在零售行業(yè)的激烈競爭中，社區(qū)折扣店成為了新的焦點。2025年，多家零售巨頭紛紛將目光投向了這一領域，試圖在這片藍海中尋找新的增長點。

聯(lián)華華商集團率先行動，其在杭州森禾廣場開設了“聯(lián)華富德”品牌首店，店內(nèi)SKU達1200個，主打生鮮、食品。這一舉措標志著聯(lián)華華商折扣店新品牌的正式啟航。隨后，叮咚買菜也緊隨其后，在無錫開設了叮咚奧萊社區(qū)折扣店，主打性價比商品，成功解決了前置倉模式感知度較低的問題，并開拓了新的線下消費場景。

不僅如此，沃爾瑪也在深圳南山開出了新德家園店，其結(jié)構(gòu)近乎1:1復制了盒馬NB和奧樂奇，引發(fā)了行業(yè)的廣泛熱議。而盒馬則在這一背景下宣布了全年盈利的喜訊，其中深入下沉市場的“盒馬NB”成為了這一成就的重要推手。成立僅兩年的盒馬NB，憑借234家門店和單店年銷售額達4500萬元的亮眼表現(xiàn)，成功證明了社區(qū)零售的新潛力。

隨著美團小象超市和京東七鮮的重新入局，社區(qū)超市再次成為了零售巨頭們競相爭奪的風口。美團小象超市雖在前期經(jīng)歷了挫折，但如今已重啟線下布局，試圖以線上即時零售為核心，補齊短板。而京東七鮮則在經(jīng)歷了多次調(diào)整后，開始加速倉店建設，意圖通過創(chuàng)新和資源整合實現(xiàn)重生。

在眾多社區(qū)折扣店中，盒馬NB無疑是一個值得關注的案例。它從失敗中迭代而來，通過精準的市場定位和獨特的選品策略，成功滿足了人口密集社區(qū)內(nèi)居民的日常高頻需求。同時，盒馬NB還采用了“自營+加盟”的雙軌制運營模式，借助社群裂變和私域運營迅速擴展，實現(xiàn)了低成本的快速擴張。

盒馬NB的成功，離不開其強大的供應鏈優(yōu)勢和數(shù)字化運營能力。依托盒馬的全球直采資源，盒馬NB能夠采購到高質(zhì)量且價格合理的商品，并通過調(diào)整采購規(guī)格降低成本和損耗。盒馬還與大數(shù)據(jù)平臺協(xié)作，實現(xiàn)了高效的“數(shù)據(jù)-決策-執(zhí)行”閉環(huán)，大幅提升了運營效率和市場競爭力。

然而，美團和京東的入局也為這一領域帶來了新的競爭。美團小象超市雖然起步較晚，但依托美團的本地生活生態(tài)和流量入口，仍有后來居上的機會。而京東七鮮則在經(jīng)歷了一系列調(diào)整后，開始加速拓展即時零售領域，試圖通過外賣體系和七鮮超市實現(xiàn)全面覆蓋。

在這場社區(qū)折扣店的競爭中，各大零售巨頭紛紛拿出了自己的看家本領。盒馬NB憑借成熟的商品體系和品牌認知暫處上風，但美團和京東依托各自的資源和優(yōu)勢，也在不斷努力追趕。未來，這一領域的競爭格局仍將繼續(xù)演變，誰將最終勝出，還需拭目以待。