日前，影石創新旗下全球首款全景無人機“影翎A1”正式發售。然而產品上市不久，市場便傳出其銷量“僅數百臺”、與預期目標相差甚遠的傳言，隨之引發大量負面討論，網絡輿論呈現一邊倒的批評態勢。

在輿論持續發酵背景下，12月8日晚8點，影石創始人劉靖康向全體員工發布公開信，回應外界質疑。信中首先澄清不實信息，披露影翎A1在中國區上市48小時內銷售額達3000萬元，并說明海外市場認證正在穩步推進。針對產品定價較高的疑問，劉靖康解釋，其VR眼鏡采用高端芯片與MicroOLED屏幕，成本遠高于傳統無人機遙控器。

公開信還回顧了公司曾在極短時間內完成供應鏈第二供應商切換的經歷，并強調未來將繼續堅守全景無人機品類創新，通過技術迭代持續降低成本。

以下為劉靖康發全員信：

剛剛過去的周末，相信大家都看到了排山倒海的圍繞影翎的負面文章與討論，很多評論區也幾乎呈現一邊倒的批評。面對當前的輿論環境，我想與大家分享幾點事實與思考：

1. 首先必須澄清，很多文章的內容并不符合事實。同步一個關鍵數據：影翎僅中國區48小時就賣了3000多萬元，且多個海外市場目前正在進行認證流程，很快也將上市。這個成績意味著什么？首先，影翎展現的全球市場潛力，可以對標友商一款主流成熟機型；第二，它為公司開辟了一條全新的增長曲線，作為參照，集團手持影像業務線前三季度日均銷售額是2400多萬元。感謝影翎業務對于集團的貢獻。

2. 作為一家年輕的挑戰者公司，我們交出的這份成績單，是在某些行業巨頭的格外“關注”下完成的。近期關于長沙經銷商門店的“排他協議”新聞，只是我們不同層面所面臨挑戰的冰山一角。在輿情方面，無人機上市后，大量不實內容渲染我們「銷量遇冷」，甚至我們的用戶和合作伙伴也遭到攻擊。在供應鏈方面，臨近飛機上市前半年，影石影翎多家核心供應商突遭“排他”壓力：光學鏡頭模組7家、結構件8家、屏幕3家、電池2家、芯片電子元器件8家、其它5家。而這已不是我們第一次面對此類不公正的排他手段。過去幾年，我們為此未雨綢繆，因此能夠在極限時間內，迅速切換二供，重新構建了更自主可控的供應鏈體系。感謝所有研發與供應鏈同學，是你們的預案、勇氣與汗水，守住了產品的生命線。這些非常規、密集的攻擊，恰恰說明我們所做的事情，的確觸動了某些現有格局。我認為，我們受到的攻擊越猛烈，越能說明我們方向的正確性，和對已有體系實現顛覆的可能。

3. 全景無人機之于傳統無人機，如同汽車之于馬車。它是最符合人類直覺的消費級無人機：通過全景鏡頭和手柄的體感操控，手指即方向，目光即焦點，無需復雜運鏡；配合VR眼鏡，就能像鳥在天空飛翔一樣，去感受整個空間、整個世界。對影石來說，進入無人機領域是延續“幫助人們更好地記錄與分享生活”的使命、洞察行業本質、尋找非共識機會的結果。就像新能源車一開始也是非共識，但不影響它如今已經走進千家萬戶，自5年前投入這個賽道和發明這個品類以來，我們做好全景無人機的決心始終未曾動搖。我們感謝同行奠定了消費級無人機行業的基礎，即使最后是同行把全景無人機帶到千家萬戶，我們也無悔5年前投身于這個品類的開創，并持續投入為行業做貢獻，目前我們已規劃并投入了數個全景無人機相關的迭代項目。解決無人解決的問題，發明、改變、創造新的市場，是影石的核心競爭力，也是我們的使命，也是公司存在的價值。目前，公司超過70%的收入來自我們原創的細分品類。

4. 競爭，即使是激烈的價格戰，也客觀上推動了市場擴容。無人機上市前，公司三季度收入同比增長超90%，并全面鍛煉了我們的能力。

5. 我們還有很多其它挑戰，例如傳統無人機遙控器成本僅占飛機的1/4，但是VR眼鏡的行業平均成本比無人機還高，而且我們用了很高端的芯片和兩塊一英寸MicroOLED屏，這是我們短期定價比傳統無人機更貴的核心原因。未來，有賴于研發同事進一步技術工程降本，給客戶提供更低門檻的價格。

感謝每一位同事在這些壓力下的堅韌與付出。請大家放心，公司的職責是守護大家的創造環境與創造成果。希望大家不被外界的雜音干擾，保持對客戶需求、技術產品研發的專注。服務好客戶，是我們長期唯一需要關注的事。

愿我們共同努力，讓“攝影機器人”的產品愿景早日成真；希望在影石這家公司里，無論行業如何喧囂，我們始終守得住自己那份專注于理想、專注于創造的純粹。

共勉。