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2025年4月25日，一則人事變動消息在科技圈激起漣漪：OPPO中國區總裁劉波卸任，由高級副總裁段要輝接棒。

這一調整看似尋常，實則暗含國產手機廠商在復雜市場環境中的戰略抉擇。

過去五年，劉波帶領OPPO在中國市場穩居頭部陣營，其“聚焦手機生態，不做IoT百貨”的理念曾引發行業熱議。而段要輝的接任，則被解讀為OPPO強化產品力與生態協同的關鍵一步。

在智能手機市場增長趨緩、AIoT競爭白熱化的當下，OPPO的“新老交替”傳遞出雙重信號：一方面，老將輪崗深造體現企業對人才持續投資的決心;另一方面，核心業務交棒產品線“老兵”，折射出OPPO對技術驅動戰略的堅持。

正如劉波在Find X8 Ultra發布會上所言：“OPPO要做用戶口袋里的科技精品。” 這場人事變動，或許正是OPPO在存量市場中尋找增量的一次關鍵落子。

01

從“掌舵人”到“學生”

劉波的卸任原因頗為特殊——脫產參加高管學習計劃。這一機制并非首次出現：原 OPPO 研究院院長劉暢曾參與高管學習計劃，并于 2024 年返回公司后擔任硬件工程總裁。

這種“中場休息”式的人才培養模式，在互聯網行業堪稱清流。

劉波的職業軌跡印證了OPPO的人才復用哲學。從2005年加入時的供應鏈干將，到2019年執掌新興移動終端事業部，再到2020年統領中國區業務，其角色跨越采購、IoT、市場三大領域。

這種“螺旋式上升”的路徑，與段要輝從產品規劃到互聯網業務再至全局管理的經歷形成鏡像。

OPPO似乎刻意避免高管在單一領域過度沉淀，轉而培養復合型領導者。這種組織設計，在應對手機行業“硬件+軟件+服務”的融合趨勢時顯得尤為前瞻。

02

段要輝接棒

新任中國區總裁段要輝的履歷，堪稱OPPO產品進化史的縮影。

2006年加入產品規劃團隊的他，先后主導參與了功能手機、智能手機等多項業務的產品線規劃工作。并于 2010 年出任 OPPO 互聯網事業部總裁一職。

2020年，段要輝被任命為OPPO副總裁、手機產品線總裁。2024 年 1 月，段要輝升任公司高級副總裁后分管中國區，劉波向其匯報。兩人共同操盤過 OPPO Find X8 和 Find N5 等產品。

段要輝的接任暗示OPPO的戰略重心調整。相較于劉波時代強調生態協同，段要輝更擅長將技術轉化為市場語言。

值得關注的是，此次人事調整還涉及線下銷售板塊的變動，原Reno系列GTM部長湯杰接管線下銷售，向段要輝匯報。

這意味著段要輝時代可能呈現“高端突破+基本盤鞏固”的雙線策略。

03

OPPO的組織韌性

這場人事調整恰逢行業轉折期。

據Counterpoint統計，2024年中國600美元(約合人民幣4389元)以上高端智能手機市場的銷售份額已攀升至28%，滲透率已超過全球市場，而2018年同價位高端智能手機市場份額僅為11%。

OPPO的換帥決策，本質上是對市場結構性變化的回應。

劉波時代建立的IoT生態已初具規模，但手機仍是營收支柱。如何在保持生態協同的同時聚焦核心業務，成為段要輝的首要課題。

OPPO的應對之策頗具啟示性：通過組織架構調整實現戰略延續性。段要輝與劉波并非“替代”關系，而是“接力”關系——兩人曾共同主導Find X8系列研發，段要輝分管中國區期間，劉波仍向其匯報工作。

這種“雙核驅動”模式，既保證了產品創新的持續性，又避免了權力交接期的震蕩。

總結

換帥不是終點，而是新賽程的起點

OPPO此番人事調整，展現了中國科技企業在轉型升級期的典型樣本。

劉波的“充電”與段要輝的接任，共同勾勒出一幅人才戰略圖譜：既要有開疆拓土的魄力，也要有沉淀學習的智慧;既需要生態布局的視野，也離不開產品攻堅的執著。

值得玩味的是，這場變動中暗含的“不變”——段要輝2006年加入時的OPPO，正從MP3廠商向手機品牌轉型;19年后，他掌舵的OPPO，又在AI與萬物互融的浪潮中尋找第二曲線。

變與不變的辯證法，恰是中國科技企業穿越周期的生存智慧。