近日，小紅書商業(yè)化領域再次發(fā)生高層人事變動，技術(shù)領域的重量級人物蒼響（薯名）已正式離職。據(jù)悉，蒼響原為小紅書商業(yè)平臺的技術(shù)領航者，其領導的團隊目前已由電商業(yè)務負責人接手管理。

蒼響的教育背景頗為亮眼，他本科階段就讀于清華大學自動化系，后赴麻省理工學院深造，獲得計算機碩士學位。在職業(yè)生涯中，蒼響曾在科技巨頭Google擔任自然語言問答系統(tǒng)的早期算法工程師，積累了豐富的技術(shù)經(jīng)驗。隨后，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)Snapchat，負責搜索、短視頻產(chǎn)品技術(shù)及廣告商平臺技術(shù)，展現(xiàn)了全面的技術(shù)領導力。

加入小紅書后，蒼響迅速成為商業(yè)技術(shù)領域的核心驅(qū)動力。他主導了一系列關鍵的技術(shù)革新，成功構(gòu)建了科學、可量化的種草評估與優(yōu)化體系，這一體系標志著小紅書從傳統(tǒng)的“玄學種草”模式向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的營銷范式轉(zhuǎn)型。在他的帶領下，小紅書引入了AIPS人群資產(chǎn)模型，將用戶細分為認知、興趣、深度興趣、購買、分享五類，為品牌提供了更為精準的營銷策略。

蒼響的貢獻不僅限于技術(shù)革新，他還推動了站內(nèi)外數(shù)據(jù)的打通與合作，解決了品牌方在量化種草效果上的難題。通過動態(tài)復投、智能直投等工具，蒼響帶領團隊實現(xiàn)了策略優(yōu)化，為小紅書的商業(yè)化奠定了堅實的基礎。

然而，據(jù)知情人士透露，蒼響的離職源于“戰(zhàn)略方向上的分歧”。盡管具體原因尚未公開，但這一變動無疑給小紅書的商業(yè)化進程帶來了一定的不確定性。

近年來，小紅書商業(yè)化領域的高管更迭頻繁，公司試圖通過引入大廠精英來加速變現(xiàn)進程。然而，這些空降高管與小紅書獨特的“社區(qū)基因”之間的磨合并不容易，加之KPI壓力下的短期策略調(diào)整，導致了一些高管的水土不服。今年早些時候，商業(yè)化中臺負責人吳穎炳（東丈）也在加入小紅書一年后離職。

蒼響的離職是小紅書在2025年遭遇的第二次商業(yè)化高管變動。自2023年下半年加入以來，蒼響在小紅書的時間不足兩年。盡管如此，他在任職期間所推動的技術(shù)革新和營銷策略優(yōu)化，仍然對小紅書的商業(yè)化進程產(chǎn)生了深遠的影響。

小紅書作為品牌廣告主高度關注的營銷平臺，其核心優(yōu)勢在于基于UGC的真實社區(qū)生態(tài)。平臺依托3億月活用戶生成的海量真實體驗筆記，形成了高信任度的“種草”文化。用戶通過多樣化的內(nèi)容分享，直接影響著消費決策，這也是小紅書能夠吸引廣告主預算的關鍵所在。

為了進一步提升營銷效果，小紅書引入了包括蒼響在內(nèi)的技術(shù)人才，打造了一套“科學種草”的模型。同時，嚴格的內(nèi)容審核機制與用戶激勵機制保障了內(nèi)容質(zhì)量，使得品牌營銷在可信度與傳播效率上均得到了顯著提升。

然而，如何在不破壞社區(qū)調(diào)性的前提下找到可持續(xù)的變現(xiàn)模式，仍然是小紅書面臨的一大挑戰(zhàn)。面對競爭對手的持續(xù)加碼以及資本市場的盈利壓力，小紅書需要在組織動蕩中穩(wěn)住核心團隊，并探索出差異化的變現(xiàn)路徑。