廣汽集團近日正式啟動自主品牌業務部門（BU）改革，以“番禺行動”為戰略指引，通過內部資源整合與渠道協同運營，加速構建高質量發展新格局。作為改革核心舉措，昊鉑與埃安兩大品牌率先完成業務部門合并，成立昊鉑埃安BU并實現統一運營。與此同時，傳祺BU籌備工作已進入沖刺階段，與華為乾崑聯合打造的啟境品牌則以獨立模式推進，形成多品牌協同發展的新矩陣。
此次改革以戰略聚焦為突破口，通過優化資源配置提升組織效能。昊鉑品牌將深耕高端市場，主打“精英座駕”定位；埃安品牌則聚焦大眾消費群體，強化“國民好車”標簽。雙品牌差異化布局旨在覆蓋全價位段消費需求，形成互補型產品矩陣。技術層面，改革將推動研發體系協同創新，縮短產品迭代周期，增強市場響應能力。
渠道融合成為改革落地的重要抓手。昊鉑埃安BU成立后，雙品牌銷售與服務網絡將分階段整合：2026年1月31日前，首批覆蓋超30個城市的融合網點將投入運營，實現單店雙品牌服務功能；至2026年3月31日，全國四線以上城市將完成超1000家銷售網點的全面覆蓋。此舉將使昊鉑服務網點數量從現有200家躍升至1000家，顯著提升用戶服務便利性。
對消費者而言，改革帶來雙重利好。昊鉑車主可享受更密集的服務網絡，原有服務權益與品質保持不變；埃安用戶則獲得接觸高端車型的機會，滿足消費升級需求。通過渠道資源共享，廣汽集團預計將降低30%以上的運營成本，同時提升終端市場滲透率。這種“高端下沉+大眾上探”的雙向拓展模式，為自主品牌突破市場瓶頸提供了新思路。
