在消費電子領域，影石公司憑借一系列創新動作引發行業關注。這家從十幾人小團隊起步的企業，歷經十年發展，成長為擁有4000名員工、市值突破千億的超級獨角獸。2025年，影石完成兩件大事：6月成功上市，12月推出全球首款全景無人機影翎Antigravity A1，開啟發展新篇章。

影石創始人劉靖康在極客公園創新大會上，回應了外界對于公司進軍無人機賽道的疑問。他指出，公司思考的核心并非是否要做無人機，而是影像的終極形態是什么。在他看來，用戶對影像的需求本質是內容本身，而非設備。當前行業陷入參數比拼、價格拉扯的內卷狀態，影石選擇搭建下一代影像設備的操作系統，打造更直覺化、沉浸式的新拍攝方式，這是公司主動進化的選擇。

劉靖康認為，影像市場高度開放，需求分層且依賴體驗，創新不能僅靠性價比。無人機賽道雖看似被巨頭占據，實則存在非共識機會。無人機技術門檻低于造車和造手機，市場規模卻不小。以“馬車時代的汽車”作比喻，傳統無人機如同馬車，而影石推出的全景無人機則是“汽車”，通過全景相機和VR眼鏡的體感操控，用戶手指指向哪里無人機就飛向哪里，眼睛看向哪里就拍攝哪里，無需學習復雜運鏡，這種交互方式更自然。同時，全景拍攝讓用戶仿佛置身空中，不僅是一種新航拍方式，甚至可能成為新旅游方式。

對于為何不選擇性價比路線，劉靖康有清晰認知。影像市場類似游戲市場，需求多樣，不同場景下用戶對濾鏡、特效、拍攝角度的訴求不同，這為差異化競爭提供了空間。而打價格戰是巨頭的特權，創業公司沒有足夠資金支撐。影石通過經營所得投入創新，依靠合理利潤實現正向循環。公司更關注解決未被解決的問題，而非消滅競爭對手，即便未來在無人機領域被超越，能創造新品類、啟發行業也具有歷史意義。

無人機研發面臨諸多技術挑戰，圖傳和飛控是關鍵難點。圖傳需做好電磁屏蔽和協議棧，研究抗干擾技術；飛控則要確保在各種用戶場景下的安全性，實驗室測試通過不代表實際使用無問題。影石在無人機研發上投入五年時間，大量精力用于測試，發布后隔數月才發貨，以確保問題修復。無人機制造工序復雜，運動相機產線約100多個組裝工序，無人機接近500個，對良率、直通率、制造工藝和供應商物料質量管控要求更高。

在AI時代，劉靖康看好硬件創業與AI結合的機會。一方面，商業模式變化使大家愿意為軟件付費，降低了軟件創業門檻，但硬件創業仍面臨諸多挑戰，影石公司就需養600多個不同領域人才才能推出硬件產品。另一方面，AI不會取代相機，影像背后的記錄、分享、創作需求依然存在。記錄是“先發生，再記錄”；分享時，當AI使畫面處理變得容易，大家會更追求真實；創作則與個人能力相關，AI平權后，人們會更注重比較真實能力。因此，AI不會消滅影像需求，反而會刺激創作欲望。

對于垂直領域的硬件創業，劉靖康提醒，AI雖強大，但消費電子行業任何一個長板都不能構成品類成功的充分條件。例如Pocket 3，雖畫質不如部分旗艦手機，但憑借長時間握持和拍攝的手感以及獨特的解鎖體驗，依然取得成功。創業者要抓住理解最深的場景和目標客戶，找到未被解決的需求，在更大品類“射程范圍”之外尋找生存空間。影石雖產品品類相對小眾，但相信聚沙成塔，服務好小場景，最終市場可能超出普遍認知。

影石公司文化倡導“Think Bold”（始于敢想），設立挑戰基金支持大膽想法。公司創始人劉靖康分享了把握勇氣與瘋狂平衡的方法：一是底線思維，做決策前要考慮失敗后的退路，確保犯大錯也不會下牌桌；二是工程思維，認真梳理問題，明確關鍵因素，大膽想象的同時腳踏實地驗證。公司曾支持手搓噴氣機的創作者阿宇，盡管他因項目欠債，但影石看中其勇氣和創新精神，提供資金支持，希望他能更輕松地開展新項目，也希望通過這些項目和創作者，讓公司產生更大影響力。

當被問及五年后的期望時，劉靖康表示，希望影石能在巨頭競爭中存活下來，創造真正改變人們生活習慣的世界級產品，同時成為一個長協作鏈平臺，讓員工學到跨領域知識，具備創業者能力棧，即便離開也能與公司繼續合作，共同影響更多行業。