在被譽(yù)為“中國鞋都”的晉江，鞋業(yè)品牌的歷史悠久且輝煌。自上世紀(jì)八九十年代以來，這里孕育了安踏、特步、361°和鴻星爾克等眾多國內(nèi)外知名品牌。時至今日，安踏等領(lǐng)軍品牌年?duì)I收已突破700億元人民幣，穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅。然而，并非所有品牌都能持續(xù)閃耀，許多曾耳熟能詳?shù)臅x江鞋業(yè)品牌已逐漸淡出人們的視線。

隨著市場競爭的加劇和市場的飽和，加之高昂的線下渠道成本和頭部品牌的強(qiáng)勢地位，中小鞋業(yè)品牌的生存空間日益狹窄。然而，在這片看似飽和的市場中，一股新生力量正在悄然崛起。公牛世家、大黃蜂、海峽虎等新興晉江鞋業(yè)品牌，借助拼多多等新電商平臺，正書寫著屬于自己的“新晉江故事”。

公牛世家創(chuàng)立于1989年，曾親歷晉江鞋業(yè)的黃金時代，與安踏等品牌一同成長。然而，隨著行業(yè)的變遷和競爭的加劇，公牛世家也遭遇了困境。2020年前后，由于線下業(yè)務(wù)受到巨大沖擊，疊加品牌運(yùn)營管理問題，公牛世家的發(fā)展陷入瓶頸。此時，陳青福的出現(xiàn)為品牌帶來了新的生機(jī)。

作為泉州本土人，陳青福對鞋業(yè)有著深厚的情感。他從青少年時期便開始在鞋服門店打工賣鞋，后來更是開設(shè)批發(fā)檔口，將晉江的鞋子賣到全國各地。然而，隨著銷售渠道的變革，傳統(tǒng)批發(fā)模式受到?jīng)_擊，陳青福開始尋求變革，萌生了創(chuàng)立自主品牌的念頭。在經(jīng)歷了三次代理品牌的失敗后，陳青福深刻認(rèn)識到掌握自主品牌的重要性。

在收購公牛世家后，陳青福迅速對品牌進(jìn)行了梳理和改革。他將品牌的運(yùn)營模式從授權(quán)模式轉(zhuǎn)向自主運(yùn)營，并將戰(zhàn)略重心放在了線上。通過與泉州黎明職業(yè)大學(xué)新材料與鞋服工程學(xué)院的深度合作，公牛世家在自主設(shè)計(jì)和材料創(chuàng)新方面取得了顯著進(jìn)展。同時，陳青福也加大了電商渠道的運(yùn)營力度，使公牛世家這個老品牌煥發(fā)出了新的生機(jī)。

如今，公牛世家已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了電商平臺的全渠道布局，線上年銷售總額突破了6億元。陳青福表示，他們正以質(zhì)價比商品為切入點(diǎn)，避開與頭部運(yùn)動鞋品牌的競爭，而拼多多正是他們實(shí)現(xiàn)增長的核心引擎。公牛世家正加速原創(chuàng)設(shè)計(jì)投入，以期在拼多多的平臺上取得更大的成功。

同樣在拼多多上找到新生的還有大黃蜂和海峽虎等品牌。大黃蜂作為晉江童鞋品牌的佼佼者，曾榮獲“中國十佳童鞋品牌”榮譽(yù)。然而，隨著市場競爭的加劇，大黃蜂也不得不調(diào)整價格策略以應(yīng)對競爭。此時，拼多多顯現(xiàn)出了其價值。大黃蜂發(fā)現(xiàn)，在同等投入下，拼多多平臺更容易達(dá)成目標(biāo)銷量。因此，他們將拼多多定位為核心增量平臺，并針對拼多多的人群開始單獨(dú)研發(fā)新品、開設(shè)專門的貨盤。

而海峽虎則從外貿(mào)拖鞋代工廠成功轉(zhuǎn)型為品牌商。他們依托晉江完備的供應(yīng)鏈專攻外貿(mào)代工多年，但隨著外貿(mào)訂單的下滑，他們開始尋求新出路。2018年，海峽虎瞄準(zhǔn)國內(nèi)拼多多和淘系平臺試水內(nèi)銷。經(jīng)過幾年的發(fā)展，他們已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了從代工到品牌的華麗蛻變。如今，海峽虎的鞋子在拼多多上年銷量達(dá)到千萬雙，平均每分鐘能賣出近百雙鞋。

這些新興品牌的崛起，離不開拼多多等新電商平臺的支持。拼多多的輕運(yùn)營模式和精準(zhǔn)流量為晉江制造提供了快速響應(yīng)消費(fèi)趨勢的機(jī)會。而陳青福、劉招陽等“產(chǎn)業(yè)老兵”則憑借供應(yīng)鏈積淀，將平臺消費(fèi)洞察轉(zhuǎn)化為研發(fā)動能，推動代工思維向品牌思維躍遷。他們避開與安踏等巨頭的正面交鋒，聚焦童鞋、休閑鞋、拖鞋等細(xì)分賽道，以“質(zhì)價比革命”為核心武器，書寫著中國制造平凡而真實(shí)的升級故事。