在移動互聯產品上忙得不亦樂乎的聯想，這次出人意料地對全球業務架構動起了大手術。

聯想提升發達區域業務權重 寄望蘭奇主政歐洲彌補短板

1月6日，聯想集團宣布調整全球市場，將全球業務由成熟市場和新興市場進一步細分為四個大區，即北美、中國、EMEA(歐洲、中東及非洲)和亞太-拉美市場。同時，聯想方面任命原宏碁全球CEO蔣凡可·蘭奇為聯想集團高級副總裁，主管新設立的歐洲、中東及非洲部門。

聯想稱，這一重組將于4月2日生效，將帶來”更強大、更快速、更加專注的組織架構“。

據本刊記者了解，這是聯想自2005年收購IBM的PC業務以來第二次重大調整。2009年，由于全球金融危機沖擊了美國和歐洲，聯想收縮在發達國家市場的業務，只專注于中國及其他新興市場。

關于這次調整，分析師和投資人士普遍認為，除了將中國、北美市場明確獨立出來之外，蘭奇出任歐洲主管雖已在預料之中，但仍值得關注。”以美國、歐洲為代表的成熟市場一直是聯想的短板，而歐洲市場堪稱宏碁的核心市場。聯想邀來蘭奇主政歐洲市場可謂一舉兩得，既將火燒到老對手的后院，又補了短板。“

但在中國市場、亞太地區(不含日本)個人電腦市場穩居第一的聯想，能否憑借此舉入主歐美?

重新布局市場

利潤日益見薄，加之智能手機、平板電腦等多種設備的興起，有觀點認為傳統PC市場已經進入半衰期。相關數據顯示，2011年PC出貨總量為3.524億臺左右，較2010年的3.468億臺僅增長1.6%。

”在這一嚴峻形勢下，聯想在加強對外擴張步伐的同時加強了內部管理，尤其是對全球業務進行優化，以提升自己抗風險的能力。“一位不愿具名的消息人士表示，其中尤其是提高成熟市場的業務增長率。

IDC發布的數據顯示，2011年第二季度，中國PC市場以總銷售額119億美元超越美國成為全球最大的PC市場。而在中國PC市場上，聯想市場份額超過30%，是絕對的老大。

與之形成鮮明對比的是，聯想在發達國家市場的表現不如人意。

依據IDC的數據，2011年第三季度的美國市場，惠普、戴爾、蘋果三家公司的PC出貨量位居前三名，市場份額分別是28.6%、21.9%、11.3%;東芝排名第四，市場份額為8%;而聯想只排名第五，市場份額僅為6.8%。

2011年第四季度，Gartner數據顯示，美國前5名PC出貨商依次為惠普、戴爾、蘋果、東芝和宏碁，共占據美國PC市場77.6%的市場份額。而聯想，雖然去年第三季度在全球范圍的PC出貨量超戴爾成PC老二，但仍未躋身該市場PC出貨量前5名。

與此同時，由于宏碁長期盤踞，以及東芝、惠普和戴爾的良好表現，聯想在歐洲市場上的處境同樣尷尬。”因此，提振在歐美日等發達地區和國家的市場份額及影響力，已經成為聯想入駐海外市場、建立跨國企業品牌的必然選擇。“前述消息人士如此指出。

此外，全球經濟環境日益復雜多變，再加上新一輪信息技術革命風暴在即，2009年實行的按成熟市場和新興市場分類的格局厚重且龐雜，在增加高層經營壓力的同時，嚴重削弱了組織效力，已不能適應新形勢發展的需要。

其實，自2011年10月新興市場總裁陳紹鵬轉為掌管聯想控股旗下的農業業務后，聯想集團為了進一步完善內部體系構造，就已經對全球業務進行微調，即將中國從新興市場中獨立出來，自成一區，與成熟市場和新興市場并立。

蘭奇助補短板

2011年3月31日，宏碁宣布其CEO暨全球總裁蔣凡可·蘭奇離職。宏碁當時對外解釋，稱主因是其與董事會多數成員對于宏碁未來發展方向有分歧，且經過數月溝通無果。

據了解，意大利人蘭奇擔任宏碁CEO長達8年，曾帶領宏碁成為全球第二大PC廠商。2000年蘭奇升任宏碁歐洲區總經理，與歐洲分銷商建立了密切關系，三年半后就使宏碁在歐洲市場戰勝惠普成為第一。2007 年，在蘭奇領導下，宏碁還擊敗聯想，收購荷蘭PC生產商Packard Bell，鞏固了在歐洲市場的地位。

”這次聯想任命蘭奇負責EMEA市場，對宏碁而言，可以說是以彼之矛攻彼之盾。“一位不愿具名的知情人士向《IT時代周刊》表示。

而且，近來年，聯想在歐洲市場的表現一直差強人意。如何攻克這一堡壘，成為聯想的當務之急。而蘭奇的離開，讓時任聯想集團CEO的楊元慶看到了希望。

接到聯想拋來的橄欖枝后，據傳因顧慮與宏碁簽訂的競業禁止協議(禁止勞動者在本單位任職期間同時兼職于與其所在單位有業務競爭的單位，或禁止他們在原單位離職后從業于與原單位有業務競爭關系的單位，包括創建與原單位業務范圍相同的企業)，蘭奇只好暫任聯想集團顧問一職。

2011年3月底，在全球經濟不景氣的背景下，聯想趁機收購日本NEC個人電腦業務。接著在6月，宣布收購德國第三大PC廠商Medion。此后，投入聯想懷抱的蘭奇便一直專注于對Medion的整合事務。

楊元慶在當時曾表示：”作為我們的顧問，蘭奇將把多年的專業經驗和對行業的理解帶給聯想，這將有助于加強我們不斷增長的全球消費業務。“

關于蘭奇出任EMEA市場高級副總裁的消息，業內推測，蘭奇與宏碁簽訂的競業禁止協議時間可能為期一年，屆時蘭奇可以獲得”自由“，正式為聯想而戰。

對此，資深IT分析師曲曉東表示：”蘭奇的加盟將補足聯想管理層的一個短板，有助于聯想拓展歐洲市場。“

聯想能否如愿

道路鋪好了，駕駛員也找來了，現在就看聯想這輛車能夠跑多快。

有分析指出，要走出國門建立品牌，始終離不開產品，離不開技術和核心競爭力。這也預示著，靠市場渠道和廉價成本取悅市場的聯想，未來仍充滿變數。

”聯想即便打開了海外市場，打開了銷路，最終還要有競爭力的產品跟上。否則，遲早會遇上有人賣沒有人買的困境。“一名熟知聯想集團的人士坦言。

據了解，聯想近年來發力的移動終端如智能手機樂Phone、平板電腦樂Pad等高端產品均因無市場而反應平平，”乘興而來，敗興而歸“。而中低端產品，與中國聯通、中國電信和中國移動合作定制的千元智能機系列，雖然在市場上取得一定的成功，也未能逃脫傳統PC業務所遭遇的尷尬，即其優勢依然表現為廉價和中國市場這兩大要素。

對此，部分業內人士稱，以代工起家的聯想這些年來沒少在海外市場尤其是發達國家市場上花大氣力，但人家不買賬的根本原因還是由于聯想的產品缺乏創新，技術研發實力不強，產品設計模仿有余而體驗不足。”如何加大研發力度，增強創新能力，仍是聯想必須補上的一大課題。“

至于聯想能否如愿登上PC王座，有關人士認為這取決于多方面的因素，但首先一點是要看惠普的臉色。

此外，宏觀經濟、科技發展趨勢等重重不確定因素，也將影響到聯想未來的發展。