第三屆短劇大會期間，北斗智影副總裁胡博濤圍繞海外內(nèi)容市場發(fā)展路徑發(fā)表主題演講，系統(tǒng)闡述了行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并重點(diǎn)介紹了公司通過技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建的解決方案。其核心觀點(diǎn)認(rèn)為，全球內(nèi)容消費(fèi)市場正經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性變革，傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)模式已難以適應(yīng)新形勢，唯有通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的內(nèi)容生產(chǎn)范式革新，才能實(shí)現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

根據(jù)現(xiàn)場披露的數(shù)據(jù)，全球內(nèi)容市場規(guī)模在2024年底已突破4000億美元，預(yù)計(jì)兩年內(nèi)將增至5000億美元。其中海外短劇市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，達(dá)人分銷市場規(guī)模從2024年的100億美元預(yù)計(jì)將在三年內(nèi)翻倍。這種快速增長背后，暴露出兩個(gè)核心矛盾：文化差異導(dǎo)致的內(nèi)容適應(yīng)性難題，以及傳統(tǒng)投流模式帶來的成本效益失衡。胡博濤指出，當(dāng)前行業(yè)普遍采用的"以產(chǎn)定銷"模式，造成大量內(nèi)容資源錯(cuò)配，制約了市場潛力釋放。

針對這些痛點(diǎn)，北斗智影提出"以銷定產(chǎn)"的轉(zhuǎn)型路徑。該模式通過構(gòu)建動態(tài)數(shù)據(jù)模型，在內(nèi)容創(chuàng)作階段即介入需求預(yù)測，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)端與消費(fèi)端的精準(zhǔn)對接。公司自主研發(fā)的七星Agent系統(tǒng)作為技術(shù)支撐，整合了從創(chuàng)意構(gòu)思到分發(fā)傳播的全鏈條工具。其中翻譯模塊突破傳統(tǒng)機(jī)械翻譯局限，能夠智能識別臺詞情感語境，確保跨文化傳播中的情感共鳴?，F(xiàn)場演示數(shù)據(jù)顯示，該系統(tǒng)使內(nèi)容制作效率提升20倍，單條視頻生產(chǎn)周期從7小時(shí)壓縮至10分鐘。

在商業(yè)實(shí)踐層面，北斗智影已形成完整的生態(tài)閉環(huán)。上線十個(gè)月來，平臺累計(jì)賦能6萬個(gè)體創(chuàng)作者和100家MCN機(jī)構(gòu)，合作賬戶粉絲總量突破10億。通過與30余家頭部版權(quán)方建立戰(zhàn)略合作，構(gòu)建起包含7萬部短劇、10萬部小說的內(nèi)容矩陣，并逐步向漫劇領(lǐng)域延伸，業(yè)務(wù)覆蓋日本、東南亞等重點(diǎn)市場。這種資源整合模式已產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益，累計(jì)為合作伙伴創(chuàng)造超5000萬元收入，部分頭部創(chuàng)作者月收入突破50萬元。

為進(jìn)一步擴(kuò)大生態(tài)影響力，公司同步推出七星巨浪機(jī)構(gòu)合作平臺，針對不同類型合作伙伴設(shè)計(jì)差異化賦能方案。對于具備海外運(yùn)營能力的自營型機(jī)構(gòu)，平臺提供定制化業(yè)務(wù)診斷和1對1渠道管理服務(wù)；針對擁有版權(quán)或達(dá)人資源的機(jī)構(gòu)，則開放工具矩陣和資源對接通道。通過版權(quán)共享、技術(shù)賦能和流量扶持的三維驅(qū)動，幫助合作伙伴快速建立海外內(nèi)容分發(fā)能力。目前平臺已設(shè)定明確發(fā)展目標(biāo)：三年內(nèi)助力30萬創(chuàng)作者和1000家MCN機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)出海變現(xiàn)，五年內(nèi)將服務(wù)規(guī)模擴(kuò)展至百萬級創(chuàng)作者和三千家機(jī)構(gòu)。