阿里巴巴的內(nèi)網(wǎng)“阿里味兒”，曾是這個(gè)科技巨頭內(nèi)部活力與開(kāi)放的象征。員工們?cè)谶@里不僅能找到日常生活的便利，如租房、拼車、交友，還能就公司內(nèi)部的各類問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)討論。一個(gè)菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的員工可能會(huì)就雙十一的購(gòu)物體驗(yàn)提出質(zhì)疑，而淘寶的員工則可能直接向高德地圖的員工反映打車問(wèn)題。更特別的是，這里的氛圍鼓勵(lì)員工對(duì)高管提出挑戰(zhàn)，甚至通過(guò)減少“芝麻分”來(lái)表達(dá)不滿，高管們?cè)谶@里似乎并沒(méi)有特權(quán)。

然而，隨著阿里巴巴在2023年進(jìn)行“1+6+N”的組織分拆，內(nèi)網(wǎng)的景象也隨之發(fā)生了巨變。各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)開(kāi)始獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，內(nèi)網(wǎng)也隨之被分割，不同業(yè)務(wù)之間的員工難以再看到彼此的討論。菜鳥(niǎo)的員工不再了解淘寶的核心討論，國(guó)際電商的員工也只能在自己的小圈子里交流。這種分隔不僅體現(xiàn)在信息的流通上，更在無(wú)形中加劇了不同業(yè)務(wù)單元之間的層級(jí)感和疏離感。

但在兩年后，即阿里日（5月10日）的前夕，這一分隔被以一種突如其來(lái)的方式打破。員工們驚訝地發(fā)現(xiàn)，他們又能訪問(wèn)“阿里味兒”了。這一變化沒(méi)有事先通知，也沒(méi)有公告，但它確實(shí)發(fā)生了。阿里集團(tuán)的CEO吳泳銘隨后在這個(gè)對(duì)內(nèi)開(kāi)放的平臺(tái)上發(fā)布了一篇題為《回歸初心 重新創(chuàng)業(yè)》的帖子，呼吁所有阿里人放下過(guò)去的成就，以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。

緊接著，在阿里集團(tuán)成立26周年的當(dāng)天，阿里永久合伙人、董事會(huì)主席蔡崇信強(qiáng)調(diào)了業(yè)務(wù)之間的戰(zhàn)略協(xié)同性。他指出，AI已經(jīng)成為阿里所有業(yè)務(wù)的核心驅(qū)動(dòng)力，而未來(lái)的關(guān)鍵在于讓這些業(yè)務(wù)驗(yàn)證AI技術(shù)的商業(yè)化路徑，同時(shí)為集團(tuán)積累用戶行為數(shù)據(jù)，形成技術(shù)迭代的良性循環(huán)。這一系列動(dòng)作，伴隨著創(chuàng)始人馬云回歸的傳言，似乎預(yù)示著阿里正在迎來(lái)一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

對(duì)于那些經(jīng)歷過(guò)阿里內(nèi)網(wǎng)“黃金時(shí)代”的老員工來(lái)說(shuō)，內(nèi)網(wǎng)的重新打通無(wú)疑讓他們看到了希望。他們回憶起過(guò)去在內(nèi)網(wǎng)上與高管交鋒、與同事辯論的日子，那種開(kāi)放和坦誠(chéng)的氛圍讓他們感到自豪。而現(xiàn)在，他們期待那種氛圍能夠再次回歸。

然而，并非所有人都對(duì)內(nèi)網(wǎng)的重新打通持樂(lè)觀態(tài)度。一些員工認(rèn)為，這只是一個(gè)信號(hào)，他們更關(guān)心的是轉(zhuǎn)崗等實(shí)際問(wèn)題是否能夠得到解決。他們指出，雖然內(nèi)網(wǎng)打通了，但阿里集團(tuán)不太可能再次回到“1+6+N”之前的統(tǒng)一中臺(tái)模式。這種變化更多地是一種公關(guān)策略，旨在塑造信心，而全面的業(yè)務(wù)協(xié)同可能并不會(huì)那么多。

無(wú)論如何，內(nèi)網(wǎng)的重新打通確實(shí)為阿里帶來(lái)了一定的積極影響。它讓員工們?cè)俅胃惺艿搅俗鳛橐粋€(gè)整體的“阿里人”的身份認(rèn)同，也為他們提供了一個(gè)討論和交流的平臺(tái)。在過(guò)去幾年中，阿里在業(yè)務(wù)上面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和政策、輿論危機(jī)，士氣一度低落。而現(xiàn)在，隨著AI技術(shù)的興起和內(nèi)部調(diào)整的逐步完成，阿里似乎正在找回過(guò)去的活力和戰(zhàn)斗力。

對(duì)于那些一直關(guān)注阿里的人來(lái)說(shuō)，內(nèi)網(wǎng)的這一變化無(wú)疑是一個(gè)值得關(guān)注的信號(hào)。它反映了阿里在組織和業(yè)務(wù)上的不斷調(diào)整，也體現(xiàn)了這家公司在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)的靈活性和適應(yīng)能力。而對(duì)于阿里自己來(lái)說(shuō)，內(nèi)網(wǎng)的重新打通不僅是一個(gè)技術(shù)上的變化，更是一個(gè)文化和心理上的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。