娃哈哈集團(tuán)近期風(fēng)波不斷，自宗慶后去世后，這一國(guó)民老品牌似乎步入了多事之秋，一系列事件如同連鎖反應(yīng)，層出不窮。

上周，權(quán)威媒體《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》發(fā)表深度調(diào)查報(bào)道，指出娃哈哈集團(tuán)內(nèi)部可能存在利潤(rùn)轉(zhuǎn)移與國(guó)資股東權(quán)益被邊緣化的問(wèn)題，同時(shí)宏勝系企業(yè)在此過(guò)程中逐漸壯大。宏勝系，作為娃哈哈的長(zhǎng)期代工商，其角色與影響力在宗馥莉接班后發(fā)生了顯著變化。

報(bào)道中提及，娃哈哈系內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，娃哈哈集團(tuán)本身只是龐大體系中的一小部分，更多業(yè)務(wù)已延伸至集團(tuán)外部。而宏勝系，在宗馥莉的領(lǐng)導(dǎo)下，正逐步打破原有的平衡狀態(tài)。

據(jù)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》報(bào)道，娃哈哈集團(tuán)涉嫌將利潤(rùn)輸送至體外企業(yè)，導(dǎo)致國(guó)有股東權(quán)益受損。這一指控迅速在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)酵，引發(fā)了公眾對(duì)娃哈哈及宏勝系的廣泛質(zhì)疑。娃哈哈集團(tuán)與宏勝系至今尚未對(duì)此公開(kāi)回應(yīng)，使得風(fēng)波更加撲朔迷離。

實(shí)際上，宏勝系的崛起并非一朝一夕。早在宗慶后時(shí)代，宏勝飲料集團(tuán)就已成長(zhǎng)為娃哈哈的重要代工商，2012年更是躋身百億級(jí)企業(yè)行列。然而，在宗馥莉掌舵后，她試圖改變這一現(xiàn)狀，推動(dòng)宏勝系向更廣泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展。

數(shù)據(jù)顯示，宗慶后去世后，娃哈哈系內(nèi)有超過(guò)15家企業(yè)停工，部分工廠停產(chǎn)甚至引發(fā)了員工維權(quán)。與此同時(shí)，宏勝飲料集團(tuán)卻在積極擴(kuò)張，先后在廣東河源、湖北武漢等地投資新建產(chǎn)能。在產(chǎn)供銷(xiāo)環(huán)節(jié)，娃哈哈集團(tuán)體外企業(yè)逐漸占據(jù)了主導(dǎo)地位，包括杭州娃哈哈宏輝食品、浙江娃哈哈食品飲料營(yíng)銷(xiāo)等在內(nèi)的多家企業(yè)，均已成為娃哈哈系列產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道，而這些企業(yè)的實(shí)際控制人均為宗馥莉。

更令人矚目的是，宏勝系還試圖獲取更多資源。今年年初，387件“娃哈哈”系列商標(biāo)曾試圖從娃哈哈集團(tuán)轉(zhuǎn)移至宗馥莉控制的企業(yè)，但因缺乏正常決策程序而被國(guó)資股東阻止。商標(biāo)轉(zhuǎn)移失敗后，宏勝飲料集團(tuán)宣布已申請(qǐng)“娃小哈”、“宗小哈”等商標(biāo)，這一舉動(dòng)被外界解讀為“去娃哈哈化”的信號(hào)。

通過(guò)這些舉措，宏勝系不僅繼續(xù)承擔(dān)娃哈哈系列產(chǎn)品的代工任務(wù)，還進(jìn)一步涉足產(chǎn)品銷(xiāo)售端，對(duì)娃哈哈集團(tuán)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)構(gòu)成了潛在威脅。同時(shí)，國(guó)資股東權(quán)益被懸空的問(wèn)題也愈發(fā)凸顯，成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。據(jù)報(bào)道，自2008年至2022年，國(guó)資股東并未獲得年度分紅。

宏勝飲料集團(tuán)的崛起始于宗馥莉的個(gè)人創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。2003年，宗馥莉回國(guó)并進(jìn)入娃哈哈集團(tuán)，隨后在父親的資助下成立了宏勝飲料集團(tuán)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，宏勝飲料集團(tuán)已成為擁有104條生產(chǎn)線、48家子公司、19個(gè)生產(chǎn)基地的飲料產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，并在上下游建立了自己的產(chǎn)業(yè)鏈條。

宗馥莉在娃哈哈集團(tuán)內(nèi)部的地位也逐漸提升。她于2018年出任集團(tuán)公關(guān)部部長(zhǎng)，2021年底更是擔(dān)任集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，成為名副其實(shí)的“二把手”。在掌舵后，宗馥莉展現(xiàn)出了殺伐果斷的作風(fēng)，如換掉代言20年的王力宏等舉措，都顯示出她試圖帶領(lǐng)娃哈哈走向年輕化的決心。

然而，宗馥莉時(shí)代的娃哈哈并未一帆風(fēng)順。今年以來(lái)，娃哈哈集團(tuán)在全國(guó)范圍內(nèi)的多家工廠停工、同行代工、商標(biāo)轉(zhuǎn)讓以及高管人事調(diào)整等事件頻發(fā)，引發(fā)了業(yè)內(nèi)外的高度關(guān)注。盡管宗馥莉表示這些變革是為了提升高效、合規(guī)，適應(yīng)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，但娃哈哈仍面臨著產(chǎn)品力短板、品牌老化、內(nèi)部機(jī)制等一系列問(wèn)題。

在宗慶后時(shí)代，娃哈哈就已感受到飲料食品市場(chǎng)的深刻變化。隨著新品迭出、市場(chǎng)下沉以及新興企業(yè)品牌的崛起，娃哈哈這一老品牌受到了全方位的沖擊。為了迎合年輕群體的消費(fèi)習(xí)慣，宗馥莉曾主導(dǎo)推出了一系列新品和跨界合作，但均未實(shí)現(xiàn)爆紅。如今，宗馥莉掌舵后的娃哈哈，需要在厘清內(nèi)部問(wèn)題的同時(shí)，迅速跟上市場(chǎng)節(jié)奏，尋找新的突破口。

對(duì)于宗馥莉來(lái)說(shuō)，掌舵娃哈哈一年多以來(lái)，她面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在帶領(lǐng)娃哈哈走向未來(lái)的道路上，她需要展現(xiàn)出更多的智慧和勇氣，以克服當(dāng)前的困境，并帶領(lǐng)這一國(guó)民老品牌煥發(fā)新的生機(jī)。