近日，餓了么在京東與美團的外賣大戰膠著之際，突然發力，宣布啟動“餓補超百億”大促活動，進一步加大補貼力度。

據報道，餓了么的補貼策略已悄然試水多日，不少用戶在社交媒體上曬出自己在餓了么點單時獲得的大額紅包和優惠，部分訂單甚至能以極低的價格享受到奶茶、咖啡等飲品。這些優惠在店鋪紅包、爆漲紅包、品牌專享券等多重疊加后，實付金額極低，引發了廣泛關注。

與此同時，阿里也將淘天旗下即時零售業務淘寶“小時達”升級為淘寶“閃購”，升級后將與餓了么在消費側、供給側、組織側進行全面聯動。這一舉措不僅進一步擴大了餓了么的商家池和用戶池，還為其在即時零售領域的競爭增添了新的籌碼。

作為行業老大，美團在外賣大戰期間主要聚焦于輿論戰的應對，以及穩住既有商家資源。為了拉動商家增長，美團加大了神券膨脹的力度，通過定向增加官補來吸引商家繼續重點運營美團平臺。

而作為挑戰者的京東，則試圖將戰事持久化，不惜投入巨資參與競爭。有消息稱，京東創始人劉強東對外賣戰役的態度非常堅決，甚至表示投入將不設上限。然而，隨著補貼戰的持續，京東和美團的補貼力度近期有所衰退，這為餓了么的入局提供了契機。

餓了么此番加大補貼力度，不僅打破了以往補貼比例的限制，還直接針對五一大假前夕這一重要節點進行布局。對于餐飲行業而言，這一舉措無疑具有明顯的提振作用。而餓了么所期待的，顯然是一個更長時間段的連續生意增長。

值得注意的是，餓了么在即時零售領域的布局遠不止于此。其自帶的會員體系運營能力和生態優勢，使其在競爭中占據了一定的先機。通過超級吃貨卡與88VIP的強綁定，餓了么吸引了大量高質量、高粘性的客群。

餓了么還持續借助運營創造新的營銷場景，從而結構性地拓展商家生意。例如，去年夏天推出的“冰冰有禮”節活動，不僅拉動了冰杯外賣量的增長，還助力多個冰飲品牌實現了生意翻倍的突破。

隨著淘天與餓了么的聯動以及阿里巴巴生態體系中多端共振聚力的策略實施，餓了么在即時零售領域的競爭力將進一步增強。未來，餓了么將繼續專注于建設符合自身特色的即時零售和即時物流網絡兩個新賽道，以更好地服務商家和消費者。

在這場大零售時代的競爭中，補貼戰只是冰山一角。最終受益的將是用戶、騎手以及品牌商家。線上零售即時化將讓近場電商與本地外賣兩個超級市場相互融合，從而拓展各自生意的半徑。這無疑將是一場長期而激烈的競爭。