新城控股創(chuàng)始人王振華之女王凱莉，正以潮玩品牌“米塔集MITAKI”為支點，在資本市場掀起一場家族資產重組的漣漪。2025年12月，中國新零售供應鏈集團宣布以150萬元收購米塔集文化發(fā)展有限公司全部股權，這家成立不足一年的潮玩集合店品牌，已通過吾悅廣場的線下渠道快速鋪開，其背后是王氏家族精心設計的資本運作路徑。

從股權結構看，米塔集文化發(fā)展注冊資本1000萬元，由江蘇新啟投資（江蘇新城實業(yè)集團全資子公司）與常州諾源物資各持50%股份，注冊地址與新城控股上海總部同處一棟寫字樓。這種深度綁定的家族資產關聯，在租賃協議變更中進一步顯現：原由米塔集文化與新城控股簽訂的租賃服務框架協議終止，改由中國新零售供應鏈旗下子公司續(xù)簽，承租方從家族色彩濃厚的初創(chuàng)公司，轉變?yōu)楦酃缮鲜泄倔w系內的運營主體。

這場資產騰挪的精妙之處在于，米塔集的門店運營數據、租金成本及銷售業(yè)績將悉數納入中國新零售供應鏈的財報體系。對于這家原本聚焦新加坡土木工程與物業(yè)租賃的上市公司而言，潮玩業(yè)務的注入為其業(yè)務結構帶來根本性轉變——從單一建筑服務向“建筑+消費”雙輪驅動模式升級。市場觀察人士指出，這種操作既保持了家族資產的控制權，又通過上市公司平臺實現了新消費業(yè)務的資本化。

潮玩行業(yè)的競爭格局為米塔集提供了后發(fā)優(yōu)勢。盡管頭部品牌已占據市場先機，但中腰部集合店和設計師IP仍存在大量空白。米塔集依托吾悅廣場的全國布局，可快速實現規(guī)模化擴張。中國新零售供應鏈的財報顯示，其建筑服務業(yè)務增長已現瓶頸，潮玩業(yè)務的注入或將重塑市場估值邏輯——投資者對“建筑+消費”組合的預期，可能遠高于單一工程服務提供商。

這場資本運作的深層邏輯，在于家族信托資產的戰(zhàn)略重組。Hua Sheng信托通過減持新城系地產板塊股份，轉而控股中國新零售供應鏈，既分散了資產集中度風險，又為新消費業(yè)務提供了資本化通道。米塔集150萬元的股權轉讓價格看似微小，但其門店網絡擴張帶來的規(guī)模效應，可能成為中國新零售供應鏈業(yè)績反轉的關鍵變量。不過，潮玩行業(yè)的IP運營能力、客群粘性及供應鏈效率，仍將是檢驗這場資本實驗成敗的核心指標。