近日,阿里巴巴在其內部宣布了一系列組織文化調整的新舉措,這一消息由多位內部人士獨家透露給相關媒體。據悉,此次調整主要包括四大方面。
首先,阿里巴巴決定對內網論壇“阿里味兒”進行全面打通。這一舉措旨在讓員工之間的溝通更加順暢,促進信息的自由流通。有評論認為,這一變化將使得阿里內部的交流環境更加開放和包容。
其次,針對員工跨業務流動機制,阿里也進行了相應的調整。據透露,新的機制在保留員工司齡和未生效長期激勵的同時,要求內部流動的員工“先離職再入職”,以確保各業務板塊的經營獨立性不受影響。這一變化被看作是阿里在保持組織靈活性方面的又一嘗試。
在文化傳承方面,阿里巴巴強調了繼續做好510阿里日活動、阿里家書和年陳文化等文化儀式的重要性。這些活動被視為阿里獨特企業文化的重要組成部分,對于增強員工歸屬感和團隊凝聚力具有重要意義。
阿里巴巴還啟動了工牌煥新計劃,作為此次組織文化調整的一部分。據內部人士解釋,這一舉措旨在通過更新工牌這一小細節,傳遞出阿里對企業文化重塑的決心和信心。
在阿里巴巴CEO吳泳銘題為《回歸初心重新創業》的帖子中,他強調了阿里基因中的“創造”精神,而非“守成”。這一帖子在內網發布后,迅速引發了員工的熱烈反響,短時間內評論跟帖多達數十頁。許多員工表示,他們感受到了阿里那股創業的沖勁兒又回到了公司。
對于此次組織文化調整,阿里巴巴集團方面尚未做出正式回應。但多位阿里員工在接受采訪時表示,他們對公司的這一舉措感到興奮和期待,認為這將有助于激發團隊的創造力和創新精神。