在東京，鯨鴻動能成功舉辦了一場別開生面的第二屆“Think Tank”研修會，此次盛會匯聚了眾多旅游、美妝、奢侈品及生活服務(wù)領(lǐng)域的知名品牌商與本土代理商。此次活動的焦點，集中在了日本品牌如何在全球化與本地化運營中找到平衡，面對核心挑戰(zhàn)尋求突破。

鯨鴻動能，作為華為終端的智慧營銷平臺，其在日本市場的深耕細(xì)作已有數(shù)年之久。這不僅表明了其對本地商業(yè)生態(tài)的堅定承諾，更通過鴻蒙生態(tài)的全場景數(shù)字化能力，為日本品牌量身定制了一站式增長解決方案。從深入市場洞察，到精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)用戶，再到實現(xiàn)效果轉(zhuǎn)化，鯨鴻動能為日本品牌在全球市場的馳騁注入了強勁動能。

日本品牌以其卓越的品質(zhì)、創(chuàng)新設(shè)計以及獨特的文化底蘊，在全球消費市場中占據(jù)了一席之地。特別是在美妝、奢侈品以及文旅等領(lǐng)域，日本品牌展現(xiàn)出了強大的溢價能力。然而，面對日益激烈的市場競爭以及消費者需求的快速變化，日本品牌面臨著兩大核心挑戰(zhàn)：一方面，需要深入理解本地消費者的偏好，以規(guī)避文化差異帶來的風(fēng)險；另一方面，則需借助數(shù)字化工具，高效拓展多國市場，特別是中國市場，以降低運營成本。

華為，這家在日本市場深耕二十年的科技企業(yè)，憑借其全球化生態(tài)布局以及鴻蒙操作系統(tǒng)的創(chuàng)新優(yōu)勢，持續(xù)為合作伙伴的數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。鯨鴻動能，作為華為營銷經(jīng)驗的系統(tǒng)化封裝，通過“生態(tài)+內(nèi)容+服務(wù)”的三維賦能體系，依托全場景設(shè)備觸點以及豐富多元的內(nèi)容形式，幫助日本品牌精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)用戶。鯨鴻動能以生態(tài)之力，化解了日本品牌本土化運營的難題，為其搭建了通往中國與全球市場的數(shù)字化橋梁。

在“Think Tank 2025”研修會上，鯨鴻動能帶來了一場主題演講，深入剖析了全場景營銷滲透案例以及平臺的差異化優(yōu)勢。通過端到端生態(tài)的整合，鯨鴻動能聯(lián)合生態(tài)伙伴，在全年營銷節(jié)點進(jìn)行精準(zhǔn)布局，并創(chuàng)新沉浸式體驗，共同打造了長效IP矩陣，全方位助力品牌實現(xiàn)數(shù)字化升級。鯨鴻動能的商業(yè)價值在“Visit Malaysia 2026”戰(zhàn)略項目中得到了充分驗證。馬來西亞旅游局駐日代表受邀分享了該案例，雙方通過全域數(shù)字化營銷、內(nèi)容加熱以及線下雙城互動等策略，成功將馬來西亞塑造成為中國游客心中的熱門旅游目的地。

QuestMobile首席產(chǎn)品官也在現(xiàn)場帶來了精彩分享，他基于中國消費大數(shù)據(jù)，深入解讀了中國用戶在旅游、美妝等領(lǐng)域的消費行為特征，并揭示了“沉浸式體驗消費”的新趨勢。用戶對高品質(zhì)出行與多元場景體驗的需求，將推動服務(wù)平臺不斷優(yōu)化內(nèi)容、服務(wù)與個性化推薦機制，從而形成良性循環(huán)，促進(jìn)消費增長。

日本知名廣告代理商Unbot的聯(lián)合創(chuàng)始人也分享了與鯨鴻動能合作的成功案例。通過美妝、文旅、服飾等領(lǐng)域的實操，展現(xiàn)了鯨鴻動能在精準(zhǔn)定向和深度種草方面的能力優(yōu)勢。合作期間，各品牌銷售額最高提升了150%。與Unbot的深度合作，進(jìn)一步印證了鯨鴻動能全球布局的價值，為本地商業(yè)生態(tài)圈帶來了多方共贏的局面。

正如閉幕致辭所言，真正的全球化并非單向輸出，而是構(gòu)建多方共贏的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)。鯨鴻動能將華為的全球化經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為可落地、可復(fù)制的解決方案，為日本企業(yè)打開了通向下一代智能營銷的大門。這種深度融合技術(shù)勢能與文化洞察的解決方案，或?qū)⒊蔀榇蚱瓶缇吃鲩L瓶頸的關(guān)鍵所在。