在最新發(fā)布的《2025胡潤女企業(yè)家榜》中，領(lǐng)益智造創(chuàng)始人曾芳勤以695億元身家強勢登榜，位列第六，成為前十名中備受矚目的新面孔。與上一年度相比，其財富增長315億元，漲幅超八成。在同期公布的《2025胡潤百富榜》中，她的排名也大幅躍升45個位次，躋身第71名。

支撐曾芳勤財富攀升的核心動力，來自領(lǐng)益智造2025年交出的亮眼成績單。公司前三季度歸母凈利潤已超去年全年，同期營收達375.9億元，同比增長近兩成。在資本市場，截至11月11日收盤，領(lǐng)益智造股價較年初上漲超七成，市值突破千億元大關(guān)。

從消費電子巨頭到多領(lǐng)域布局者，領(lǐng)益智造的轉(zhuǎn)型路徑清晰可見。自切入“果鏈”后，公司未滿足于單一賽道，而是將觸角延伸至光伏、新能源汽車領(lǐng)域，并加速布局機器人、服務(wù)器等AI終端產(chǎn)業(yè)。今年以來，公司通過投資江蘇科達、浙江向隆、鉑科電子等企業(yè)，持續(xù)強化產(chǎn)業(yè)鏈整合能力。

財報顯示，領(lǐng)益智造第三季度營收139.65億元，同比增長12.91%；歸母凈利潤10.12億元，同比增長39.28%。前三季度營收375.9億元，歸母凈利潤19.41億元，均創(chuàng)歷史新高。公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中，AI終端業(yè)務(wù)占比達88.32%，上半年收入208.65億元，同比增長17.26%；汽車及低空經(jīng)濟業(yè)務(wù)收入11.83億元，同比增長38.41%；清潔能源業(yè)務(wù)收入13.82億元，同比暴漲247.58%。

在AI終端領(lǐng)域，領(lǐng)益智造已形成四大賽道布局。機器人業(yè)務(wù)方面，公司與北京人形機器人創(chuàng)新中心、智元機器人等機構(gòu)達成合作，并獲得海內(nèi)外客戶硬件訂單；AI眼鏡業(yè)務(wù)聚焦AR、VR等智能穿戴設(shè)備核心組件研發(fā)；折疊屏業(yè)務(wù)覆蓋不銹鋼、鈦合金等材質(zhì)支撐件及轉(zhuǎn)軸模組；服務(wù)器業(yè)務(wù)通過整合熱管與均溫板技術(shù)，成為AMD核心供應(yīng)商。

為鞏固AI領(lǐng)域優(yōu)勢，領(lǐng)益智造今年頻繁出手。8月，公司通過發(fā)行可轉(zhuǎn)債及支付現(xiàn)金，收購江蘇科達66.46%股權(quán)，布局汽車飾件總成市場；10月，全資子公司領(lǐng)益科技以24.04億元收購浙江向隆96.15%股權(quán)，拓展等速驅(qū)動軸、傳動軸等汽車零部件業(yè)務(wù)。浙江向隆客戶覆蓋大眾、豐田、比亞迪等新能源及燃油車廠商，以及龐巴迪等全球全地形車品牌。

方正證券研報指出，領(lǐng)益智造的收購戰(zhàn)略具有雙重價值：一方面完善汽車產(chǎn)業(yè)鏈布局，從動力電池結(jié)構(gòu)件擴展至飾件、傳動系統(tǒng)等核心領(lǐng)域；另一方面實現(xiàn)技術(shù)復(fù)用，汽車零部件與機器人零部件在供應(yīng)鏈上形成協(xié)同效應(yīng)。公司已形成“新能源汽車+機器人”雙重優(yōu)勢，全鏈條布局雛形顯現(xiàn)。

在機器人領(lǐng)域，領(lǐng)益智造透露已積累伺服電機、減速器等核心技術(shù)，形成具身機器人硬件產(chǎn)品矩陣，并與多家頭部企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作。公司對機器人業(yè)務(wù)的定位涵蓋核心零部件研發(fā)、硬件服務(wù)及工業(yè)應(yīng)用場景開發(fā)。據(jù)IDC預(yù)測，到2029年全球機器人市場規(guī)模將超4000億美元，中國市場占比近半，復(fù)合增長率近15%。

領(lǐng)益智造通過入股鉑科電子，在AI算力能源系統(tǒng)領(lǐng)域展開協(xié)同。雙方成立合資公司湖南賽鉑電子，聚焦AI服務(wù)器電源、儲能電源等高功率產(chǎn)品研發(fā)。鉑科電子在制造工藝與全球交付能力上的優(yōu)勢，與領(lǐng)益智造的硬件基礎(chǔ)形成互補。

領(lǐng)益智造的轉(zhuǎn)型軌跡，與其創(chuàng)始人曾芳勤的經(jīng)歷密不可分。1965年生于深圳的她，早年放棄國企副總職位赴美留學(xué)，取得休斯頓大學(xué)跨國管理碩士學(xué)位后，在硅谷積累第一桶金。回國后，她擔(dān)任美時精密中國區(qū)總經(jīng)理，進入精密件行業(yè)。2006年，曾芳勤創(chuàng)立領(lǐng)勝電子科技，通過差異化競爭策略，以成本優(yōu)勢切入蘋果供應(yīng)鏈。

面對蘋果嚴苛的供應(yīng)鏈要求，曾芳勤帶領(lǐng)團隊通過設(shè)備自制、原材料優(yōu)化等措施，將整體成本降低至少20個百分點。2009年，公司成功接入“果鏈”，隨后拓展至國產(chǎn)手機品牌。2018年，領(lǐng)益智造通過反向收購江粉磁材登陸A股，盡管上市首年因原殼公司事件虧損6.8億元，但在管理團隊帶領(lǐng)下迅速扭虧為盈。

曾芳勤曾表示，領(lǐng)益智造追求高質(zhì)量發(fā)展，目標客戶為全球領(lǐng)先企業(yè)。如今，站在AI風(fēng)口上，公司已形成多賽道協(xié)同布局，市值突破千億元。其能否在機器人、AI眼鏡等新興領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)跑，市場正拭目以待。