身，在準(zhǔn)備腳本、拍攝視頻等環(huán)節(jié)需要時(shí)間去磨合和學(xué)習(xí)。他批評(píng)了當(dāng)前創(chuàng)始人IP視頻中常見(jiàn)的“懟臉拍”模式，認(rèn)為這種方式缺乏創(chuàng)意，容易導(dǎo)致誤導(dǎo)。

在近期的一次采訪(fǎng)中，徐滬生分享了“一條”在創(chuàng)始人IP培訓(xùn)和個(gè)人號(hào)打造方面的觀察和思考。他強(qiáng)調(diào)，再好的內(nèi)容也必須與“人”結(jié)合起來(lái)，才能更好地實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)和商業(yè)閉環(huán)。他提到，碎片化閱讀時(shí)代，一個(gè)真實(shí)的人比一個(gè)品牌具有更高的認(rèn)知及轉(zhuǎn)化效率。

“一條”的IP課程包括《創(chuàng)始人IP打造·基礎(chǔ)班》和《個(gè)人IP線(xiàn)下線(xiàn)上訓(xùn)練營(yíng)》，價(jià)格分別為6980元和39800元。徐滬生表示，課程定價(jià)參照了市場(chǎng)上類(lèi)似課程的價(jià)格，并且除了課程本身收入外，一些企業(yè)家學(xué)員還會(huì)轉(zhuǎn)化為年度深度服務(wù)的客戶(hù)。

徐滬生指出，創(chuàng)始人IP的價(jià)值遠(yuǎn)超過(guò)讓企業(yè)老板代言，它涉及到社交媒體時(shí)代企業(yè)如何進(jìn)行有效的傳播推廣。他認(rèn)為，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是最好的營(yíng)銷(xiāo)，未來(lái)將引發(fā)企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)的巨變，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)部、品牌部、公關(guān)部都將以?xún)?nèi)容為核心。

在談到“一條”的創(chuàng)始人IP業(yè)務(wù)時(shí)，徐滬生表示，難點(diǎn)在于創(chuàng)始人IP視頻不同于“一條”過(guò)去的視頻制作模式。他提到，創(chuàng)始人視頻需要更高的頻率和更貼近創(chuàng)始人個(gè)人的內(nèi)容，這對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)流程提出了更高要求。

徐滬生還分享了他在實(shí)際操作中的一些發(fā)現(xiàn)，比如創(chuàng)始人IP不同于網(wǎng)紅IP，追求的是已有商業(yè)模式的轉(zhuǎn)化，而不是單純的流量。他強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)始人做IP時(shí)，“不做什么”比“做什么”更重要，避免走娛樂(lè)網(wǎng)紅的套路，保持專(zhuān)業(yè)性和精準(zhǔn)定位。

徐滬生目前在視頻號(hào)、抖音和小紅書(shū)都開(kāi)設(shè)了個(gè)人賬號(hào)，他表示，三個(gè)平臺(tái)投放完全一樣的視頻，沒(méi)有特殊的運(yùn)營(yíng)策略，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是最好的運(yùn)營(yíng)。他特別提到，小紅書(shū)的漲粉速度超出了他的預(yù)期。

通過(guò)親自打造個(gè)人IP賬號(hào)，徐滬生不僅打通了創(chuàng)始人IP的全鏈路，還不斷優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容生產(chǎn)流程，為“一條”的創(chuàng)始人IP業(yè)務(wù)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和樣板。