在人工智能技術加速向產業(yè)滲透的當下，智能體（Agent）正成為連接前沿技術與實體經濟的核心紐帶。從硅谷到杭州，全球科技企業(yè)都在探索一個關鍵命題：當大模型突破技術瓶頸后，如何構建真正可落地的產業(yè)解決方案？螞蟻數科近日在蘇州舉辦的年度生態(tài)伙伴大會，為這場行業(yè)探索提供了新的實踐樣本。

這場匯聚金融、能源、交通等領域頭部企業(yè)的盛會，見證了螞蟻數科"星瀾計劃"的全面升級。不同于傳統(tǒng)技術合作框架，該計劃構建了三維生態(tài)體系：在技術層開放智能體開發(fā)平臺、數據工程工具鏈及安全評測體系；在合作層提供聯(lián)合研發(fā)、交付與運營支持；在商業(yè)層通過資金激勵、商機共享和最高30%的返傭機制，推動AI解決方案從項目制向產品化轉型。"AI的價值不在于參數規(guī)模，而在于解決產業(yè)痛點的能力"，螞蟻數科CEO趙聞飆在會上強調。

產業(yè)落地的現(xiàn)實挑戰(zhàn)遠比技術敘事復雜。當AI深入銀行風控、能源調度、交通優(yōu)化等核心場景時，企業(yè)不僅要求技術可用，更要求穩(wěn)定輸出精準結果，并產生可量化的經濟效益。螞蟻數科副總裁孫磊坦言："單靠一家企業(yè)無法服務所有客戶，AI交付必須深度嵌入業(yè)務流程，這需要合作伙伴共同探索行業(yè)know-how。"這種認知在生態(tài)伙伴中形成強烈共鳴。

浩鯨科技云智能總裁楊名將當前階段定義為"AI進入組織深水區(qū)"："交付智能體就像培養(yǎng)數字員工，需要持續(xù)訓練和知識喂養(yǎng)。"該公司基于螞蟻Agentar平臺研發(fā)的"鯨智百應"系統(tǒng)，已在多家大型企業(yè)實現(xiàn)決策流程自動化。諧云科技董事長王翱宇則指出，AI服務商要從"滿足需求"轉向"陪伴進化"，其與螞蟻數科合作的能源項目，通過將智能體能力嫁接至原有數字底座，成功幫助客戶構建智能中臺。

技術架構的創(chuàng)新是破局關鍵。螞蟻數科構建了"模型-平臺-應用"三層體系：底層打造垂直大模型矩陣，其金融推理模型Agentar-Fin-R1在權威評測中超越DeepSeek等國際模型；中層搭建的Agentar智能體平臺，集成生命周期管理、多模態(tài)調度等工程能力，在全球BIRD-SQL評測中連續(xù)兩月登頂；上層聯(lián)合生態(tài)伙伴開發(fā)出100余個行業(yè)解決方案，覆蓋銀行智能客服、能源預測、公交調度等場景。在南京公交項目中，智能體通過分析200米內客流規(guī)律規(guī)劃微循環(huán)線路，使30余條線路的運營效率顯著提升。

這種技術賦能與生態(tài)協(xié)作的商業(yè)模式正在產生實質性回報。IDC最新報告顯示，螞蟻數科憑借智能體開發(fā)平臺入選中國市場"領導者"象限。現(xiàn)場披露的數據顯示，部分合作伙伴30%的營收來自與螞蟻數科的合作項目。在電動自行車充電領域，上海玖電科技通過封裝螞蟻技術，將運營經驗轉化為智能選址、AI客服等標準化工具，幫助中小企業(yè)降低60%的運維成本。

生態(tài)建設的系統(tǒng)性思維貫穿始終。孫磊透露，螞蟻數科正從三個方面深化布局：持續(xù)優(yōu)化垂類模型與開發(fā)平臺；沉淀安全合規(guī)、評估指標等可復制方法論；牽頭制定行業(yè)標準。這種"基礎設施提供商"的定位，已得到易誠互動等伙伴的驗證——雙方合作的銀行項目通過融合通用能力與個性化開發(fā)，實現(xiàn)問答準確率91%、響應速度毫秒級的突破。

當全球企業(yè)級AI市場規(guī)模預計在2030年突破2293億美元時，中國產業(yè)正在書寫獨特的落地路徑。這場由智能體引發(fā)的變革，不僅重塑著技術供給方式，更在重構"人-機-流程"的協(xié)作范式。正如王翱宇所言："AI競賽比拼的不是單點技術，而是生態(tài)系統(tǒng)的整體進化能力。"在蘇州這場大會上，一個由技術底座、工程能力與行業(yè)經驗共同支撐的智能體生態(tài)，正展現(xiàn)出強大的生命力。