資本市場對阿里巴巴的認知正在發生根本性轉變。今年以來，包括摩根士丹利、高盛在內的多家國際投行連續上調阿里美股目標價，十月初其股價一度攀升至192.67美元，創下近四年新高。這場價值重估的背后，是現任CEO吳泳銘推動的戰略轉型初見成效。
2023年9月履新后，這位技術出身的掌門人迅速確立"用戶為先、AI驅動"的雙核心戰略。在隨后兩年間，阿里完成大規模業務重組：將分散的六大板塊整合為四大事業群，其中中國電商集團囊括淘寶、天貓、閑魚等核心業務，國際數字商業集團覆蓋速賣通、Lazada等海外平臺，云智能集團聚焦阿里云，其余業務則歸入"其他板塊"。非核心資產如銀泰、大潤發等通過出售回籠資金，優化資產結構。
戰略聚焦的成效在即時零售領域尤為顯著。通過整合餓了么與淘寶閃購，阿里成功打造出日均訂單峰值達1.2億單的新增長極。今年八月數據顯示，閃購業務帶動手機淘寶日活躍用戶同比增長20%，月度交易買家數突破3億。這種業務協同效應促使管理層提出"大消費"戰略，旨在構建購物與生活服務融合的超級平臺。
組織架構的敏捷轉型與吳泳銘的鐵腕風格密不可分。知情人士透露，這位低調的決策者以直接著稱，上任初期便砍掉多線匯報體系，將核心業務管理權集中于自身與蔣凡兩人。在人才戰略上，他力推團隊年輕化，要求四年內完成管理層迭代，目前多位80后高管均由其親自提拔。這種改革使阿里在保持規模優勢的同時，展現出互聯網企業難得的決策效率。
技術基因深刻影響著吳泳銘的戰略選擇。早在2008年擔任阿里媽媽負責人時，他就將比特幣作為年會獎品，展現出對前沿技術的敏銳嗅覺。兩年前說服馬云全面押注AI后，阿里開啟史無前例的技術投入：未來三年計劃在云計算和AI基礎設施領域投入超3800億元，這一數字超過過去十年總和。通義大模型通過開源策略快速建立生態，目前全球下載量突破6億次，衍生模型達17萬個。
在云棲大會上，吳泳銘提出更具野心的目標：將阿里云打造為"全棧人工智能服務商"，通義千問則瞄準下一代操作系統。他提出AI發展三階段理論，認為當前已進入"輔助人"的Agentic AI時代，C端應用爆發時機成熟。這種判斷直接推動阿里11月上線"千問"項目，正式進軍AI to C市場，與ChatGPT形成直接競爭。
內部評價顯示，吳泳銘擅長預判技術趨勢并敢于飽和投入。其主導的這場變革，既是對過去五年戰略偏差的修正，也為未來五年發展奠定基礎。當多數互聯網企業收縮過冬時，阿里正通過技術驅動實現二次進化，這種轉型力度在超大型科技公司中尤為罕見。
