當郭臺銘鞠躬道歉的時候，誰也沒想到僅僅不到一天的時間，富士康再次讓人看到生命的隕落。12跳的背后究竟有多少的糾結在其中？死亡魔咒接連出現，郭臺銘已經顯得無所適從了。期間不可避免的會有社會、情感等問題，但如果把此都歸結到這個范疇的話，也難以自圓其說。大企業(yè)成千上萬，為何僅僅富士康遭受死亡魔咒的困擾？難道真的沒有富士康自身的管理文化帶來的惡果？

富士康的“要求員工簽署自殺免責聲明”是一種怎樣的企業(yè)免責管理文化？麻木注定了要受到譴責。當處處以企業(yè)的利益高于一切為籌劃時，當生命得不到起碼的尊重的時候，即使郭大老板再鞠躬道歉，又如何能夠避免再一次的悲劇發(fā)生？12次奮然一躍，10個鮮活的生命就這樣隕落。富士康應該承擔什么？富士康又應該反思什么？管理真的無懈可擊？難道真的是情感帶來的一種無法預知的死亡矛盾？郭大老板可曾反思富士康的管理文化？

郭大老板面對媒體的質疑，回應稱“富士康絕對不是血汗工廠”。我們無法判定，據悉富士康在當地的待遇還算不錯。但是我們也看到媒體的披露。“組裝蘋果iPad每臺費用11.2美元，僅為成品售價的2.2%”一臺iPad平板電腦最低售價499美元，而蘋果支付給中國的代工費卻僅為每臺11.2美元。這個數字甚至不到歐美代工廠的五分之一。有媒體稱，廉價的代工費用是導致富士康員工接連輕生的誘因。

中國龐大的勞力成本注定了在這個市場獲得高工資高待遇的幾率很低，由于龐大的渴望就職，于是我們看到工人始終處于勞資雙方的弱勢地位。在很多時候，個體的勞工只能被動地接受企業(yè)所有的文化，包括一些并不合理的管理模式。

當富士康出現10連跳的時候，郭大老板表示，“外界不了解真相，‘現在很多事都不能說，我們都默默在做。’”但很遺憾的是，我們看到富士康“默默地做”的后果是，又接連發(fā)生跳樓的案例，是誰在自扇嘴巴？還是員工就這樣不給郭大老板面子？

郭臺銘稱，富士康員工共80多萬，再加全球的鴻海集團多達90多萬人，員工的確很難管理。國內市場擁有幾十萬的企業(yè)并不僅僅富士康一家，為何接連的死亡魔咒發(fā)生在富士康？這其實更應該是引起郭大老板反思的地方。郭臺銘表示，“我們有信心，很快就會把這些狀況全部穩(wěn)住。”可惜，生命還在繼續(xù)隕落，富士康并沒有給我們帶來什么信服的信心。

當富士康的“部分宿舍的樓頂也開始安裝和加高防護欄等”，我們看到了這就是所謂的行動？難道富士康真的認為這是癥結所在？難道真的沒有在管理上的弊端？難道沒有媒介披露的那些粗暴管理？

當富士康“為了防范員工輕生，下達‘防自殺動員令’，要求全體員工簽署同意書，內容提到絕不以極端方式傷害自己，并要求全員通報行為有異的同事，也會獎勵舉報者。”如果以為這種免責“動員令”能夠遏制住什么的話，那么就不會有剛剛發(fā)生的第12跳了。富士康的管理文化的確需要好好地梳理了。據《香港明報》報道，有網民表示，李海在死前4天即在手機上預告自殺，自稱“前幾天被保安打，日子沒發(fā)(法)過了，在(再)見了”。這難道真是空穴來風嗎？

看看富士康發(fā)生的12連跳，多數是男性，顯然男性也是極易不服“管教”的，尤其是花樣年華的年紀，也是很容易發(fā)生沖動的年齡，當沒有一個好的引導的時候，當粗暴的管理文化出現的時候，或許就這樣造成一個生命隕落了。而給我們，給社會，包括給富士康帶來的反思又如何能夠避免這種傷害的再次出現？富士康承受的生命之輕究竟什么時候可以回歸正常？富士康的企業(yè)管理文化是不是真到了徹底顛覆的時候了？