曾經(jīng)與諾基亞在中國(guó)市場(chǎng)并駕齊驅(qū)的索尼手機(jī)，近日正式退出中國(guó)市場(chǎng)舞臺(tái)。其官方網(wǎng)站已下架所有手機(jī)產(chǎn)品，官方公眾號(hào)也完成注銷程序，這一舉動(dòng)標(biāo)志著這家科技巨頭在華手機(jī)業(yè)務(wù)的全面終止。

作為功能機(jī)時(shí)代的標(biāo)志性品牌，索尼手機(jī)曾憑借音樂播放功能創(chuàng)下億級(jí)銷量，其產(chǎn)品承載著兩代消費(fèi)者的集體記憶。然而自2015年起，該品牌在中國(guó)市場(chǎng)的份額持續(xù)低于1%，2019年全球銷量從2500萬臺(tái)驟降至300萬臺(tái)，中國(guó)市場(chǎng)貢獻(xiàn)率不足5%。線下渠道的萎縮與線上市場(chǎng)的局限，使其最終淪為小眾科技愛好者的專屬選擇。

國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)早已形成激烈競(jìng)爭(zhēng)格局，華為、小米等本土品牌通過性價(jià)比策略與渠道優(yōu)勢(shì)占據(jù)主導(dǎo)地位。面對(duì)這片紅海市場(chǎng)，索尼選擇收縮戰(zhàn)線，將資源向游戲、音樂、影視等核心業(yè)務(wù)傾斜。這些板塊目前貢獻(xiàn)著集團(tuán)超六成的營(yíng)收，其中游戲及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)成為新的增長(zhǎng)引擎。

盡管退出手機(jī)市場(chǎng)，索尼在華其他業(yè)務(wù)仍保持強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力。其影像業(yè)務(wù)占據(jù)專業(yè)相機(jī)市場(chǎng)外資品牌首位，高端音響產(chǎn)品憑借23.9%的市場(chǎng)份額領(lǐng)跑行業(yè)。在供應(yīng)鏈領(lǐng)域，索尼生產(chǎn)的圖像傳感器占據(jù)全球過半市場(chǎng)份額，華為、小米等國(guó)產(chǎn)廠商均為其重要客戶。這種多元化布局使集團(tuán)財(cái)務(wù)表現(xiàn)持續(xù)向好，2025財(cái)年第二季度銷售收入同比增長(zhǎng)5%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)7%。

索尼的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于全產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合能力，其業(yè)務(wù)覆蓋從內(nèi)容創(chuàng)作到終端服務(wù)的完整生態(tài)閉環(huán)。這種模式在多數(shù)領(lǐng)域成效顯著，唯獨(dú)在手機(jī)業(yè)務(wù)上未能形成協(xié)同效應(yīng)。高定價(jià)策略、渠道覆蓋不足以及本土化營(yíng)銷缺失，使其難以適應(yīng)大眾市場(chǎng)需求，技術(shù)優(yōu)勢(shì)未能轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

此次戰(zhàn)略調(diào)整意味著索尼將加速布局車載影像、半導(dǎo)體等高增長(zhǎng)領(lǐng)域。雖然手機(jī)業(yè)務(wù)退出引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注，但集團(tuán)在半導(dǎo)體、游戲、影像等板塊的全球領(lǐng)先地位，以及持續(xù)增長(zhǎng)的盈利能力，證明這更像是資源優(yōu)化配置的主動(dòng)選擇。技術(shù)實(shí)力與市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)對(duì)接，仍是科技企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

該品牌已入駐36氪、虎嗅網(wǎng)、鈦媒體等30余家自媒體平臺(tái)，構(gòu)建起覆蓋商業(yè)資訊、創(chuàng)業(yè)投資、知識(shí)服務(wù)的傳播矩陣。其內(nèi)容聚焦互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)變革，提供營(yíng)銷策劃、社群電商等領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)，持續(xù)輸出具有行業(yè)洞察力的深度內(nèi)容。