近期，阿里巴巴內部的一則帖子在網絡上掀起波瀾，該帖由即將離職的釘釘產研負責人元安（花名）撰寫，深度剖析了阿里巴巴的發展歷程、當前面臨的問題及其根源。此帖不僅引起了廣泛討論，還吸引了阿里巴巴創始人馬云的親自回復。

元安在帖子中回顧了阿里巴巴的輝煌歲月，將其歸因于時代的饋贈、馬云的前瞻視野、堅實的價值觀基礎以及有效的制度支撐。然而，自2017年起，他觀察到阿里巴巴逐漸顯露疲態。互聯網行業的整體增速放緩、外部收購業務的頻繁失利、內部創新動力的匱乏，都被元安視為阿里巴巴失去高速增長活力的關鍵因素。

具體到業務層面，元安指出，阿里巴巴收購或投資的口碑、餓了么、單車、支付寶等相關業務，在納入阿里體系后，均未能保持行業龍頭地位。銀泰、大潤發的收購案同樣以虧損告終。在元安看來，阿里巴巴成功收購并運營的項目寥寥無幾，高德、UC算是其中的佼佼者。而在集團內部，離開電商主業的扶持，獨立成長起來的創新業務同樣稀缺，許多市場機遇被阿里錯失。

元安進一步總結了阿里巴巴在人才、財務、事務管理三個維度的問題。他提到，公司迷信外部新秀人才，新人缺乏“阿里味”，內部績效競爭惡化，激勵制度失效，導致員工合作成本上升，真正投入工作的人減少。員工級別膨脹、獎懲不明、短期主義思想盛行等問題也日益凸顯。在公司層面，戰略模糊、運營數據營造的虛假繁榮以及官僚主義風氣，都是阿里巴巴亟待解決的問題。

針對這些問題，元安提出了自己的見解。他認為，阿里巴巴應回歸初心，重申“一群有情有義的人在一起做一件有價值、有意義的事”的口號，重塑企業文化，強調客戶至上、團隊協作、戰略清晰、激情敬業等價值觀。同時，他呼吁重整HR體系、改革管理體制、清除不合格的中高層管理者、統一職級標準、公開績效晉升流程、削減冗余業務、追求真相而非過度運營。

馬云的回復為這則帖子增添了更多看點。他在內網留言道：“元安同學好，感謝你的長信，寫得很深刻。阿里巴巴的成長之路，正如人的成長一樣，必然伴隨著各種挑戰和過程。阿里巴巴正在發生變化，祝你未來一切順利，也希望你能常回來看看。”

事實上，近年來，阿里巴巴內部對于“大公司病”的討論和反思從未停歇。無論是離職員工的發聲、馬云的回應，還是阿里巴巴集團董事長蔡崇信的公開反思，都透露出這家互聯網巨頭所面臨的困境。盡管阿里巴巴不斷推進組織變革和架構調整，但從內部根治“大公司病”依然任重道遠。

同樣，這一挑戰也并非阿里巴巴獨有。中國互聯網行業的其他大廠同樣面臨著類似的困境。例如，京東創始人劉強東也曾抨擊公司內部的“躺平現象”，強調需要激發員工的創業激情和創新精神。

面對這一集體挑戰，阿里巴巴CEO吳泳銘也在內網發帖，提出了“重新創業”的口號。他在致股東信中坦言，阿里巴巴遭遇了一些大公司病，并表示將再次以初創企業的心態面對未來。在吳泳銘的領導下，如何借助AI時代的浪潮，激發新的增長動力，重塑阿里巴巴的年輕管理團隊和創業精神，將成為阿里巴巴的重要課題。