近期，礦泉水市場再起波瀾，娃哈哈代工事件余溫未散，今麥郎利潤微薄的消息又接踵而至，而今，農夫山泉也加入了這場討論。農夫山泉董事長鐘睒睒在年度股東大會上明確表示，農夫山泉的所有產品均無法采用代工模式生產，這一言論引發了廣泛關注。

鐘睒睒在回應有關農夫山泉產品代工傳聞時指出，盡管代工在工業體系中是一種常見的協同方式，但對于農夫山泉而言，卻行不通。他解釋稱，農夫山泉高度依賴水源地，其生產系統高度定制化，從管線鋪設、原水處理到灌裝設備和標簽粘貼，每一步都遵循著極為復雜的標準流程，這使得代工在根本上難以實現。

事實上，農夫山泉一直在積極擴建水源地和生產基地。去年，農夫山泉在全國同步推進了6個水源地項目，包括建德擴建產能、黃山水源地投產以及海口生產項目簽約等。截至目前，農夫山泉已布局14大水源地、30余個生產基地，并繼續在核心水源地投資擴建。這種“水源地—工廠—市場”的路徑雖然成本高昂，但也確保了產品的高質量和不可復制性。

在業績方面，農夫山泉去年收入為428.96億元，同比增長0.5%；凈利潤為121.23億元，同比增長0.4%。盡管包裝飲用水收益有所下滑，但茶飲料收益卻大幅增長32.3%，成為農夫山泉最大的業務板塊。

鐘睒睒此次強調農夫山泉不采用代工模式，不僅是對市場上代工風波的及時回應，更是一種危機公關策略。通過主動表明立場，鐘睒睒旨在消除消費者的疑慮，確保農夫山泉在消費者心中的形象不受損害。同時，這一表態也凸顯了農夫山泉對產品質量和獨特性的堅持，有助于樹立其高端品牌形象。

這一表態還蘊含著巧妙的營銷意圖。在娃哈哈代工事件熱度居高不下的背景下，農夫山泉通過強調自主研發和自主生產，與娃哈哈形成了鮮明對比。這種對比營銷的方式不僅吸引了更多消費者的關注，還為農夫山泉帶來了額外的流量和關注度。

回顧去年，市場上曾出現不少貶低農夫山泉的聲音，這些輿論在一定程度上對農夫山泉的市場份額和品牌形象造成了沖擊。鐘睒睒此次的表態也可以看作是對這些不利輿論的反擊。他通過強調農夫山泉產品生產的獨特性和高標準，向市場傳遞了一個明確的信息：農夫山泉有著強大的品牌實力和品質保障，不容置疑。

從宏觀角度來看，農夫山泉的這次表態也是瓶裝水行業競爭加劇的一個縮影。隨著市場競爭日益激烈，各大品牌都在尋求新的增長點。農夫山泉通過強調不采用代工模式，不僅展示了其對產品質量的堅持，還采取了一種差異化競爭策略，以在激烈的市場競爭中脫穎而出。