在鮮為人知的角落，傳音控股的掌舵人竺兆江正經(jīng)歷一場財(cái)富的劇烈波動。在胡潤研究院最新發(fā)布的《2025胡潤全球富豪榜》上，他的名字赫然在列，以155億元的財(cái)富位居第1796位。然而，與四年前的輝煌時刻相比，他的身家已縮水105億元，從巔峰的260億元跌落。

傳音控股，這個在國內(nèi)默默無聞的手機(jī)品牌，在非洲卻擁有極高的知名度。而這一切的成就，離不開創(chuàng)始人竺兆江的敏銳洞察和不懈努力。1996年，竺兆江以波導(dǎo)基層業(yè)務(wù)員的身份開啟職業(yè)生涯，憑借出色的銷售才能和敏銳的市場嗅覺，他迅速嶄露頭角，成為波導(dǎo)海外市場的開拓者。

2006年，竺兆江因提議開拓非洲市場未獲支持，毅然決定離開波導(dǎo)，創(chuàng)立傳音控股。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入非洲，了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求，通過一系列本土化的技術(shù)創(chuàng)新和精準(zhǔn)的營銷策略，成功打開了非洲市場的大門，傳音也因此被譽(yù)為“非洲手機(jī)之王”。

然而，如今的傳音控股卻陷入了業(yè)績與資本的雙重困境。2024年，公司營收和歸母凈利潤增速顯著放緩，進(jìn)入2025年，這兩項(xiàng)核心指標(biāo)更是出現(xiàn)了負(fù)增長，毛利率也持續(xù)下滑。盡管傳音在全球及非洲市場仍占據(jù)重要地位，但其在非洲的市場份額和毛利率正受到小米、OPPO等品牌的猛烈沖擊。

竺兆江的財(cái)富縮水，也反映了傳音控股在市場上的掙扎。在胡潤全球富豪榜上，他的排名一落千丈。不過，即便是在財(cái)富縮水的情況下，竺兆江的財(cái)富仍足以讓他在消費(fèi)電子行業(yè)中占據(jù)一席之地。他與小米創(chuàng)始人雷軍的財(cái)富差距懸殊，但與OPPO的陳明永、vivo的沈煒等大佬相比，卻并不遜色，甚至超越了華為創(chuàng)始人任正非的財(cái)富。

竺兆江的財(cái)富密碼，在于他一手締造的傳音控股。這家在國內(nèi)低調(diào)的企業(yè)，在非洲市場卻書寫著傳奇。傳音控股的控股股東為深圳市傳音投資有限公司，實(shí)際控制人為竺兆江。他通過持股傳音投資，間接持有傳音控股的股份，從而坐擁百億財(cái)富。他還通過公司分紅收獲了不菲的收益。

然而，竺兆江的成功并非一帆風(fēng)順。在創(chuàng)業(yè)初期，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入非洲各地，了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求，通過產(chǎn)品創(chuàng)新滿足他們的痛點(diǎn)。例如，針對非洲人膚色較深的問題，傳音推出了黑人照相美顏功能；針對非洲部分地區(qū)電力供應(yīng)不穩(wěn)定的問題，傳音推出了多款具備超長待機(jī)功能的手機(jī)產(chǎn)品。這些創(chuàng)新讓傳音迅速贏得了非洲消費(fèi)者的喜愛。

然而，隨著市場的不斷變化和競爭的加劇，傳音在非洲市場的領(lǐng)先地位正受到挑戰(zhàn)。小米、華為、vivo、OPPO等國內(nèi)手機(jī)巨頭紛紛加碼非洲市場，傳音的市場份額和毛利率因此受到?jīng)_擊。為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，傳音試圖通過多元化戰(zhàn)略尋求突破，開展數(shù)碼配件、家用電器等擴(kuò)品類業(yè)務(wù)以及提供移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及服務(wù)。然而，這些新業(yè)務(wù)目前仍無法與手機(jī)業(yè)務(wù)相提并論。

在資本市場上，傳音控股也遭受了“冷遇”。股價年內(nèi)下跌超兩成，較歷史高點(diǎn)更是慘遭“腰斬”。這反映了投資者對傳音未來發(fā)展的擔(dān)憂和不確定性。

面對困境，竺兆江和傳音控股需要尋找新的增長點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。他們能否在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，捍衛(wèi)“非洲手機(jī)之王”的榮譽(yù)，將是一個值得關(guān)注的焦點(diǎn)。

盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，但傳音控股在非洲市場的品牌影響力和市場份額仍不容忽視。他們將繼續(xù)深耕非洲市場，同時積極拓展其他新興市場，尋求新的發(fā)展機(jī)遇。

竺兆江的創(chuàng)業(yè)歷程和傳音控股在非洲市場的傳奇故事，無疑為我們提供了一個寶貴的啟示：在全球化的大背景下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須深入了解目標(biāo)市場的需求和文化，通過本土化的創(chuàng)新和精準(zhǔn)的營銷策略來滿足消費(fèi)者的需求。