幾周以來(lái)，環(huán)繞于美國(guó)羅切斯特城的新聞，仍然以當(dāng)?shù)刈钪墓究逻_(dá)為主。股價(jià)暴跌、破產(chǎn)申請(qǐng)、結(jié)構(gòu)重組、專利拍賣、官司訴訟……一條又一條的敏感新聞，向眾人提示著這家百年公司的光環(huán)已逐漸褪去。曾經(jīng)與柯達(dá)一同創(chuàng)造了影像時(shí)代鼎盛輝煌的富士，并未因?yàn)榭逻_(dá)的消沉而淡出人們的視野。昔日給兩家巨頭帶來(lái)豐厚利潤(rùn)的膠卷市場(chǎng)已不復(fù)存在，富士靠什么生存從而沒(méi)有步入柯達(dá)的后塵，是很多人在柯達(dá)命運(yùn)不濟(jì)時(shí)所產(chǎn)生的疑問(wèn)。

傳統(tǒng)影像技術(shù)的新型復(fù)用

和柯達(dá)類似，富士在2000年以前，有60%以上的利潤(rùn)來(lái)自傳統(tǒng)銀鹽影像產(chǎn)品。然而數(shù)碼化浪潮給公司帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)膠片市場(chǎng)以25%的速率大幅萎縮。企業(yè)何去何從，是富士與柯達(dá)一同碰到的難題。正如富士膠片控股株式會(huì)社全球副總裁高橋俊雄所言;“如果能夠找到像傳統(tǒng)銀鹽技術(shù)這樣持續(xù)170多年的應(yīng)用是非常有幸的事，如果找不到，我們必須有能力不斷調(diào)整自己的業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營(yíng)方針。”于是，富士也展開(kāi)了多元化發(fā)展之路。

富士在產(chǎn)品多元化發(fā)展的過(guò)程中，相繼推出了數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼照片沖印機(jī)、醫(yī)療用計(jì)算機(jī)診斷設(shè)備、數(shù)碼印刷機(jī)、液晶顯示屏材料、護(hù)膚品、醫(yī)藥品、工業(yè)用膠片等多樣化的產(chǎn)品，看似性能用途相去甚遠(yuǎn)，但萬(wàn)變不離其宗，其多元化方向并非隨意跟風(fēng)，而是基于熟悉、優(yōu)勢(shì)的技術(shù)，向相關(guān)成長(zhǎng)性領(lǐng)域拓展。

富士在70多年傳統(tǒng)膠片的研究、生產(chǎn)中積累了大量的精細(xì)化工核心技術(shù)，比如化學(xué)合成物、材料分散技術(shù)、納米技術(shù)等，這些技術(shù)在藥品和化妝品等同屬精細(xì)化工范疇的行業(yè)里也能找到適用之處。比如富士旗下的高端護(hù)膚品“ASTALIFT艾詩(shī)緹”就運(yùn)用到了其在膠片生產(chǎn)過(guò)程中積累的膠原蛋白技術(shù)、抗氧化技術(shù)和FTD技術(shù);同時(shí)富士合作研發(fā)出的藥品也用到了公司的FTD技術(shù)(Formulation-Delivery-Targeting將合成物進(jìn)行穩(wěn)定地靶向傳送)。

隨著全球電腦和液晶電視銷量的持續(xù)增長(zhǎng)，富士利用膠片技術(shù)研發(fā)出了四種功能型的液晶顯示屏膜產(chǎn)品，偏光板保護(hù)用“FUJITAC”膜、視角擴(kuò)大“WV膜”，防反射的“CV膜”、彩色濾光作用的“TRANSER膜”。目前，富士膠片向僅有的幾家偏光板企業(yè)悉數(shù)提供這些具有高端技術(shù)含量的膜產(chǎn)品，在全球，富士“FUJITAC膜”的市場(chǎng)份額超過(guò)了80%，而“WV膜”則擁有100%的份額。隨著近一兩年平板電腦和智能手機(jī)市場(chǎng)擴(kuò)容帶來(lái)的液晶屏用膜需求的瘋狂增長(zhǎng)，富士專用的配套生產(chǎn)線也將投入使用。這些產(chǎn)品的核心技術(shù)根基依然是傳統(tǒng)銀鹽膠片技術(shù)。

