在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與監(jiān)管趨嚴的雙重推動下，大型央企和國企面臨著智能化合并報表平臺建設(shè)的新挑戰(zhàn)。安永大中華區(qū)財務(wù)會計咨詢服務(wù)主管合伙人劉國華指出，他們的團隊專注于這一領(lǐng)域，致力于提供從系統(tǒng)選型到落地支持的全鏈條服務(wù)。

劉國華強調(diào)，當前企業(yè)面臨的報表體系后續(xù)維護需求愈發(fā)迫切。隨著國際財務(wù)報告準則（IFRS）的不斷更新，以及內(nèi)部管理從結(jié)果管控向過程穿透的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)靜態(tài)報表模式已難以滿足動態(tài)業(yè)務(wù)需求。因此，建立具備智能適配能力的報表維護機制，成為實現(xiàn)“一套數(shù)據(jù)、多維應(yīng)用”的關(guān)鍵。

在報表體系維護過程中，企業(yè)普遍遇到多重挑戰(zhàn)。首先，報表數(shù)量龐雜，涵蓋多種類型，不僅用于內(nèi)部管理，還需滿足外部監(jiān)管要求。這導(dǎo)致報表編制工作繁重，體系復(fù)雜。

其次，任務(wù)分配缺失是另一大痛點。報表任務(wù)無法在不同公司、不同期間、不同用戶間有效分配，導(dǎo)致資源浪費和效率低下。同時，報表中勾稽關(guān)系無效或冗余信息較多，也增加了用戶的數(shù)據(jù)錄入負擔。

報表表樣設(shè)計缺乏統(tǒng)一標準和規(guī)范，也是企業(yè)面臨的一大難題。這導(dǎo)致報表格式和內(nèi)容差異較大，增加了數(shù)據(jù)處理的工作量。同時，報表編制過程中手工處理較多，缺乏自動化和智能化的數(shù)據(jù)處理手段，影響了報表編制效率和準確性。

針對這些挑戰(zhàn)，安永財務(wù)會計咨詢服務(wù)團隊提出了報表體系后續(xù)維護的整體思路。他們建議企業(yè)緊跟外部監(jiān)管要求，定期更新報表體系，并形成管理制度。同時，評估表樣變更對現(xiàn)有合并規(guī)則和數(shù)據(jù)映射關(guān)系的連帶影響，確保在規(guī)則配置變更前進行充分測試。

以國際財務(wù)報告準則的最新更新為例，IFRS 18的發(fā)布對企業(yè)利潤表結(jié)構(gòu)提出了新的要求。這對于適用我國《企業(yè)會計準則》進行日常會計核算、但需要根據(jù)IFRS編制財務(wù)報表的企業(yè)而言，無疑是一大挑戰(zhàn)。為此，安永對IFRS 18進行了深入研究，并推出了IFRS18報表轉(zhuǎn)換工具，助力企業(yè)更好地應(yīng)對準則過渡和報表轉(zhuǎn)換。

劉國華表示，報表體系后續(xù)維護是大型央國企集團構(gòu)建智能化合并報表體系“長效適配性”的核心保障。通過管理機制的維護和對外部監(jiān)管要求的緊密追蹤，企業(yè)可以持續(xù)優(yōu)化升級智能化合并報表系統(tǒng)功能，最大化發(fā)揮長期應(yīng)用價值，進一步滿足監(jiān)管動態(tài)適配和風險精準防控的合規(guī)要求。

他強調(diào)，安永將繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)提供更加全面、高效的財務(wù)會計咨詢服務(wù)，助力大型央國企集團在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上穩(wěn)步前行。