《哪吒之魔童鬧海》以其獨特的場景營銷策略，成功點燃了中國電影市場，成為一部現(xiàn)象級作品。這部電影不僅延續(xù)了前作《哪吒之魔童降世》的熱度，更在營銷策略上實現(xiàn)了創(chuàng)新與突破，為中國品牌如何在存量市場中尋找新增長點提供了寶貴經(jīng)驗。

《哪吒2》的成功，首先得益于對消費者在不同場景下待辦任務(wù)的精準(zhǔn)捕捉。春節(jié)期間，家庭團聚成為核心場景，影片通過呈現(xiàn)多組家庭關(guān)系與傳統(tǒng)文化符號，滿足了家庭成員間情感代償?shù)男枨蟆?shù)據(jù)顯示，超過半數(shù)的觀影群體集中在25至35歲之間，且大部分選擇全家觀影，影片的親情線成為購票的主要動因。

春節(jié)后返工與返校場景，則為《哪吒2》提供了另一波觀影熱潮。職場人與學(xué)生在節(jié)后急需情緒釋放的出口，影片憑借其口碑與票房優(yōu)勢，成為了社交貨幣，促進了朋友、同事間的交流與探討。一線城市晚場票房占比的顯著提升，以及新用戶占比的增加，都證明了影片在這一場景下的成功滲透。

隨著票房的不斷攀升，《哪吒2》逐漸從一部電影轉(zhuǎn)變?yōu)槿窆矂?chuàng)的社會事件。人們開始意識到，這部電影有望代表中國電影問鼎全球，于是呼朋喚友地多次觀影，共同創(chuàng)造票房奇跡。這一過程中，影片不僅滿足了觀眾的民族自豪感，更激發(fā)了大家共同創(chuàng)造歷史的熱情。

在解決方案層面，《哪吒2》通過“技術(shù)+情感”的雙線策略，精準(zhǔn)觸達(dá)了不同圈層的觀眾。技術(shù)方面，影片在特效、角色設(shè)計等方面實現(xiàn)了全面升級，為觀眾提供了震撼的視聽體驗。情感方面，影片通過呈現(xiàn)家庭關(guān)系、對抗不公平規(guī)則的敘事等，激發(fā)了觀眾的情感共鳴，尤其是年輕群體。

為了促進UGC（用戶生成內(nèi)容）的傳播，《哪吒2》團隊在內(nèi)容創(chuàng)作與傳播基建上下了大量功夫。他們預(yù)制了“鉤子”與“彩蛋”，通過劇情伏筆、視覺亮點、文化符號等元素，吸引觀眾觀影與傳播。同時，官方還滾動釋放了各種傳播素材，包括海報、視頻短片、活動、周邊產(chǎn)品等，為觀眾提供了豐富的二次創(chuàng)作素材。

在IP協(xié)作方面，《哪吒2》與品牌方、周邊授權(quán)、國漫IP、平臺等多方合作，構(gòu)建了高頻觸點的飽和覆蓋。這些合作不僅為影片帶來了額外的曝光與流量，更激活了國漫圈粉絲與年輕群體的消費熱情。例如，與泡泡瑪特推出的聯(lián)名款手辦盲盒迅速售罄，與各大平臺的合作也引發(fā)了網(wǎng)友的廣泛參與。

最終，《哪吒2》通過持續(xù)輸出有趣有料的IP內(nèi)容范式，激發(fā)了網(wǎng)友的UGC熱情，推動了影片的現(xiàn)象級大流行。網(wǎng)友們競相上才藝，進行二次創(chuàng)作，從同人手繪、Cosplay到視頻混剪、解說等，形成了群體的狂歡。這股流行風(fēng)潮不僅提升了影片的知名度與影響力，更讓觀眾在參與中感受到了共同價值觀與審美體驗。

《哪吒2》的成功案例，為中國品牌在場景營銷方面提供了寶貴啟示。未來的商業(yè)競爭將不再是單純的產(chǎn)品之爭，而是基于場景營銷的解決方案之爭。只有深入洞察消費者在不同場景下的待辦任務(wù)與需求，提供硬實力與軟實力相結(jié)合的解決方案，并促進UGC的傳播，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。