在中國制造業的璀璨星河中，董明珠無疑是最為耀眼的星辰之一。這位被譽為“鐵娘子”的企業家，以其非凡的領導力和堅韌不拔的精神，引領著格力電器走向了一個又一個輝煌。2025年4月，格力電器正式宣布董明珠以全票通過的方式連任董事長，開啟了她在格力的第五個三年任期。

然而，榮耀背后也伴隨著挑戰。近年來，格力電器的營收增長放緩，2024年財報顯示，公司營收未能突破2000億大關，壓力顯而易見。作為格力電器的核心操盤手，董明珠自2012年執掌格力以來，曾帶領企業從800億市值攀升至2300億，空調市場份額也一度登頂全球第一。但如今，格力正面臨著一個微妙的轉折點。

董明珠對格力的貢獻有目共睹。她以銷售員身份加入格力，憑借“先款后貨”和“區域銷售公司”等策略，將格力空調的市場份額推向全球之巔。同時，她還喊出了“讓世界愛上中國造”和“格力掌握核心科技”的口號，將格力的品牌聲量提升至新的高度。在董明珠的帶領下，格力推動了壓縮機、電機等核心技術的自研，甚至自研空調芯片，實現了部分替代，使格力成為了“中國制造”的代名詞。

然而，格力的增長難題也不容忽視。近年來，格力電器的營收增長乏力，對手的攻勢步步緊逼。與美的和海爾相比，格力在營收和凈利潤的增幅上都處于下風。格力的多元化戰略也面臨挑戰。雖然董明珠提出了跨界多元的發展思路，但格力在新業務上的發力并不順利。手機業務未能登上主流廠商的牌桌，生活電器營收占比不到10%，綠色能源和智能裝備業務也未能實現大幅增長。

格力面臨的挑戰還包括創新領域單一和研發投入波動。近年來，格力的研發投入雖然有所增加，但相比于美的和海爾仍有差距。格力的核心突破多集中于空調領域，而在智能家居、物聯網等新興賽道上鮮有顛覆性產品。格力在渠道上也存在“左右互搏”和認知偏差的問題。傳統的經銷商體系如今成為轉型的桎梏，線上渠道的發展又與經銷商利益相沖突。如何平衡好經銷商利益和線上渠道的發展，成為格力亟待解決的問題。

盡管如此，格力在新賽道上的探索并未停止。2024年財報顯示，公司的工業制品及綠色能源業務保持了穩定增長。格力還在工業機器人領域自研減速器、伺服系統，新業務雖然規模不大，但未來可期。在組織變革和治理方面，格力也在積極嘗試。今年2月，董明珠透露格力電器的接班人問題已經有所安排，目前已有三至四名預備人選。同時，格力電器還聘任了新的總裁，為企業的未來發展注入了新的活力。

董明珠的連任為格力的轉型發展提供了穩定的領導力量。然而，隨著業務形勢的變化，格力需要構建技術生態和完善接班人機制體系，以實現可持續發展。格力能否在董明珠的帶領下穿越周期，成為“百年企業”，仍需時間檢驗。但無論如何，董明珠與格力的故事將繼續書寫下去，為中國制造業的繁榮發展貢獻力量。