青海春天，這家企業(yè)近期站在了風(fēng)口浪尖之上，其面臨的挑戰(zhàn)與抉擇備受矚目。自被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示后，公司急需找到破局之道，為此，它提出了三條路徑：堅(jiān)守冬蟲夏草業(yè)務(wù)、力推酒水品牌聽(tīng)花酒，并探索新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

然而，這三條路都非坦途。冬蟲夏草市場(chǎng)利潤(rùn)微薄，難以成為企業(yè)的救命稻草。聽(tīng)花酒更是遭遇了重大挫折，去年被央視3·15晚會(huì)曝光涉嫌虛假宣傳后，業(yè)績(jī)一落千丈，全年收入銳減44.05%。盡管公司隨后采取了一系列措施，包括恢復(fù)廣告投放、調(diào)整經(jīng)銷商政策等，試圖重塑市場(chǎng)信心，但前路依舊坎坷。

面對(duì)困境，青海春天并未放棄聽(tīng)花酒。相反，它決定在2025年擇機(jī)推出新產(chǎn)品，以豐富產(chǎn)品線，為客戶提供更多選擇。這一決策背后，是公司對(duì)酒水業(yè)務(wù)的執(zhí)著與期待。早在去年底，青海春天就完成了對(duì)聽(tīng)花酒、讀花酒系列的升級(jí)，試圖通過(guò)覆蓋不同價(jià)格帶，吸引更廣泛的消費(fèi)者群體。

然而，回顧過(guò)去幾年，青海春天的酒水業(yè)務(wù)并未如預(yù)期般發(fā)展壯大。這既有行業(yè)調(diào)整周期的影響，也有企業(yè)自身營(yíng)銷策略的爭(zhēng)議。聽(tīng)花酒自誕生以來(lái)，便以超高端定位亮相，但恰逢白酒行業(yè)調(diào)整期，消費(fèi)者趨于理性，行業(yè)性高庫(kù)存導(dǎo)致價(jià)格倒掛。同時(shí)，聽(tīng)花酒的營(yíng)銷手段也屢遭質(zhì)疑，從太上老君托夢(mèng)到邀請(qǐng)諾獎(jiǎng)得主加持，再到“碰瓷”多家酒企，這些做法雖然引發(fā)了話題討論，但也給公司帶來(lái)了不小的負(fù)面影響。

在酒水業(yè)務(wù)受挫的同時(shí)，青海春天的財(cái)務(wù)狀況也亮起了紅燈。2024年，公司營(yíng)業(yè)收入雖然同比增長(zhǎng)26.36%，但扣除與主營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的收入后，仍低于3億元，且持續(xù)虧損，已觸發(fā)退市風(fēng)險(xiǎn)警示。自4月30日起，公司股票簡(jiǎn)稱變更為*ST春天。實(shí)際上，自2020年以來(lái)，青海春天已連續(xù)四年歸母凈利潤(rùn)虧損，累計(jì)虧損額超過(guò)11億元。

面對(duì)退市風(fēng)險(xiǎn)，青海春天不得不重新審視自己的業(yè)務(wù)布局。盡管轉(zhuǎn)型酒水業(yè)務(wù)看似風(fēng)風(fēng)火火，但實(shí)際上，撐起收入大頭的仍是傳統(tǒng)大健康業(yè)務(wù)。去年，該業(yè)務(wù)板塊營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)76.26%，其中冬蟲夏草原草業(yè)務(wù)更是大增289.78%。雖然中成藥業(yè)務(wù)收入規(guī)模較小，但其盈利能力最強(qiáng)，毛利率為75.17%。因此，青海春天表示將繼續(xù)做好冬蟲夏草原草、中成藥等產(chǎn)品的銷售工作，以穩(wěn)住基本盤。

青海春天還在積極尋求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。盡管公司并未透露具體的新業(yè)務(wù)板塊是什么，但可以預(yù)見(jiàn)的是，這將是一場(chǎng)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的探索。對(duì)于青海春天而言，如何在困境中尋找轉(zhuǎn)機(jī)，將決定其未來(lái)的命運(yùn)。

在酒水市場(chǎng)上，聽(tīng)花酒雖然遭遇了挫折，但青海春天并未因此放棄。相反，它正在調(diào)整策略，試圖通過(guò)推出新產(chǎn)品、覆蓋更廣泛的價(jià)格帶等方式，重振酒水業(yè)務(wù)。然而，這一切都需要時(shí)間，也需要市場(chǎng)的認(rèn)可。

與此同時(shí)，青海春天也在堅(jiān)守其傳統(tǒng)大健康業(yè)務(wù)。冬蟲夏草原草作為公司的核心業(yè)務(wù)之一，近年來(lái)取得了顯著增長(zhǎng)。隨著消費(fèi)者對(duì)健康的日益關(guān)注，這一市場(chǎng)仍有巨大的發(fā)展?jié)摿?。青海春天表示將繼續(xù)加大投入，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，以滿足市場(chǎng)需求。

然而，面對(duì)退市風(fēng)險(xiǎn)警示和連續(xù)四年的虧損，青海春天的轉(zhuǎn)型之路仍然任重道遠(yuǎn)。如何在保持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域并取得成功，將是公司未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。

在這個(gè)過(guò)程中，青海春天需要更加謹(jǐn)慎地選擇合作伙伴、制定營(yíng)銷策略，并加強(qiáng)內(nèi)部管理以提升運(yùn)營(yíng)效率。只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。