在電商領域的一場激烈競爭中，阿里巴巴通過其淘寶天貓旗下的即時零售業務“淘寶閃購”，向市場投擲了一枚震撼彈。這一舉動不僅讓人們重新審視即時零售行業的格局，也讓餓了么在這場戰役中扮演了核心角色。

4月30日，正值五一假期前夕，淘寶天貓旗下的即時零售業務“小時達”正式升級為“淘寶閃購”，并在淘寶APP首頁以一級流量入口的形式展現，首日即覆蓋50個城市，隨后迅速推向全國。與此同時，餓了么也啟動了名為“餓補超百億”的補貼活動，承諾為用戶帶來前所未有的優惠。

按照既定計劃，淘寶閃購與餓了么本打算在五一假期后的第一個工作日，即5月6日，發動一場名為“奶茶攻勢”的活動，向用戶發放一億張奶茶免單卡。然而，僅僅6天后，淘寶官方就迫不及待地宣布，餓了么通過淘寶閃購獲得的單日外賣訂單量已突破1000萬單。

這一消息的背后，透露出多重意義。首先，對于成熟的電商平臺而言，即時零售業務的快速增長似乎并不費力。過去看似難以逾越的壁壘，在龐大的用戶基礎和高效的運營策略面前，迅速瓦解。其次，即時零售已從過去的戰術博弈升級為頭部電商平臺的戰略焦點，淘寶閃購的入局標志著這一轉變。

阿里巴巴此次能夠迅速取得市場反響，得益于其集中優勢資源、打通各業務板塊的決策。淘寶閃購不僅覆蓋了200家核心品牌，還全面打通了天貓官方旗艦店與“小時達”的貨盤及價格體系，為消費者提供了電商低價與即時送達的雙重體驗。在組織層面，淘系內部所有與即時零售相關的業務均由淘寶閃購統一負責，餓了么則全力配合。

在淘寶閃購的頁面下，除了外賣服務，還涵蓋了超市便利、買藥、服飾百貨、手機數碼等多個子欄目，幾乎囊括了市場上主流的線下零售業態。與京東外賣從零開始的局面不同，阿里巴巴在即時零售領域已有布局，包括餓了么的平臺模式和盒馬的自營模式。因此，阿里巴巴面臨的主要挑戰是如何打破過去的資源分割，將即時零售提升至戰略高度。

餓了么在阿里巴巴的AI電商戰略中扮演著重要角色。去年，餓了么已推出即時零售領域的首個AI經營助手，幫助商家智能生成經營報表和數據。未來，平臺將繼續加大在AI與技術領域的投入，推出更多前沿產品與服務，為商家和消費者帶來更好的體驗。

業內人士指出，京東外賣和淘寶閃購的迅速崛起，證明了從外賣向即時零售導流的設想是可行的。隨著即時零售市場的爆發，消費者已經做好了準備，商家和平臺的能力將成為決定勝負的關鍵。新入場的玩家，尤其是像阿里巴巴這樣的成熟電商平臺，能夠迅速獲得市場的熱烈反饋。

在即時零售領域形成美團、淘寶（餓了么）、京東“三國殺”的局面下，各家的打法和戰術選擇值得深入研究。美團憑借強地推和強運營的能力，推出了閃電倉模型，打破了電商平臺對大連鎖的依賴。京東則依靠自營基因和物流優勢，更加注重系統的穩定性和對供給側、服務端權益的保護。而阿里巴巴則通過淘寶閃購調動天貓旗艦店的資源，模糊線上線下界限，爭取更多市場份額。

在這場戰役中，餓了么還致力于優化騎手的計價算法，確保騎手收入與勞動付出相匹配，提高騎手的收入穩定性和公平性。同時，大品牌如迪卡儂、名創優品等也看到了即時零售的潛力，紛紛入局搶占市場先機。