英特爾近日公布了其2025財年第一季度的財務報告，這份報告標志著新任CEO陳立武領導下的新篇章的開始。在凌晨發布的財報中，英特爾顯示出在公認會計準則下的營收為126.67億美元，與去年同期相比微降0.4%，但高于1月的預期5億美元，實現了基本持平。然而，公司的凈虧損達到了8.21億美元，與去年同期的3.81億美元相比，下降了115%，非公認會計準則（Non-GAAP）調整后的凈虧損同比下降了25%。稀釋后的每股虧損為0.19美元，同比下降了111%，調整后下降了28%。這一表現低于市場的預期。

陳立武在財報發布后表示，盡管第一季度朝著正確的方向邁出了一步，但英特爾仍在努力重回增長之路，爭取市場份額，并推動可持續增長。他強調，沒有捷徑可走，需要迅速采取行動，提升執行力和運營效率，同時賦能工程師，創造卓越的產品。陳立武表示，將回歸本源，傾聽客戶的聲音，并做出必要的改變，以打造全新的英特爾。

陳立武在“我們的前進之路”一文中透露，公司內部存在過多的層級，多達八層或更多，這導致了不必要的官僚主義，拖慢了公司進度。他認為，公司需要改進的地方很多，需要重塑英特爾文化。他宣布，將通過裁員來使成本結構與業務規模相匹配，計劃包括扁平化高管團隊（ET），以更快地做出決策。預計從第二季度開始裁員，今年運營成本將降至約170億美元，到2026年降至160億美元。據本周的報道，英特爾計劃裁員超過20%，可能涉及超過2萬名員工，目前全球雇員總數為10.26萬人。

在組織架構方面，英特爾進行了調整，將網絡與邊緣計算事業部（NEX）整合至客戶端計算事業部（CCG）和數據中心與人工智能事業部（DCAI），因此收入精簡至四個業務板塊：英特爾產品——客戶端計算事業部（CCG）、數據中心和人工智能（DCAI）、英特爾代工廠（Intel Foundry）以及其他。第一季度，英特爾產品總收入為118億美元，同比下降3%，其中CCG業務收入為76億美元，同比下降8%；DCAI收入為41億美元，同比上升8%。這一增長主要得益于英特爾推出的全新至強6處理器。

在代工業務方面，英特爾Foundry一季度收入為47億美元，同比上升7%；其他包括子公司、投資等方面的收入為9億美元，同比上升47%。英特爾透露，18A預計將于2025年下半年量產，以支持年底前推出的首款Panther Lake SKU，更多SKU將于2026年上半年推出。

對于未來展望，英特爾預測2025年第二季度營收將在112億至124億美元之間；預計二季度歸屬于英特爾的每股收益為-0.32美元，非GAAP歸屬于英特爾的每股收益為0美元。該公司預計，2025年英特爾總資本支出目標將降至180億美元，低于此前設定的200億美元目標。陳立武在財報電話會議上表示，第一季度會是一個低谷，但結果更好，團隊對第二季度施加了一些壓力，尤其是美國對全球的關稅變化改變了公司今年的前景。

在全員信中，陳立武強調了當前是成敗攸關的時刻，推進扁平化高管團隊架構只是第一步，下一步是推動整個公司更加簡化、高效、協作。他提到，英特爾曾被廣泛視為全球最具創新力的公司，只要推動必要的變革，就沒有理由無法重回巔峰。陳立武表示，他知道這需要承受很大的壓力，但公司處于落后的局面，需要團結一心，盡可能地爭取勝利。

陳立武還宣布了一系列重要變革，包括將核心工程職能提升至工程師團隊（ET），提高工程師的工作效率，消除繁瑣的工作流程和流程。為了降低成本，英特爾已下調了未來的運營費用和資本支出目標。陳立武還表示，將推動整個公司簡化組織，減少層級，擴大管控跨度，并賦能優秀員工。他要求工程團隊重新審視各自的組織架構，并授權頂尖人才做出決策，讓他們對關鍵優先事項承擔更大的責任。

陳立武還提到，將簡化內部行政工作，最大限度地將時間投入到客戶身上。他指示領導者取消不必要的會議，并大幅減少會議出席人數。同時，他還決定將正式的Insights和OKR要求改為可選項，減少耗時的企業行政工作，如不必要的培訓和文檔編制。

在辦公政策方面，陳立武表示，現行的混合辦公政策執行情況參差不齊，他要求每周在現場工作四天，以促進更具吸引力和成效的討論和辯論，推動更好、更快的決策，并加強同事之間的聯系。