胖東來創(chuàng)始人于東來近日通過社交平臺(tái)公開分享了企業(yè)近兩年的核心變革成果。他指出，超市行業(yè)調(diào)整過程中最顯著的成效體現(xiàn)在員工收入增長、商品質(zhì)量提升以及食品安全保障三大領(lǐng)域。通過淘汰低質(zhì)商品、強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，企業(yè)不僅重塑了消費(fèi)環(huán)境，更推動(dòng)合作生產(chǎn)商主動(dòng)升級(jí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，形成良性循環(huán)。

在薪酬體系改革方面，胖東來交出了一份亮眼的數(shù)據(jù)：2025年前兩個(gè)月，一線員工扣除社保后的月均收入達(dá)到9886元，較行業(yè)平均水平高出約45%。管理層薪資調(diào)整幅度更為顯著，店長群體平均月薪從2024年的44193元躍升至78058元，漲幅超過76%。這種"階梯式"增長模式確保了不同層級(jí)員工的獲得感同步提升。

企業(yè)利潤分配機(jī)制的創(chuàng)新同樣引人注目。根據(jù)內(nèi)部披露的方案，2025年八千余名員工將共享稅后利潤，其中基層員工人均可獲約10萬元分紅，技術(shù)骨干與管理層則按7:1的比例分配剩余利潤，人均分紅達(dá)70萬元。這種"共同富裕"式的分配模式，在零售行業(yè)尚屬首例。

于東來特別強(qiáng)調(diào)，品質(zhì)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的根本。他表示："無論采用何種經(jīng)營模式，堅(jiān)守商品質(zhì)量底線才能贏得長期信任。"這種理念已轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)：企業(yè)建立了覆蓋全品類的質(zhì)量檢測體系，并與第三方機(jī)構(gòu)合作開展常態(tài)化抽檢，確保每個(gè)上架商品都符合嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)。

行業(yè)觀察人士指出，胖東來的改革路徑為傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型提供了新范本。通過將員工利益與企業(yè)發(fā)展深度綁定，既解決了人才流失難題，又倒逼供應(yīng)鏈升級(jí)，最終形成"高薪-高質(zhì)-高回報(bào)"的可持續(xù)發(fā)展閉環(huán)。這種模式在提振消費(fèi)信心的同時(shí)，也為行業(yè)樹立了新的標(biāo)桿。