由此可見(jiàn)，富士的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型并沒(méi)有脫離影像業(yè)，而是不斷從傳統(tǒng)影像業(yè)中汲取養(yǎng)料，將幾十年積累沉淀下來(lái)的膠片技術(shù)成功復(fù)用到其他領(lǐng)域，培育公司未來(lái)的“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)。

果斷實(shí)施新的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

面對(duì)數(shù)字革命給予傳統(tǒng)影像行業(yè)的沖擊，相較于柯達(dá)偏于保守和猶豫的作風(fēng)，富士果斷實(shí)行“構(gòu)筑新的成長(zhǎng)戰(zhàn)略”、“徹底進(jìn)行結(jié)構(gòu)改造”、“強(qiáng)化合并經(jīng)營(yíng)”三大策略，抓住了轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)，并在2007年創(chuàng)造了史上最高銷售和利潤(rùn)額。源于2008年的金融危機(jī)，又促使富士在剛完成的改革基礎(chǔ)上進(jìn)行后續(xù)的戰(zhàn)略升級(jí)，進(jìn)一步明確未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展方向，即六大事業(yè)(“醫(yī)療生命科學(xué)”、“高性能材料”、“電子映像”、“光學(xué)元器件”、“印刷”、“文件處理”)，同時(shí)簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)、削減固定經(jīng)費(fèi)，輕裝上陣以力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)2012年再創(chuàng)佳績(jī)的目標(biāo)。

在以上重點(diǎn)事業(yè)領(lǐng)域中，涵蓋醫(yī)療器械、藥品、化妝品、健康食品等產(chǎn)品的“健康生命科學(xué)事業(yè)”被富士寄予了極大期望。為了實(shí)現(xiàn)事業(yè)的快速成長(zhǎng)，富士主要采取兩種途徑：一是利用原有技術(shù)產(chǎn)品，例如從1936年就開(kāi)始生產(chǎn)的醫(yī)用X光膠片，還有后來(lái)的醫(yī)用內(nèi)窺鏡業(yè)務(wù);二是通過(guò)收購(gòu)和整合來(lái)強(qiáng)化技術(shù)優(yōu)勢(shì)、占據(jù)市場(chǎng)份額，2006年以來(lái)，一系列并購(gòu)合作相繼展開(kāi)，富士先后進(jìn)入了同位素藥物、抗感染藥、消炎藥、中樞神經(jīng)及心血管藥領(lǐng)域，值得一提的是，有別于現(xiàn)有藥物治療機(jī)理的抗流感病毒藥物“T-705”也即將結(jié)束臨床試驗(yàn)面向市場(chǎng)，有望實(shí)現(xiàn)流感診治藥物的劃時(shí)代變革。此外，由富士頂級(jí)科學(xué)家在美自主研發(fā)，系統(tǒng)吸納冷戰(zhàn)后核心軍事技術(shù)的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)SYNAPSE產(chǎn)品，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程診斷和數(shù)據(jù)的有效傳輸，在日本市場(chǎng)占有率超過(guò)半數(shù)份額位列第一，在歐美市場(chǎng)排名第四，并于2006年導(dǎo)入中國(guó)市場(chǎng)。

如今，富士的很多產(chǎn)品已不再與曾經(jīng)的綠盒彩色民用膠卷一樣，與個(gè)人消費(fèi)者直接親密接觸，大部分面向的是商用客戶，在后臺(tái)操作室甚至是在外觀無(wú)法直視的內(nèi)部空間，發(fā)揮著重要的作用。即便相較于柯達(dá)美式的高調(diào)，富士日式的低調(diào)有時(shí)會(huì)讓這家企業(yè)吃些虧，但是市場(chǎng)無(wú)情的競(jìng)爭(zhēng)法則，只認(rèn)可順應(yīng)潮流、滿足消費(fèi)者不斷變化需求的產(chǎn)品。如今看來(lái)，富士顯然在這方面勝出一籌 。