a豆(adol)，一個面向年輕人的數(shù)碼潮物品牌，產(chǎn)品線豐富多樣，從a豆筆記本13到a豆青春版充電寶，再到未來的a豆生活家居產(chǎn)品線，覆蓋面之大，生態(tài)鏈之完整，很難想象這是一個新晉的品牌。a豆(adol)作為華碩旗下全資運營的子品牌，能夠完成這樣的市場布局，這與華碩支持a豆(adol)獨立運營的重要決策分不開。

  現(xiàn)今市場環(huán)境的格局早已大不如前，尤其是數(shù)碼科技市場，越來越多的年輕用戶成為了數(shù)碼科技的消費主力，并將在未來承擔(dān)起市場更大的消費比重，換言之年輕用戶將會是市場中的“大蛋糕”。新的用戶自然會帶來新的需求，如果只是簡單的在原有品牌上開辟年輕用戶路線，那么年輕用戶在原有的產(chǎn)品輸出上不足以讓泛用戶群體全線讓路，最終既是辜負(fù)了年輕用戶的期盼，沒有細(xì)分切割的產(chǎn)品同樣會對品牌信仰造成折損。華碩給出的解決方案無疑是較為明智的，開創(chuàng)獨立運營的子品牌a豆(adol)來適應(yīng)滿足年輕用戶的需求，雙品牌雙軌并行，華碩繼續(xù)保護(hù)好原有受眾群體的品牌利益，而a豆(adol)完全獨立直接面對年輕用戶群體，反哺華碩的年輕用戶群體線，同時a豆(adol)放開手腳后還能不斷壯大建立起自己的發(fā)展生態(tài)，直接滲透到年輕人的生活圈層之中而不會受到華碩原本路線的干擾和影響。

  華碩采用雙品牌來完成市場戰(zhàn)略布局實際上已有先例，大家所熟知的游戲硬件品牌ROG其實就是屬于華碩旗下獨立運營的另一個子品牌。獨立運營子品牌的關(guān)鍵便在于“獨立”二字，目前a豆(adol)擁有自己的獨立商標(biāo)、獨立產(chǎn)品線，未來還將全面開辟獨立銷售渠道，從形式上脫離華碩。當(dāng)然a豆(adol)的這種獨立操作是針對品牌戰(zhàn)略層面而言，作為華碩親自產(chǎn)出的子品牌，那么在血統(tǒng)基因上，比如品質(zhì)上還是會有華碩影子的保留，但這對于消費者而言卻是好事，消費者無需擔(dān)心a豆(adol)的筆記本電腦或者其他數(shù)碼產(chǎn)品會不會質(zhì)量太差，無法信任，a豆(adol)根本沒有這種問題因為a豆(adol)與華碩系出同源，同時華碩甚至?xí)ca豆(adol)共享新銳科技，助力a豆(adol)在科技數(shù)碼市場中快速成長，那么作為a豆(adol)的用戶群體自然也能共享其成。另外新晉品牌最大的問題還來源于口碑，這是消費者建立信任的第一步，但在一個幾近飽和市場環(huán)境下，一個毫無由頭的新晉品牌想要快速獲得用戶認(rèn)知幾乎是不可能，而a豆(adol)得益于華碩在PC行業(yè)幾十年辛勤耕耘積累下的好名聲，要打開市場構(gòu)建口碑也就不是什么難事。

  a豆(adol)未來還會有怎樣的發(fā)展路徑現(xiàn)在難以下定論，但從目前a豆(adol)呈現(xiàn)出的整體效果上看，a豆(adol)未來將有可能成為越來越多年輕人喜愛的數(shù)碼潮物品牌。