英特爾近期宣布的大規模裁員計劃終于塵埃落定。4月25日，該公司現任華人CEO陳立武通過內部信向全體員工通報了此次調整。據報道，此次裁員波及范圍超過20%，以英特爾全球10.89萬名員工為基數計算，意味著約有2.2萬名員工將面臨失業。與此同時，部分崗位的工作時長也將從原先的3天坐班調整為4天。

此次裁員后，英特爾的員工數量將回歸到15年前的水平。然而，這似乎并不是該公司的最低谷。分析師預測，英特爾在2024年的數據中心CPU銷量將達到14年來的最低點。這家昔日CPU領域的霸主，如今正經歷著前所未有的艱難時期。陳立武面臨的挑戰，或將決定英特爾的未來走向，是步AMD的后塵，還是重蹈思科、諾基亞的覆轍。

英特爾與AMD的歷史淵源頗深。兩者均源自“仙童半導體”這一傳奇企業。1955年，“晶體管之父”肖克利博士在加州圣克拉拉縣創建了“肖克利半導體實驗室”，吸引了包括諾依斯、摩爾等在內的八位天才加入。然而，由于管理不善，這八位天才最終選擇離開，并于1957年在Fairchild公司的支持下繼續他們的研究項目，即后來的仙童半導體。1969年，仙童半導體的一位年輕銷售員杰里·桑德斯帶領七位同事創立了AMD。而諾依斯和摩爾則自立門戶，創辦了英特爾。

英特爾自成立以來，便一直是CPU領域的引領者。從1971年推出的第一款微處理器4004，到1972年的8008微處理器，再到1978年的首枚16位微處理器8086，英特爾不斷刷新著技術的邊界。進入90年代，奔騰處理器Pentium的發布更是樹立了新的里程碑。此后，英特爾陸續推出了64位服務器處理器Itanium和酷睿系列處理器，鞏固了其在CPU市場的領先地位。

相比之下，AMD的發展則顯得曲折許多。起初，AMD只是作為“第二供應商”重新設計產品。直到1975年，AMD才發布了首款CPU產品Am9080，但這只是英特爾8008的仿制品。90年代，AMD主要涉足低端市場，以獲取市場份額。直到2000年左右，速龍（Athlon）系列處理器的推出才幫助AMD進一步擴大了市場份額。然而，面對英特爾的酷睿系列，AMD依然難以招架。

英特爾曾憑借“Tick-Tock”模式在CPU市場上獨領風騷。該模式意味著英特爾每年更新一次制造工藝和微架構，交替提升制程工藝和核心架構。然而，隨著技術水平的提升，兼顧設計和制造變得越來越困難。英特爾開始力不從心，而臺積電等晶圓代工公司的崛起更是加劇了這一趨勢。2015年，當制程工藝進入14納米時，英特爾和臺積電之間的差距開始縮小。兩年后，10納米工藝成為英特爾的噩夢，而臺積電則成功量產了7納米工藝。

與此同時，英特爾在消費者市場上的表現也開始受到質疑。自2015年發布第五代酷睿移動處理器以來，英特爾在14納米工藝上卡殼了五代，推出了三個版本，分別是14nm、14nm+以及14nm++，萬年不變的skylake架構讓消費者對英特爾的“擠牙膏”行為愈發不滿。每當英特爾發布新產品時，網友們都會紛紛刷“+”來諷刺其擠牙膏的行為。

就在英特爾陷入困境之際，AMD迎來了新的轉機。2012年加入AMD的蘇姿豐（被網友親切地稱為“蘇媽”）帶領AMD打響了反擊號角。她摒棄了AMD以往中低端、性價比的路線，轉而投向高性能計算。2017年，AMD推出了采用全新Zen架構的“銳龍”處理器，直接讓虧損的AMD盈利，并將公司從破產邊緣拉了回來。此后，AMD在高性能芯片上對英特爾窮追猛打，市場份額快速上升。

面對AMD的崛起，英特爾終于坐不住了。在其第十代i9處理器上，英特爾將核心和線程猛然提高到十核心二十線程的規格，試圖擠爆牙膏。然而，此時英特爾面臨的壓力已經遠不止單純的CPU業務。在數據中心業務方面，AMD也推出了針對企業用戶的霄龍（EPYC）系列芯片，在性能上已經實現了對英特爾的超越。英特爾在數據中心CPU市場的份額從2021年的80.71%下滑到了2022年的70.77%，一年降了10個百分點。

2021年，帕特·基辛格成為英特爾的新任CEO。然而，他的上任并未能拯救英特爾，反而將這家巨頭進一步推向了深淵。基辛格無視外界意見，繼續發力制造業務，提出了“四年五節點”的激進目標。然而，這一目標顯然過于樂觀。2022年至2024年，英特爾營收連續三年下滑，2024年更是虧損高達187.6億美元。為了避免技術上的不確定性，英特爾甚至決定將部分產品采用臺積電5納米工藝制造，這對于曾經的王者來說無疑是一種諷刺。

今年3月，陳立武成為英特爾的新任CEO。作為半導體和軟件行業的老兵，陳立武擁有豐富的投資與技術管理經驗。他最知名的履歷當屬帶領中芯國際成功在科創板上市。或許是巧合，也或許是英特爾的“迷信”，他們希望陳立武能夠像老黃（NVIDIA CEO黃仁勛）和蘇媽那樣，帶領英特爾觸底反彈。

陳立武上任后迅速采取了行動。他首先進行了結構性裁員，以推動業務向AI和先進制程聚焦。同時，他明確提出了聚焦AI和先進制程技術的戰略轉型，集中投入18A制程研發和AI芯片業務。這是一場事關生死的戰役。在消費級CPU市場上，英特爾的份額正在被AMD不斷侵蝕。最主要的是勢頭問題和良品問題。分析師指出，英特爾需要在2至3年內推出具有競爭力的AI芯片，并確保18A制程按時量產，否則可能進一步喪失市場份額。

英特爾如今的困境并非一朝一夕形成。從“Tick-Tock”模式的失效到面對AMD的崛起無動于衷，再到基辛格激進目標的失敗，英特爾一步步走到了今天的局面。正如諾基亞的墓志銘所言：“我們什么都沒做錯，但不知道為什么輸了。”英特爾需要深刻反思自己的過去，才能在未來的競爭中重新找回自己的位置。