當(dāng)Utopia Festi游戲音樂嘉年華（UF）首次曝光其演出陣容時，一位大型游戲公司的戰(zhàn)略分析師的第一反應(yīng)是懷疑其真實性。“這個IP陣容太過豪華，讓人難以置信。”他坦言。

即將在UF上亮相的21個游戲IP，不僅個個叫好又叫座，而且在類型上保持了高度的多樣性。從《英雄聯(lián)盟》和《魔獸世界》這樣的全球知名歐美網(wǎng)游，到“最終幻想”和“女神異聞錄”系列等經(jīng)典日式RPG，再到《原神》和《明日方舟》等國產(chǎn)二次元游戲新貴，應(yīng)有盡有。

能夠成功拿下這么多IP的授權(quán)，UF的主辦方無疑具備強大的商務(wù)和制作能力。據(jù)36氪游戲了解，UF背后的EUPHORIC PRODUCTION是一家成立于2023年的創(chuàng)業(yè)公司，其創(chuàng)始人Ayu（柴軒鴻）此前曾是B站文化事業(yè)部的負責(zé)人，并擔(dān)任了十年BML（BILIBILI MACRO LINK）和BW（BILIBILI WORLD）的總制作人兼總導(dǎo)演，擁有豐富的策劃和資源整合經(jīng)驗。

為了創(chuàng)辦UF，Ayu花費了近兩年的時間，努力獲取海內(nèi)外知名游戲的音樂授權(quán)。他的目標(biāo)是，將UF打造成全球最大的游戲音樂節(jié)品牌，讓中國的游戲音樂和游戲音樂人走向世界。

在談到簽下這些IP的過程中，Ayu表示并非一帆風(fēng)順。作為第一個嘗試舉辦如此大規(guī)模游戲音樂節(jié)的人，他面臨著巨大的挑戰(zhàn)，尤其是在尋求各大游戲廠商，尤其是海外大廠的游戲音樂授權(quán)時。多數(shù)人一開始都想象不出這么多不同的IP，配合高規(guī)格的制作和演出，最終會呈現(xiàn)出怎樣的效果。

然而，Ayu并沒有因此氣餒。他不斷嘗試與各大廠商接觸，用具體的例子幫助他們理解UF的愿景。其中，萬代南夢宮的一位總經(jīng)理成為了重要的突破口。這位高管不僅是一名音樂人，還是一名吉他手，平日里會和樂隊一同在線下演出。他與Ayu一拍即合，成為了UF的重要支持者。

在獲得授權(quán)后，Ayu和他的團隊開始著手對游戲音樂進行改編和再創(chuàng)作，以適應(yīng)中國的舞臺和觀眾。他們與合作的作曲家、演奏者在IP方的監(jiān)修下，對一些作品進行了精心的改編，以提升國內(nèi)觀眾的觀演體驗。

盡管Ayu有豐富的超大規(guī)模活動運營經(jīng)驗，但在UF的籌備過程中，他還是遇到了不少困難。尤其是在營銷推廣方面，由于UF的表演者大都更偏幕后，缺乏足夠的粉絲號召力，再加上與廠商主導(dǎo)的游戲音樂會相比，UF缺少特定游戲的流量支持，因此售票情況一度非常慘淡。

為了改變這一狀況，Ayu找到了好友和長期合作伙伴木村（化名），希望他幫忙協(xié)調(diào)一些日本藝人和公司的宣傳資源。木村迅速拉了一個二十人左右的團隊，投入到UF的營銷售票工作中。他們的努力取得了顯著成效，UF的售票效率迅速提升了數(shù)倍。

然而，就在一切看似步入正軌時，Ayu又收到了一個壞消息：UF舉辦場地的可使用面積減半，單日人員容量上限也需要重新調(diào)整。這意味著，原定單日容納人數(shù)35000人將驟減至16000人，較此前規(guī)劃縮減超過半數(shù)。這對于Ayu來說，無疑是一個沉重的打擊。

盡管如此，Ayu并沒有放棄。他表示，自己一直想做一些能夠改變行業(yè)現(xiàn)狀，或者說是能夠改變一些人的工作流和收益方式的事情。他相信，只要堅持把質(zhì)量做好，就一定會有未來。因此，他決定哪怕虧錢，也要把這件事情做好。

Ayu的堅持和信念也感染了他的團隊和合作伙伴。他們紛紛表示，會盡全力支持Ayu，共同把UF辦好。在大家的共同努力下，UF最終成功舉辦了第一屆游戲音樂嘉年華。

雖然第一屆UF在商業(yè)化上做得很克制，幾乎沒有引入廣告贊助，展位也采取了收益分成的方式，回收成本的重任完全落在了售票收入上，但Ayu表示，他并不后悔。他認為，第一屆的關(guān)鍵是把口碑做好，為未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

Ayu的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也讓人想起了他在B站的十年黃金時光。從20歲加入B站，到30歲前成為公司最年輕的高管之一，他一直在一個很理想化的環(huán)境中，做自己理想的事情。他的堅持和信念，不僅讓他自己取得了成功，也影響了周圍的人。