在2025年的商業戰場上，外賣行業再次成為焦點，京東與美團之間的競爭尤為引人注目。劉強東親自下場送外賣，這一舉動不僅將這場商業較量推向高潮，更成為輿論熱議的話題。

回顧這場戰役，京東外賣在輿論上持續向美團發起猛烈攻勢。從直擊美團軟肋的“三板斧”策略，到對“二選一”行為的炮轟，再到劉強東親自下場送外賣并與騎手共吃火鍋，京東通過一系列情感攻勢，成功吸引了市場的廣泛關注。劉強東的這一舉動，不僅向騎手傳遞了“我與你們同在”的信號，更在市場上產生了強烈的共鳴。

數據顯示，京東外賣在某一日的訂單量成功突破1000萬單，這一增速遠超美團和餓了么。美團和餓了么經過15年的發展，分別建立了日均5880萬單和2000萬單的業務規模，而京東外賣則以日均10倍的增速迅速崛起，展現了其強大的市場潛力。

劉強東的親自下場，不僅是京東“兄弟文化”的又一次體現，更是將其轉化為市場武器的關鍵一步。過去八年中，劉強東已多次通過“勞動秀”展示京東的戰略業務，這種“創始人IP+反差場景+用戶共情”的傳播方式，以低成本實現了高傳播效果。

京東外賣之所以能夠迅速崛起，得益于其精準的策略和強大的團隊。京東外賣團隊由前美團系核心高管郭慶牽頭，他曾在美團負責過多項業務，對美團的服務和打法了如指掌。京東外賣在配送體系建設和餐飲業務部的關鍵崗位上，也配備了眾多“美團系”人才。這使得京東外賣能夠迅速復制美團的成功經驗，同時規避其發展陷阱。

然而，面對京東的猛烈攻勢，美團似乎顯得相對淡定。除了緊跟“給騎手交社保”的政策外，美團并未在外賣業務上做出過多回應。這不禁讓人疑問，京東的“兄弟情”和“道德正確”能否打破美團在本地生活服務領域筑起的銅墻鐵壁？

事實上，京東外賣與美團之間的較量，早已超越了外賣業務本身。京東將外賣視為切入即時零售領域的關鍵一步，而美團則通過閃購業務向京東的傳統電商業務發起挑戰。美團閃購從外賣配送餐飲等本地生活服務開始，逐步延伸至3C等產品，目標是實現“萬物皆可配送”。

在即時零售領域，美團閃購憑借高頻履約場景和強大的消費動能，已建立起用戶認知壁壘。而京東則通過京東外賣和達達集團的運力優化，試圖在即時零售市場占據一席之地。雙方在這一領域的較量，將決定未來零售版圖的格局。

值得注意的是，中小商家在這場較量中扮演著重要角色。美團閃購通過快速品牌擴容和全國性倉點布局，以及優化品牌供給等多項舉措，成功吸引了大量中小商家入駐。這些中小商家不僅為美團閃購提供了豐富的商品選擇，更為其構建了“本地供給+即時配送”的新模式。

對于京東而言，如何在中小商家爭取上進一步發力，將成為其突破外賣行業格局的關鍵。若京東能夠通過“零門檻入駐+流量傾斜+供應鏈賦能”等組合拳，吸納大量優質外貿供應商，并借助其成熟的制造能力提升平臺商品力，那么京東在即時零售領域的競爭力將大幅提升。