聯想，這家在中國科技史上占據重要地位的硬件巨頭，近期在上海邁出了其智能化轉型的重要一步。6月5日，聯想城市超級智能體正式在上海落地，這標志著聯想的智能體AI技術首次在超一線城市實現應用。

這一舉措不僅彰顯了聯想從傳統的個人電腦制造商向AI生態業務體系轉型的決心，也與其CEO楊元慶早先的愿景不謀而合。楊元慶曾在多次公開場合強調，聯想要引領AI浪潮，而非僅僅作為集成商參與競爭。這一轉型并非一蹴而就，而是源于聯想對業務瓶頸和生存挑戰的深刻認識。

聯想過去幾十年的輝煌，很大程度上得益于全球化產業鏈分工帶來的效率和效益。然而，隨著全球PC市場的萎縮和移動互聯網的興起，聯想的傳統業務面臨嚴峻挑戰。PC業務占比過高，手機業務未能扭轉頹勢，云服務被新興科技公司壓制，這些問題迫使聯想不得不尋求轉型。

為此，聯想啟動了一系列戰略轉型計劃。從2017年的“三波戰略”到2019年的“3S轉型”戰略，再到2025年宣布進入“第五次再創業”周期，聯想不斷加大對AI的投入，試圖擺脫單一的PC廠商標簽，成為3S（智能產品/智能基礎設施/方案服務）全棧服務商。

聯想的AI戰略內核聚焦于混合式人工智能。楊元慶認為，未來的AI將融合個人智能、企業智能和公共智能，形成差異化的技術路徑和產品解決方案。這一戰略判斷基于對未來市場的深刻理解：用戶和企業的數據與公共智能模式存在天然的信息壁壘，只有將三者結合，才能在保障隱私安全和個性化服務的同時，利用云端的強大算力。

在這一戰略指引下，聯想在AI領域取得了顯著進展。聯想與多家第三方機構合作，推出了多款AI產品和服務。在個人智能場景中，天禧生態已接入上千個AI應用，覆蓋醫療、法律、教育等專業領域。企業端，“樂享智能體”作為硅基員工，能夠銜接供應鏈、銷售等全流程，提升資源調度效率。

然而，轉型之路并非一帆風順。聯想在AI領域仍面臨諸多挑戰。首先，PC業務仍然占據聯想超過50%的收入，AI PC產品尚不具備顛覆式創新成果，市場認可度有待提高。其次，在政企市場，聯想的大模型中標率并不領先，百度、科大訊飛等通用大模型廠商更具市場客戶規模基礎。AI智能體等技術的適配效率也考驗著廠商的實力，企業落地大模型本地化部署帶來壓力。

盡管如此，聯想在智能化和AI浪潮中的轉型成效仍顯而易見。聯想智能設備集團（IDG）和基礎設施方案集團（ISG）的營收均實現了顯著增長。這證明了聯想在AI領域的投入正在逐步轉化為商業回報。

然而，商業競爭從不是單純的理想和情懷主義。聯想在AI領域的轉型之路仍充滿挑戰和不確定性。面對華為鴻蒙電腦等競爭對手的崛起，以及國內外市場的激烈競爭，聯想需要繼續加大研發投入，提升技術競爭力，才能在智能化和AI浪潮中立于不敗之地。

聯想的轉型之路，不僅是一次技術的革新，更是一次企業精神的重塑。這家四十歲的老兵，正以撕掉標簽、重寫命運的銳氣，在智能化和AI浪潮中奮力前行。

未來，聯想能否在AI領域取得更大的突破，實現其轉型愿景，仍需時間和市場的檢驗。但無論如何，聯想的轉型之路已經為中國科技企業的未來發展提供了新的思考和啟示。

在智能化和AI浪潮的推動下，聯想正以其獨特的戰略眼光和堅定的轉型決心，書寫著屬于自己的新篇章。