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康佳“隕落”背后:戰(zhàn)略搖擺下的昔日巨頭如何自救?

   時(shí)間:2025-05-01 10:36:47 來(lái)源:ITBEAR編輯:快訊團(tuán)隊(duì) IP:北京 發(fā)表評(píng)論無(wú)障礙通道

近日,江西康佳新材料科技有限公司的股東朱新明在短視頻平臺(tái)上實(shí)名舉報(bào),指控康佳集團(tuán)高管涉嫌在2018年虛增上市公司業(yè)績(jī)高達(dá)4000多萬(wàn)元。這一指控迅速引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注,而康佳集團(tuán)則迅速回應(yīng),堅(jiān)稱舉報(bào)內(nèi)容不實(shí),已報(bào)警處理。

朱新明的舉報(bào)正值康佳集團(tuán)發(fā)布財(cái)報(bào)之際,這份財(cái)報(bào)本就因業(yè)績(jī)不佳而備受矚目。財(cái)報(bào)顯示,康佳集團(tuán)2024年度歸母凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)虧損26.5億至29.5億元,但實(shí)際虧損超出預(yù)期,達(dá)到32.96億元。同時(shí),盡管公司面臨嚴(yán)重虧損,部分高管薪酬卻有所增長(zhǎng),如總裁曹士平薪酬較2023年增長(zhǎng)了16.7萬(wàn)元,這一舉動(dòng)進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)的質(zhì)疑聲。

康佳集團(tuán)的業(yè)績(jī)困境并非一朝一夕。近年來(lái),公司不僅營(yíng)收大幅下滑,市場(chǎng)份額也持續(xù)萎縮。根據(jù)最新數(shù)據(jù),2025年第一季度,康佳彩電出貨量已不足50萬(wàn)臺(tái),市場(chǎng)份額不足5%,被TCL、海信、創(chuàng)維和小米等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。同時(shí),公司的銷售毛利率也遠(yuǎn)低于同行業(yè)其他公司,四年內(nèi)最高僅為4.40%。

回顧康佳集團(tuán)的發(fā)展歷程,其曾經(jīng)的輝煌與如今的困境形成了鮮明對(duì)比。在2003年至2007年期間,康佳連續(xù)五年蟬聯(lián)中國(guó)彩電銷量冠軍,市占率一度超過(guò)20%。然而,在公司發(fā)展勢(shì)頭正猛之際,康佳卻將目光投向了房地產(chǎn)市場(chǎng),斥巨資建設(shè)旅游度假區(qū)。這一決策恰好錯(cuò)過(guò)了顯示技術(shù)從傳統(tǒng)CRT向液晶轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,導(dǎo)致公司在彩電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下降。

為了扭轉(zhuǎn)頹勢(shì),康佳集團(tuán)近年來(lái)開(kāi)始積極布局供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)和半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。然而,這些轉(zhuǎn)型舉措并未取得顯著成效。根據(jù)2024年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù),康佳集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)仍然是消費(fèi)電子,占營(yíng)收比重高達(dá)91.20%。而半導(dǎo)體業(yè)務(wù)則從2023年的3.4億元暴跌至2024年的1.7億元,跌幅驚人。

面對(duì)康佳集團(tuán)的困境,市場(chǎng)普遍認(rèn)為其需要警惕“偽多元化”的陷阱。無(wú)論是跨界還是尋找第二增長(zhǎng)曲線,企業(yè)都應(yīng)該以自身的核心優(yōu)勢(shì)為錨點(diǎn),而非盲目跟風(fēng)。康佳集團(tuán)在地產(chǎn)、金融、環(huán)保等領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型嘗試明顯缺乏與本行業(yè)的協(xié)同性,導(dǎo)致轉(zhuǎn)型效果不佳。相比之下,TCL和海信等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則更加專注于自身的核心領(lǐng)域,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)力。

康佳集團(tuán)目前正面臨央企整合的機(jī)遇。根據(jù)公告,康佳集團(tuán)將由其他央企集團(tuán)實(shí)施專業(yè)化整合,但實(shí)際控制人不會(huì)發(fā)生變化。這一舉措有望為康佳集團(tuán)帶來(lái)業(yè)務(wù)和資源上的全新賦能,緩解其流動(dòng)性危機(jī)。同時(shí),整合后的康佳集團(tuán)也有望在半導(dǎo)體等高投入、長(zhǎng)周期的業(yè)務(wù)上獲得更多支持。

然而,央企整合并非萬(wàn)能藥。康佳集團(tuán)仍需要冷靜面對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的問(wèn)題,精準(zhǔn)匹配資源、剝離冗余管理與業(yè)務(wù)。只有這樣,才能確保整合的順利進(jìn)行,為康佳集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

盡管康佳集團(tuán)目前面臨諸多挑戰(zhàn)和困境,但市場(chǎng)對(duì)其仍抱有一定期待。不少股民對(duì)這個(gè)曾經(jīng)的“彩電三巨頭”仍懷有情懷,希望其能夠重新歸隊(duì),為消費(fèi)者帶來(lái)更好的產(chǎn)品和服務(wù)。未來(lái),康佳集團(tuán)能否借助央企整合的機(jī)遇實(shí)現(xiàn)重生,讓我們拭目以待。

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