在公司低著頭設計新版網站，竟然沒注意柳傳志復出的新聞，晚上回來一看冒了一陣汗，楊元慶成績不理想可以讓陳紹鵬試試嘛，何必老柳這么大把年紀復 出。突然，我想起了康熙大帝，他兩次廢立太子，雖得到雍正這個不錯繼承人，卻讓宗室內斗紛爭劇烈，柳傳志大帝培養多年的楊元慶被小廢一次，試問那些沒機會 得到柳傳志寵愛的聯想精英哪一個能或是有自信來坐這個位置呢？
柳傳志老矣，他不是喬布斯
喬布斯的復出給蘋果帶來巨變，去年iphone在美國市場的表現驚天地泣鬼神，喬布斯是一個天才、一個藝術家，他自身就是一個發明家，而蘋果精神就 是喬布斯的精髓。反觀聯想，從技工貿時代長到現在很不容易，雖然已經是中國PC市場老大，但是PC卻已經不屬于暴利時代，上網本、手機互聯網等對于年輕人 更有吸引力。柳傳志是聯想的太上皇，但是聯想就像大清帝國一樣，并非是幾個明君就能讓江山永固。
馬克思爺爺說過“生產力決定生產關系”，聯想真正需要的是一種驅動未來的新生產力，不僅要會聯想，更要會想象。當雅虎、谷歌、亞馬遜、百度、阿里巴 巴等一個個互聯網神話締造的同時，一個叫喬布斯的人用一款手機–iphone打敗了幾乎所有手機領域對手，聯想需要的是具有破壞性的想象力來刺開穹蒼。
可怕的權威VS可怕的戰略
可能是我性格使然，我特別討厭權威，當一個企業高度依賴一個權威的時候，那么企業不是一個有活力的企業，摩托羅拉多么牛逼，現在多么痛苦。這是一個 互聯網速度的時代，柳傳志雖然是最大股東，但是也難以跟上腳步，聯想直銷是必須的，至少在幾個大城市要這樣作，古老的分銷模式會讓聯想與用戶之間不夠親 近，過去成功的模式是過去的，現在需要的是現在的。
戰略是一個可怕的字眼，它即是一個成功的豐碑，也是一個失敗的墓志銘。我之所以懼怕它，是因為它通常成為很多人規避問題的借口，戰略是個巨人，站的 干看得遠，但是用戶很難和你握手。我所害怕的是可怕的戰略加上可怕的權威，很容易無意識地認為自己想的、認為該做的產品是用戶想要的，這種情況嚴重的時候 就容易讓企業患上精神分裂。
最后結尾：柳傳志爺爺年紀不小了，聯想叔叔卻自己當不了家，聯想還年輕嗎？
固定鏈接：柳傳志老矣，聯想尚能飯否？ 【發表于（2009年2月06日 0:31）】
